第二季度以来，中国航天科技集团有限公司四院42所各类装药生产任务呈现出大小批量并存、多类型任务并行、研制与批产并重的新特点。作为42所主要生产研制单元，该所产品事业部以“公开信、英雄榜、整改表”三件宝为管理抓手，创新机制、深挖潜能，全力推进科研生产任务，彰显强军担当。

一封公开信，呼唤一线“主人翁”

进入第二季度，42所产品事业部员工收到了总经理吴世曦写给大家的公开信：“没有什么锦囊妙计，唯一的出路是让每一位同志有更强的主人翁意识，成为各自岗位的问题终结者！”和公开信一起传达到基层的还有两项新制度——“功劳薄”记奖评功制度和生产问题签字履责制度。

生产保障组职工陶源最近琢磨出了一个固化工装架，将双烘箱固化流程优化为单烘箱作业，在节约设备资源的同时也提升了效率。这一改进立刻被保障组记入“功劳薄”，并经过评议受到了及时奖励。

“功劳簿的初衷，正是让每个岗位的付出都能被看见、被尊重。”事业部党总支书记刘国伟说。今年以来，事业部生产一线共计上报各类问题和改进事项200余项，其中101项得到肯定、受到奖励。

针对生产资源配置紧张、决策与执行适配不足的问题，签字履责制度允许一线员工对心中存疑的指令，可以书面要求上游签字，从而共同承担责任。这一机制倒逼技术与管理人员深入现场，使得生产异常情况处理效率显著提升，安全质量问题反馈单的数量锐减。“手中签字的笔代表着责任，只有俯下身子倾听一线，弯下腰共担风险，我们的团队才更有凝聚力！”吴世曦说。

一张英雄榜，比出班组“精气神”

近日，产业园餐厅门前张贴了一张标满红星的“事业部决胜‘十四五’夺标竞赛榜”。“夺标竞赛是事业部攻坚‘十四五’劳动竞赛的一项重要内容，5个技术组和13个生产班组每月比安全、比质量、比进度，看看到底谁是英雄。”事业部综合计划部经理刘长宝说。

任务面前谁也不示弱！夺标竞赛英雄榜显著激发了各班组“夺标”的热情。3月，获得6星以上的星级班组仅有一个。4月，数量增加到5个，包覆组更是斩获了8颗星！“夺标只是全力攻坚的结果，让我感触最深的还是同志们直面任务时的责任心和战斗力。”面对夺标成绩，包覆组组长冯宇感触良多。

关键原材料生产组是4月新晋6颗星的班组之一。随着各项装药任务开始上量，对原材料的需求也日益增加，组里不等不靠，提前启动生产任务。面对人手紧缺的现状，班组深挖内潜，合理调配生产班次，让“两班倒”干出了“三班倒”的任务量，有力支撑了后续装药任务。

当前，攻坚任务创先争优的热情高涨，事业部党总支坚持常态化开展“岗位攻坚标兵”评比、“管理创新、工艺革新合理化建议”评比等竞赛活动，以全员参与、形式多样、实干导向的劳动竞赛，鼓励全员奋斗、创造价值，安全高效全面攻坚“十四五”目标任务。

一张整改表，凝聚攻坚“原动力”

在事业部制造一部绝热生产现场，每个工序的主操人员手中都有一个“扫码神器”。有了它，大家再也不用手工做记录，只需对着壳体上的二维码轻轻一扫，数据就会自动录入。这是事业部响应一线职工提高效率的呼声、大力推行记录自动化所取得的成果。

攻坚任务启动以来，为了进一步摸准一线职工困难，更好地听取建议、集思广益、合力攻坚，事业部深入一线班组广泛开展调研，收集反馈问题，并逐一梳理形成问题整改清单。

清单涵盖条件保障、管理流程、技术瓶颈、员工关怀等多个方面。事业部聚焦资源配置的主要矛盾，全力补充调配人员，调整生产组织结构，优化生产流程，开展思想动态调查，及时做好节日加班慰问，为一线员工购置、充实小药箱，让一线员工诉求得到回应、心理得到疏解。

“公开信”唤醒责任，“英雄榜”照耀锋芒，“整改表”让需求落地，产品事业部“三件宝”已成为全员决胜“十四五”奋斗目标任务的坚实支撑。

（王松岩）