在数学专业里，π代表“无限”，而在航天科技集团四院财务系统，它被赋予了新的定义。去年，四院财务系统“π星计划”正式启动。“‘π星计划’寓意着无限可能，我们希望财会人员能够不断拓展专业技能，成长为π型复合人才。”项目负责人表示。经过一年的实践，“π星计划”给四院财务系统带来了诸多惊喜。

工作成效硕果连连

财务系统“π星计划”是四院在集团公司财金文化建设方针指导下开展的专项行动，项目以一年为周期。在第一阶段，四院10名总会计师担任导师，分别组建团队，梳理各单位业务流程与会计标准，以建立会计标准与流程规范为目标，反复调研、边学边干、边干边学。经过120余天的打磨，共梳理业务事项及开支内容1083项、凭证规则1.7万余条，形成包括1本通用事项规范总册和10本按业务域分类的分册在内的《四院会计标准化管理手册》，并建立了四院“1+1+1”会计标准化体系。

有了第一阶段的基础，第二阶段可谓“高歌猛进”。四院挂出了坚守集团公司九项财金意识的“总榜”，财务系统领导以及总会（财务总监）“揭榜挂帅”，摇身一变成为领航导师，组建团队，通过“导师培养、外援培养、相互培养、自我培养”四培机制，自选课题、广泛研究、实践探索，形成信息化建设成果、调研论证报告、风险管理指南、风险识别手册、案件案例汇编等阶段性成果17项。

人才培养无限可能

“比起项目推进中取得的成果，我们最大的收获是培养了一批复合型的财会人员，也就是‘π星’。”领航导师这样点评道。

在11月召开的四院财金文化领航行动专项工作总结会上，11名通过预赛的“π星”正在进行风采展示，来自四院7414厂财务部的张露用“我从一个会算账的会计变成一个懂业务、懂流程、会思考的会计”来形容自己参加“π星计划”的收获。

“π星计划”的推动实施中，领航导师构建多样化平台，让学员展示自我、思考问题、探索可能、尝试解答。学员们通过自主调研发现问题、自主选题，主动破题，并掌握了一项技能——“带着问题找答案”。“创新的来源就是发现日常工作中不寻常的切入点，并以这个切入点为切口向深挖潜。”项目负责人表示，“通过学习调研、自我发现的主观能动性，我们希望构建青年职工不断论证、不断创新的底层逻辑。”

据介绍，“π星计划”两个阶段累计参与人数超过四院财务系统总人数的70%，跨单位、跨部门、跨岗位、跨职级的团队组建方式让业务交融、专业互促，成为财务人员奋发向上、学用相长的“利器”和增进队伍向心力、凝聚力的“聚合器”。可以说，“π星计划”打造了一个“无限可能”的平台。

财金文化的生动实践

专业有壁垒，而文化传播却能够浸润人心。四院高度重视专项文化建设，并不断探索专项文化落地的多样化途径，“π星计划”就是财金文化落地的一次生动实践。

集团公司财金文化九项意识在四院不再是文件里的“干条条”，反而成为了领航导师争相竞选的实践方向。

“坚守风险意识团队”利用特色沙龙从财金风险识别、管控等视角各抒己见；“坚守廉洁意识”团队深入西安市警示教育基地现场学习；“坚守成本意识”团队以“成本集市”为载体开设了成本币兑换二手物品的活动……在“π星计划”的推动下，导师和学员都在无形中成为财金文化的代言人和传播者。四院共制作了110个财金文化视频作品、条漫，形成了500多条成本格言。

“这就是专项文化落地的魅力。”在四院财金文化领航行动专项工作总结会上，企业文化部负责人这样点评道。

（贺倩）