随着技术壁垒弱化和应用要求提升，常规装备领域发展呈现高指标、低成本、强竞争态势，目前已进入领域全面拓展、专业深化攻坚的关键时期。

过去的一年，作为型号总体设计室，航天科技集团一院战术部1室经历了充满挑战的超级之年。首飞任务之多，关键技术之难，任务周期之紧，成败影响之深，任务形势之严峻，都是前所未有。面对一场场急难险重的生存之战、荣誉之战，该设计室全局谋划、排兵布阵，开启“超级模式”应对“超级挑战”，圆满完成各项工作任务，攻下了一个又一个战术高地。

全局谋划 生成“战”术“战”法

在项目任务繁重复杂的情况下如何做好顶层规划，发挥组织合力，是该设计室面临的首要问题。

“首飞”“保成功”是1室去年工作中出现频率最高的两个关键词。

面对“开局即冲刺”的严峻形势，该室发挥集体智慧，组建保成功工作组分解任务、研究对策，制定了《勠力同心 “赢”战2021》首飞型号保成功工作策划，从技术风险识别与控制、总体设计正确性确认和技术状态管理控制三大方面切入，梳理形成多个型号20个工作类别、231条工作和责任清单。

年初，党总支率先起草“形势任务教育倡议书”，引导员工认清形势、统一思想、明确方向，坚定精诚团结、誓夺胜利的信心。

任务既定，1室的5个设计组迎难而上，共同发力。以金牌班组2组为例，该组针对节点紧、人员紧、时间紧的工作状态实行多措并举，通过“岗位应知应会”“工作指导书”规范工作过程，明确回答开展每一项具体工作中“干什么、谁去干、怎么干”的3个核心问题；以技术难度、人员特点、工作负荷、差旅时间为参量，进行多约束统筹优化，提升工作效率；推行“平时考核与年终考核相结合、组长考核与组员打分相结合、定量打分与定性分析相结合”的“三结合”以及“考核与推优相关联、考核与绩效相关联、关键绩效与关键结果相关联”的“三关联”，充分激发全员工作的积极性，最终顺利完成了全年重要试验任务，突破了以复杂系统电磁兼容设计、仿真与试验为代表的多项瓶颈技术。

排兵布阵 形成“战”斗序列

据1室管理人员介绍，该室根据项目整体难度、人员特点，科学分配人员权重系数，优化人力资源效能矩阵，通过专家力量“化风险”，激励中坚力量“挑大梁”，促进新生力量“快成长”，保证全员在合适的战位发挥出最大战斗力。

面对首飞型号风险把控的关键问题，经1室科技委组织，对项目共性风险进行专家集中把关，对项目个性风险邀请专家深度参与、全程把关。

1室技术专家来总去年受邀对多个型号飞行时序动作进行审核把关，专家锋总持续跟踪了某型号分离设计的全部5次独立评估。

通过纵横联合、相互支撑，该室全年针对首飞关键技术风险完成复核复算项目87项，既保证了各项目关键工作以一致的高标准、严要求完成，也畅通了各项目相互查缺补漏、举一反三的渠道。

全员主动作为是打赢保成功战役的根本。去年，1室从专家到新员工，组织有需要就有人顶上。倾尽所有、勇于担当是他们共同的标签。

据环境专业的老刘介绍，回头看过去一年的保成功建议，有很大一部分实际是大家提出来，而老同志的作用则更多是让大家的经验、想法、工具能够相互连接、碰撞、融合，激发大家深入思考、去伪存真。

可喜的是，一年中，在老同志的带动下，很多年轻同志在历练中快速成长，提出了许多真知灼见、创新方法，释放了项目风险，成长为各自领域的精兵强将。

沙场练兵 奠定“战”胜之基

战场上的短兵相接从来都是硬实力的较量，面对强敌，只有让自己变强才能有更多胜算。作为型号总体，核心能力就是总体设计能力，技术制高点是各设计单位的必争之地。随着领域不断拓展，以往依靠某一专业占据装备“单兵”优势的效能已呈边际递减，核心关键技术突破需要多专业联合攻关。

在某全新领域拓展型号的研制中，1室面对分离技术难题，气动、载荷、姿控等多个专业联合作战，最终经过长达半年的技术攻关成功实现方案闭合。

数据是设计师队伍和型号产品沟通的语言，面对数据规模性增大、多样性提升、逻辑性复杂和实时性提高难点，1室设计人员瞄准型号研制痛点和效率短线，将多年积累的型号研制经验和数字化工具相结合，在数据产生、提取、分析和处理等各阶段开展面向工程实际问题的创新研制。用设计师小冯的话说，我们的设计工具从工程中来，也运用到工程中去。

艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。观看电影《长津湖》时，1室的员工们很感慨，冰天雪地里，英勇的人民志愿军难而不却，浴血奋战，打破了敌人的圣诞幻想。过去一年也是他们心中的型号保成功长津湖之战，他们步步为营，攻坚克难，打下一场又一场硬仗，坚定履行了强军强国的神圣使命。（书萱）