2021年是“十四五”开局之年，航天科技集团五院西安分院科研生产任务迎来新的挑战：参与卫星发射数量再创新高，面临着集中交付新产品多、新技术难度大的局面。在全面实现“三高”发展的新形势下，西安分院从制约科研生产任务推进的关键环节入手，采用了“精细化管理+团队作战”方式，确保全面完成科研生产任务。

从资源管理入手提效能

在高强密度任务形势下，人员、设备、物资、场地等面临巨大的压力，西安分院以精细化管理破题。

不久前，中星9B卫星成功发射升空，西安分院天线分系统属地化操作试点工作圆满结束。所谓属地化操作，即在总装与测试环节，通过前期培训与密切配合，过去由西安分院执行的天线分系统操作由总环部代为执行。在任务量饱和的情况下，这种工作模式减少了西安分院科研人员的出差频率、有效提高了工作效率。

2020年年底，西安分院与五院内相关单位就通信卫星天线分系统属地化操作实施方案开展了充分的技术讨论和方案沟通，并最终达成有效共识，决定以中星9B卫星为试点型号。

此次对该卫星天线分系统采用属地化操作模式，大幅缩短了卫星研制周期，为该型号天线研制减少了46人次的出差频次，节省了科研生产的人力资源和经费消耗。

此外，西安分院在提升物资保证能力上下功夫，确保物资保障“不断线”。针对型号总需求，西安分院制定精细化采购策略；强化元器件跟踪管理，对元器件重点厂家实行监造；对于高风险型号、短线产品和瓶颈环节，西安分院在优化流程的同时加快产线建设，为提高效率打下坚实基础。

针对多个项目都要进行分系统联试的情况，西安分院在前期产品统型化工作的基础上，集中力量开展任务突击。在硬件方面，西安分院充分发挥单机主管设计师“一专多能”的优势，对多套产品进行精密策划，合理分配人员时间，使产品流程做到无缝衔接；在软件方面，利用“通用化软件模块”技术积累，在通用平台上提前开展软件调试和验证，不让软件成为流程短板。

以突击队为主力破“急难”

在西安分院党委的坚强领导下，以型号项目专项攻坚团队、四代接收机产品研制团队、批生产保交付突击团队等为代表的6支科研生产专项攻坚团队在西安分院成立，他们采取重点突击、全盘统筹等有效措施，为全面完成任务夯实根基。

以有效载荷总体部为主体的型号项目专项攻坚团队科学统筹，针对短线考核单机编制详细计划，严格开展“日清日结”工作，确保计划刚性执行。四代接收机产品研制团队成员孙树风介绍：“4月份以来，针对四代接收机产品的研制任务，微波所、制造中心、物资部紧密配合，设计、工艺、生产团队联合攻关，计划团队联合调度排产、共抓短线元器件配套。大家共同努力，完成了3000多只微波模块、300多台整机的研制交付工作，月交付40台接收机，交付数量均创新高。”

在有效载荷总体部总体室，有一支党员突击队长期驻扎在西安分院长安大院的第三会议室。会议室的一头是忙碌工作的场景，另一头是大家加班时休息的床。该项目正样系统产品的研制从任务下达到产品交付仅有两个月时间。在“急难”任务面前，西安分院总体室从室领导到一线设计师都实行倒班制度，24小时对产品进行测试，充分体现了党员突击队在“急难险重”任务面前的担当。

西安分院多个项目纷纷成立了党员突击队，带领大家集智攻关。在产品研制过程中，项目团队坚持严慎细实的工作作风，不放松对任何一个技术细节的推敲和把握，提前开展关键技术攻关和新技术验证工作，提前完成验证试验，取得了关键技术的新突破。

在这场“攻坚战”中，西安分院干部职工展示了服从大局、聚焦中心、同舟共济的作风。在全体员工的共同努力下，西安分院打赢了科研生产任务的“攻坚战”，为“十四五”顺利开局打下了基础。（王希曦）