近一段时间以来，气温持续走低，航天科技集团八院航天机电所属企业却呈现出一片热火朝天的景象。大家都铆足了劲儿，全力奋战第四季度，千方百计跑出加速度。

精准施策 破瓶颈保生产

第三季度以来，能耗“双控”和疫情的反复给航天机电两大产业均带来了不同程度的影响。面对不利因素，航天机电所属企业精准施策，全力破瓶颈保生产。

面对可能因停电、限电带来生产中断的危险，上海爱斯达克沈阳工厂迅速制定了“保生产、促效益”方案。

该厂通过租用发电机组，保证电力供给，并根据设备用电量，确定发电机租用的最佳方案，以最优的成本保证生产的有序进行。

此外，该厂结合生产进度与产品库存情况，合理安排人员上下班时间，错峰生产；结合客户需求量，严格监控设备工作效率，优先保证利用率在90%以上的设备用电，对利用率在90%以下的设备灵活排产，避开限电时间。

受疫情影响，内蒙古上航公司所在工业园区实行全封闭运行，人员只出不进。为保障生产不中断，该公司在确保人员安全的情况下，发布防疫管控措施、组织保障物资、安排发货计划、开展员工动员、加强住宿管控……仅用14个小时就完成了各项准备工作。工业园区实行封闭管理当天，该公司生产一线员工到厂率达95%以上，确保生产运营安定有序。

进入第四季度，受供需影响，两大产业交付压力激增。面对压力，上海爱斯达克常熟工厂及时调整生产计划，优先安排紧急产品生产，并与客户协商将产品运输方式由海运改为陆运，这样不仅平均每单可节省4天运输时间，还解决了料架周转时间过长的问题。

与此同时，该厂通过对冲孔设备、扣合设备进行改造升级，搭建新的流水线，提升了生产效率，破解了产能瓶颈。

连云港新能源公司则重新优化生产线人员岗位，工单定额发料，物料按照车间管控，实行一单一清并提前策划订单排产，减少切线影响，推动产线满负荷运转。

多管齐下 提效益促发展

在全力保生产的同时，航天机电所属企业还在努力拓市场、控成本、提效益。

连云港新能源公司瞄准年度目标任务，全面开启“战斗模式”，加大对接国电投、上海电器等大客户力度，在保障已有订单执行同时，挖掘客户订单潜力，寻求深度合作机会。

该公司瞄准降本提效，通过优化调试设备、采取可视化措施标记常见问题等方式，提升一线员工自检能力，降低产品碎片率，并在全员中间开展了“我为降本增效献一计”“全员微改善”案例征集等活动，每月汇总降本增效或管理改进工作成果，以全员小改革、微改善推动管理能力再提升。

面对硅料价格持续上涨的局面，内蒙古上航公司以锁定实体客户大单、补充零碎小单相结合的方式，严格坚持款到发货，实现产品不滞压、资金无风险。

此外，该公司在巩固杂料清洗工艺创新等降本成效的基础上，策划推出了金刚线自行绕线、杂料处理再循环等项目，以期进一步降低成本费用。

土耳其光伏公司采取“框架供货协议、产能预售模式、累销积分制”等推广模式，针对高中低不同规模的客户群采取不同的营销策略，最大程度获取新的市场份额。今年11月，该公司成功与土耳其知名新能源投资集团DBE公司签署了100兆瓦组件销售框架合同，合同金额超过2亿元人民币。

上海爱斯达克武汉工厂强化质量快速响应机制，从源头上把关，克服新客户、新工艺带来的挑战，今年7月至今已累计向新客户高质量供货4200台，确保项目顺利量产。

多措并举 激动能添活力

在严峻的市场形势和生产任务面前，航天机电所属企业想方设法调动员工积极性，激发活力，推动年度目标任务的达成。

面对人员流动性增大，产品质量、物流及库存控制压力较大等问题，上海爱斯达克公司发起了改进工作作风的“正风行动”，以优化运营环境为目标，发动全员刀刃向内，全面排查自身和企业管理方面存在的问题，找不足、找原因、找方法，形成计划方案，以问题真改进推动管理真提升。

进入第四季度，上海爱斯达克公司各地工厂业务量暴增。武汉工厂由每月任务量由1.5万台跃升至3万多台，任务紧、担子重、人员少，该厂发起“冲刺四季度高产”的号召，管理人员走上一线，中秋、国庆期间全员奋战在一线，确保了交付不断档。常熟工厂推出了“激励奖金包”，将员工工资与产量、工时直接挂钩，实现多劳多得、按劳分配，提高员工积极性。今年9月，在人员压减近1/4的情况下，该厂产销突破8000万元，芯体制造突破43万件，双双突破历史纪录。（王婷 李洁芳）