航天科技集团一院14所积极开展对标世界一流管理提升行动，着力提升战略与经营管理能力，创新管理能力、科研生产精益运营能力和数字化管理能力，在高质量、高效率、高效益发展方面取得了积极成效。

对标一流提能力

首先，强化战略导向，不断提升战略管理与经营管理能力。

14所科学制定五年规划，锚定世界一流航天装备供应商的建设目标，筑牢多学科高效协同设计和大批量柔性制造供给“两大硬核能力”，完善技术创新、航天科研生产管理和配套供应三大体系，推动横向任务与纵向任务、型号任务与民品任务、计划管理与经营发展、型号研制与批产任务的平衡发展，确保实现组织级经营统筹能力提升等。

14所做实规划执行，打通五年规划—三年滚动计划—年度经营计划，以及年度战略绩效考核—领导三年任中考核—领导五年任期考核脉络，强化资源配置，确保规划目标任务圆满完成。

通过积极构建精细化经营体系，14所提出经济高质量发展目标，确立三级经济指标责任体系和两维精细化经营目标体系，聚焦21项核心驱动发展指标，明确细化举措和实施途径。

14所建立重要经营事项年度清单等机制，完善经济管理委员会议事规则，建立重要经营事项年度清单机制；推行型号全寿命周期预分预控管理，强化经济指标年度闭环能力。

其次，坚持创新引领，努力打造原创技术“策源地”。

14所坚持创新立所，聚焦国家战略和用户需求，准确把脉前沿技术方向，2021年在研课题数量200余项，新签合同额超8亿元，实现10余项系统级项目成果转化；着力构建以研究所为主体、产学研相结合、海外研发为补充的开放融合创新生态，支持青年科技人员研发创新，激发群体创新活力；实施全局人才梯队建设和重大人才专项培养计划，着力建设技术领军人才方阵和后备人才队伍。

第三，坚持问题导向，深入推动科研生产模式转型升级。

14所以实现高质量、高效率、高效益发展为总体目标，全面深化改革，加强市场开发管理、批产供应链管理、质量管理、成本管理，努力提升体系化发展能力；加强市场开发管理与统筹能力建设，实施内部组织机构调整，制定型号自筹经费等系列管理办法，系统推动型号供应链强壮性工程，实现供应经络疏通；扎实推进产品质量专项提升工程，制定实施质量提升框架体系；夯实精细化成本管控工作基础，建立从型号设计指标贯穿到产品成本关键要素的技术—成本数据库，构建设计生产联动模式，打通设计、生产单位壁垒，推动设计源头降本和生产工艺优化降本，促进制造成本优化。

第四，坚持两化融合，努力提升科研生产信息化水平。

14所以数字化协同赋能异地外协管控能力提升，依托跨地域跨集团型号产品设计生产多维度一体化控制技术，实现了基于数字样机的计划、设计、工艺、制造、质量在线协同，实现基于产品数据包的生产进度、数据、质量信息的监控和闭环管理，并支持数据可视化展示与监测预警分析，有效提升了研产协同效率和对外协供应商的管控能力。

通过以数字化平台促进经营管理流程再造闭环，14所打造以经管OM系统为数据中台、以“鸣镝数阁”数据可视化平台为管理驾驶舱的经营管理信息生态圈，形成以数字化平台支撑的新型经营管理模式和精细化管控流程，提升了以型号项目为主线的项目计划、合同、经费、成本、资源、风险、资产等多要素、全过程管理能力。

14所还以数字化技术支撑资产管理效能升级，建立仪器设备智能监控管理平台，通过利用率在线实时监控实现资产资源优化配置，推广资产共享共用，并基于大数据分析为资产投资论证提供决策支撑，成为集团公司能力监管实施方案首批试点单位。

“三高”发展见成效

通过管理能力的持续提升，14所规划目标和年度经营指标完成能力不断提升，经济发展质量位列一院前茅。近3年，14所新立项项目15项，新签合同额233亿元，“十三五”期间，累计实现营业收入142.7亿元、利润10.06亿元；2021年，营业收入达54.53亿元、利润总额4.02亿元，获国家科学技术奖2项、国防科学技术奖20项、军队科学技术奖5项、集团公司科学技术奖22项，约350项专利获授权，创新考核多次获一院榜首。（所宣）