近年来，航天科技集团一院临空部坚持以航天强国为责任担当，以强军首责为血脉基因，以“持续创造超常价值”为引导，践行“只问新不新，不问行不行”的创新理念，全方面推进青年创新工作，取得了可喜的成绩。

用盖房子来简单比喻该部青年创新体系，最顶层是战略牵引，用来把稳创新的方向；紧挨房顶之下，是该部构建的创新生态和创新平台；房子的基础是该部构建的临近空间专业技术体系和创新人才培养；房子中间树立的是该部创新体系的5根柱子（氛围营造、创新管理、创新机制、创新激励、文化熏陶），用以迸发创新活力、激发创新动力、增强创新张力。

把稳创新方向 形成创新生态

2021年，临空部配合用户完成了8项国家级发展规划论证或指南编制任务，在“十四五”开局之年助推集团公司实现专业领域布局和占位。早在2012年6月，该部成立博士协会，始终坚持以“民间”学术组织的身份，打造学术民主的环境；以“圆桌会议”的方式组织青年技术人才交流，营造“去中心化”的宽松氛围，鼓励青年员工畅所欲言、脑洞大开。

临空部依托重大工程，采用了“边探索、边研究、边验证、边研制”的创新研究模式，建立专业齐全的研发体系，吸引了全国优势专业的顶尖青年人才，形成了创新内生态系统。

该部充分调动国内高等院校和科研院所在基础理论研究方面的独特优势力量，形成了以临空部为核心的创新外生态系统。内外创新生态系统的共同作用，极大提升了创新效能，为创新项目持续提供智力保障与智慧源泉。

搭建创新平台 营造创新氛围

临空部创新舞台既是包容的，也是开放的，对内通过各种活动激发青年人的创新思维，对外充分发挥领域引领作用。

在集团公司、一院支持下，临空部举办了中国某领域未来发展论坛、研讨会等多次大型全国性会议，邀请专家指导，汇集各方智慧，凝聚发展共识，共同探索未来发展之路。

临空部始终关注国外科技领域最新技术发展，选派优秀技术骨干赴国外出访交流，感知世界最新技术前沿发展动向；获纽伦堡第68届发明展国际银奖、俄罗斯联邦教育与科学部特别奖；近3年获国际质量管理小组会议成果5项金奖。

该部团委以“让青年做最好的自己”为主线，策划了以“青春力量 守望花开”为主题的系列活动。通过搭建平台，引导青年自己创业、创自己的业；通过用活机制，激励“驱动创新”的主体；通过沟通世界，不断唤起使命感，创新超越，技术报国。

临空部采用青年员工自培养方式，注重“不仅让青年受教育，还要让青年有所收获”。该部每周举办“临空筑梦智慧无疆”“思享汇”等活动，累计内训课程700余场。

此外，该部还在宣传屏上播放获航天创新奖、长征创新奖员工照片和事迹；在文化长廊中、在荣誉墙上，“创新”两字占据最显眼位置……一系列激励措施，使员工时刻浸润在浓厚的创新氛围中，不知不觉从“组织让我创新”转化为“我要创新”，从内心深处想创新、敢创新、真创新。

推进创新管理 夯实创新基础

临空部持续推进管理创新，以流程建设为抓手，将抽象的管理和科研工作显性化，减少了低水平重复，促进了经验积淀，提高了工作效率，将科研人员从繁琐的重复性、事务性工作中解放出来，聚焦于真正的技术创新和价值创造。

目前，临空部流程建设初具规模，实现了科研、管理工作的科学化、制度化、规范化、信息化、便利化。该部坚持“核心在手”，促进多学科紧耦合联合论证，以齐备的专业设置，扩大技术体系广度；以核心专业建室，打造专业聚集高地，增加技术体系深度，扎实推进基础、核心理论和技术研发，推动原始创新的孵化孕育。

该部还建设了适应技术发展特点、发展规律、发展需求的航天青年专业技术体系，总体设计、气动、防隔热等31项专业技术能力在国内，甚至国际上领先。

健全创新机制 培养创新人才

临空部建立了分层分类激励体系，给基层员工赋利，个性化考核促绩效提升；给骨干员工、中层领导赋权，让工作更有成就。

为让创新体系建设和工作更加合理，临空部专门吸纳一线员工成立了创新工作组。在激励政策优化中，该部广泛收集员工意见，经评定后，将发布SCI论文的奖励依据由原先按影响因子的高低变更为按照期刊分区，引导青年员工开展高水平的基础理论研究。

该部还推行课题负责制，扩大课题负责人权限，向项目责任人赋权、赋责、赋利；加大市场化奖励力度，相关奖励，不设名额、额度上限，达到条件即获奖，并优先推荐申报一院、集团公司创新奖。

临空部尊重科研创新规律，尊重人才成长规律，坚持以人才创新精神和创新能力发挥为着力点，以机制变革为抓手，持构建有动力有活力的人才制度体系。

该部第二次人才工作会提出抓好“两个关键”，以临空人才和创新平台驱动组织成长，用组织成长激发创新动力；用好“三种机制”，以能力评价、业绩激励、通道发展交互推动员工成长，用灵活机制释放人才活力，攀登人才愿景新高度、拉动人才资本新动能、打造人才队伍新格局，以人才工作引领创新体制机制建设。

该部创新性采用分类管理的人才队伍培养模式，构建以任职资格员工能力评价与提升体系，让青年人在重大任务、重大创新活动中摔打历练。结合完善的激励体系，该部打通跨岗位、跨序列的人才晋升通道，让青年员工依据个人兴趣、能力，结合组织需求选择成长方向，有效加速了青年员工成长成才。

通过不断创新，临空部实现了研究领域从头到尾的超越传统、超越自我。该部拓展优势技术，设计的产品已基本实现与各类平台的结合。（马俊颖）