自航天科技集团三年成本工程建设推进以来，八院802所制定了成本管控三年行动计划推进路线图，明确成本管控任务目标，经过近年来不懈努力，各项目标稳步推进落实。

今年，802所在全面落实成本管控各项要求的基础上，持续强化成本制胜理念，以设计降本和管理降本为重点，将成本管控工作做实做细，持续提升精细化管理能力。

在设计降本方面，802所转变以往只抓单一项目的设计降本“单点式”管理模式，转为按照产品研制“体系化”推进设计降本工作。

今年，802所深入开展针对在研产品设计降本目标的全面梳理。

年初，该所财务处组织项目主管部门对全年的产品任务体系进行梳理，形成在研产品和预研课题清单，并将产品细化分解为各个产品模块。在此基础上，该所分阶段、分批次逐项梳理各自负责产品模块的设计降本重点工作，形成设计降本目标及措施，实现了对重点产品设计降本要求的全覆盖。

802所在持续开展“体系化”设计降本工作的基础上，不断总结设计降本的模式和典型案例，将成本管控融入科研生产流程各环节。

今年上半年，在推进项目设计降本的同时，802所对各研究室近年来开展设计降本的典型案例进行分类归纳，梳理研制流程各环节的典型设计降本方式。如通过算法优化，实现了性能提升，从而节约产品硬件成本等。这些经验做法将很好地指导后续产品的设计降本工作。

此外，802所坚持以效率提升促进管理降本的导向，重点聚焦资产使用效率效能，扎实开展了管理提效工作。

该所财务处、规计部、运保部、信息中心等部门联动协作，通过对营业收入、利润、资产总额、净资产收益率、固定资产使用效率等指标数据全面深入地对标分析，找准固定资产投资、建设、运营、管理的重点和难点。

在此基础上，该所以“管住、管活、用好”资产为目标，编制全生命周期固定资产管理信息系统建设方案。

2020年，该所获得集团公司试点支持，现已全面启动固定资产管理系统建设。该系统目前已完成部署，在使用过程中可大幅提升资产使用和管理效率，在提高精细化管理水平的同时实现管理降本。

根据专业所集设计、研制、生产于一体的特点，802所将成本管控实践和自身特点相结合，探索符合专业研究所自身特色的成本管控机制和文化。

在开展设计降本和管理降本的同时，802所还抓住“工艺”这个连接设计端和制造端的桥梁，开展融合提效。以该所某自制电路组件为例，其电源板和功率分配板使用的基材不同，需要采用锡焊的方式进行互联，装配过程复杂且一致性差。该所经过工艺优化，对两块电路板开展了复合基材电路板一体化设计，不仅提高了产品的一致性，还促进生产装配效率大幅提升。

经过不懈努力，802所成本管控工作取得了一定的进展和成效。后续，该所将持续强化成本制胜理念，提高精细化管理能力，不断提升价值创造能力和行业竞争力，通过成本管控助推高质量发展。（李平心）