2024年，面对紧张严峻的安全形势，航天科技集团四院42所压实责任、全员行动，扎实开展安全生产检查、治理、提升等专项工作，确保安全生产形势稳定良好。

疏而不漏 强化督导严检查

“丁子，又这么晚才来吃饭？”喧闹的食堂里，42所职工和该所安全副总师丁礼平打着招呼。这位安全专家人如其名，像他的绰号“丁子”一样，在日常安全巡查中对风险点“不钻透就不放过”，有问题现场明确整改措施或即时上报、举一反三，坚决不让问题过夜。

安全专家深入现场是42所持续开展工作区全覆盖“四不两直”检查工作的一部分。自2021年以来，该所始终保持安全工作高压态势，每周制定安全巡查计划，每日派3名专职安全生产专家以及多个专、兼职巡查员开展安全巡查，确保一线危险点、临时危险点、风险生产点等无一遗漏。

与此同时，42所进一步加强相关方的安全管理，督促相关业务部门针对基建项目、设备及外场作业等相关方风险点进行把控。第一季度，该所完成了对全所5个区域相关方现场的专项检查。

层层履职 善作善为强治理

为促进风险隐患辨识排查与治理的深入化，不断加强过程管控，今年42所狠抓安全风险系统管控，组织安全专家深入物资供应处、3个控股公司及全所50余个班组参与辨识把关，完成以班组为单元的第一轮危险源动态辨识工作及控制措施，确保辨识科学全面不留死角。

此外，该所还针对2023年各类风险进行再辨识，将需要整改的隐患列入零星隐患整改计划，及时组织整改并固化风险控制措施，实现危险源与安全风险辨识“三个全覆盖”，确保辨识工作覆盖全工序、全员、全作业时段。

此外，42所进一步健全安全管理责任体系，落实责任考核，持续完善安全生产风险抵押金考核细则，依据“重奖重罚、重点单位重点考虑”的理念，继续推行安全风险抵押金制度，完善各单位危险程度分级分类，用“抵”和“奖”的双重推力，督促全员绷紧安全生产弦，实现“安全责任层层落实、安全压力层层传递”。

科技兴安 精细发力促提升

“工房自动化柔性合成线实现自动加料、自动放料、紧急泄料和化学反应的远程控制，消除了反应风险。”“处理设备改造后全流程无粉尘，操作人员减至1人，生产效率提升12倍。”“烘房自动进出项目的完成，满足了产品自动升降、自动进出烘房的要求，消除了人员进出工房可能出现的安全隐患。”……在安全生产目标考核奖励通报中，一批安全生产工作优秀单位、班组和个人交出了喜人答卷。

为加强源头治理，着力提升科研生产本质安全度，42所持续推进科技兴安，在“手工面对面危险作业安全隐患治理三年计划”圆满收官的基础上，进一步推进“智能制造安全三年行动计划”及“安全生产治本攻坚三年行动”相关工作。

通过积极引入外部优势资源，拓宽思路，42所先后完成多项安全改造项目，并投入使用。截至4月，多个自动化项目已完成方案编制、论证和评审，将在完善方案后进入商务环节。按照“安全生产治本攻坚三年行动”方案，42所还组织开展了3人以上危险作业的再梳理、再排查，制定压减和改造方案，召开所级启动会，部署并推进重点工作开展。

后续，42所将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产红线意识，持续认真贯彻落实上级各项安全工作要求，坚决执行各项安全管理制度，采取有力措施抓好抓实安全这一头等大事，确保2024年全所科研生产任务顺利完成和安全生产目标的全面实现。

（杨羽南）