近年来，航天科技集团四院科技公司监理公司坚持将激发人才发展内生动力作为推动企业高质量发展和决胜“十三五”的有力抓手，把工作重点抓成亮点，把问题短板抓成强项，以“三个聚焦”为着力点，谱写出了新时代人才发展新篇章。

聚焦发展用才，打造“人才洼地”

近年来，监理公司实施了“雏鹰计划”和“金字塔计划”，让老中青三代员工都有了自己的发展目标。

该公司不断修改完善，逐步形成了以《人才队伍建设管理办法》《人才梯队建设方案》为主的系统的人才发展架构，为有效筛选出梯队人才库提供了科学、合理的选拔标准，同时为该公司关键岗位继任者、技术骨干力量和青年人才队伍建设提供有力支撑。

同时，该公司保证进入后备核心管理人才库的人员，都能有对应的培养计划及目标培养岗位，解决了因职位空缺、人才断层给该公司正常运营带来的影响。

目前，监理公司1名青年员工通过人才梯队培养途径，走上了领导层，3名青年员工进入了中层管理岗位。在监理公司内部，一股强大的合力有序汇聚，一种蓬勃的姿态迅即形成，一条通向人才培养科学化的道路清晰延伸。

聚焦以用促活，释放人才队伍“内动力”

2015年，监理公司提出人才强企战略，通过对在职员工培养，形成一支能够站在公司前沿的人才队伍。

该公司“传、帮、带”师带徒活动应运而生，一对一结成师徒，签订师徒协议，在为期一年的培养期里，做好日常教学活动记录，期满后由人力资源进行考核，颁发毕业证书。

“传、帮、带”活动以老带新为主要途径，让师傅引导徒弟为该公司培养和造就了第一批管理型、技术型合格人才，为人才队伍建设积累了经验，打下了基础。

聚焦需求导向，创新人才培养“新课堂”

以实际需求为靶向，监理公司紧抓现代信息技术与教学深度融合的发展趋势，打破传统现场教学模式，打造远程培训新方式，推动人才培养与产业升级有机契合、与企业发展同频共振。

为解决项目部分散、员工集中培训困难的问题，监理公司采取“互联网+”的培训方式，启用“云”学堂线上培训模块，围绕国家监理行业职业要求，整合社会各方资源，打造出一批标准化、体系化的权威线上职业技能精品课程。

员工可以根据自身情况，选择合适的课程，随时随地进行学习，培训管理部门也可以随时检查学习情况，进行考核。

随着“云学堂”学习平台的使用推进，监理公司逐步完善了课程架构和人员分级管理，提高了培训效率，真正实现了远程教学、按需施教、因材施教，该培训平台也成为该公司人才培养的又一新“利器”。

人才梯队建设是一个持续性的、分阶段有计划逐步推进过程。后续，监理公司将继续坚持人才强企战略，不断活跃人才“造血干细胞”，为优秀人才厚植成长沃土，让“人才强企”真正成为看得到实效的企业战略。（徐瑶）