1车间80套端框全部交付，14车间一批次产品涂覆任务全部完成，24车间近1.3万件产品零件阳极氧化结束……一份份报告、一组组数据为航天科技集团七院7102厂“大战红五月”活动画上了圆满句号。

任务明确 精准施策

今年，7102厂全年型号科研生产任务空前繁重。虽然1月～4月工厂主要经济指标达到或超过序时进度，同比实现较快增长，但为减轻下半年生产压力，确保全年任务圆满完成，该厂掀起了“大战红五月”的奋战热潮。

该厂党委以全面贯彻落实党的二十大精神为抓手，启动了“礼赞新时代 奋进新征程”主题实践活动；以党支部为单元，以党员为主体，在关键岗位、重大任务中创建党员先锋岗、组建党员突击队。

全厂各支部积极响应，23支党员突击队、79个党员先锋岗应运而生，在各条战线上团结带领广大党员群众攻坚克难、同心奋斗，为全面实现全年生产经营目标发挥示范引领和主力军作用。

“在‘大战红五月’活动中，车间不但完成了本月9个型号140余项共50余吨产品铸件的生产任务，还提前完成了部分6月任务，这都与党员突击队和先锋岗的示范带动作用分不开。”该厂47车间党支部书记汪祥发介绍。

同时，工厂以经营例会和质量分析会的形式锁定重要和紧急任务目标，梳理和识别各项任务中的薄弱环节，全过程管控进度和质量，实时剖析并及时解决问题，有效化解了型号生产风险。

各生产车间结合实际，在制定“大战红五月”活动计划的同时，对各项任务的短板、瓶颈问题以及影响任务完成的各种不利因素进行梳理识别，制定相应的解决办法和应对措施。

“越忙越不能出错，否则再多的努力都是白搭。”该厂55车间党支部书记甘卫华表示。正因为预判准确、措施到位，5月该车间不仅完成了重要型号零部件生产任务，还超额完成了多个型号的零部件生产，合格率达100%。

不等不靠 全面发力

众所周知，凡涉及齐配套等外部因素，时有不可控情况发生，若一味选择等待，势必会造成交付节点滞后，工厂各战线不等不靠，有条件上，没有条件创造条件也要上。

今年，该厂一批重要型号产品受齐配套影响，生产周期缩短一半，在最后进行产品喷涂工序时，距产品交付节点只剩下短短一周时间。以现有人力、场地、配料等条件，想要突击如此繁重的任务，对于14车间来说，在过去是从未有过的。

但该车间不等不靠，自接到任务起，连夜组建专项任务突击队，从其他班组抽调精兵强将，并紧急向兄弟车间协调借用喷涂场地。至此，突击队兵分两路，连续奋战5个昼夜，在“五一”假期最后一天，两路人马同时“收枪”。

战衣未褪，更为艰巨的任务已经在等着他们了。除了用户产品急需喷涂，工厂也有一批次产品急需喷涂。就这样，原班人马按原有的节奏继续奋力攻坚，最终产品全部按节点交付。

“虽说是累了点，但的确值！”喷漆班班长王旭说。

你追我赶 岗位建功

5月，既是红色的5月，又是劳动的5月。该厂工会以“大战红五月”为契机，组织开展劳动竞赛活动，迅速掀起以“你追我赶 岗位建功”为主题的劳动竞赛热潮。

此前，该厂9车间面临着新制和返修30多套工装等多项任务。设备机修任务点多面广且紧急，对此，该车间采取项目负责制，以班组为单位，无论领导干部，还是工艺、调度，都与一线生产人员一样列入相应班组，参加分列项目的竞赛。

“在红色的五月，我们通过竞赛的形式，在向劳动者致敬的同时，也为年度目标任务的圆满完成奠定基础。”该车间主任吕林峰说。

其实，这样的劳动竞赛场景，在工厂其他车间也在上演着，大家都交出了亮眼的成绩单。1车间破纪录完成80套端框生产，解决了产品铆接和焊接工装急需问题；65车间不仅超额完成了月计划研制型号部段生产任务，还派专人分赴新厂区、第一事业部，现场解决零部件安装问题；3车间完成546项近万件产品零部件生产……目前，7102厂正以“大干红五月”的迅猛势头，信心十足地朝着全年任务目标迈进。