日前，航天科技集团六院申报的修造船企业PPR危险废弃物多工艺协同处理及资源化利用等6个研发创新项目列入集团公司2020年自主研发创新计划并获得资金支持。

这是近年来，该院立足航天技术应用产业发展实际，创新研发资金投入模式，取得的系列成效之一。

2019年，六院航天技术应用产业获得各类研发创新资金支持突破1.5亿元，比往年翻了近一番。

职能调整内修管理模式升级

近年来，随着国家及地方政策的不断调整，国家对项目产业化的投入逐渐增长，但对处于萌芽和起步阶段的研发投入项目相对紧缩，且考核和配套要求也更加严苛。

2018年，六院对系统部的部分职能进行调整，将产品研发创新体系建设、项目管理、项目申报、资金争取等相关职能划归该部门。

该院系统部内外兼修，充分争取研发创新资金支持，为新兴产业项目发展搭建起成长平台。

2019年，六院出台了产业研发创新项目管理方法，建立了研发创新项目库，有针对性地推荐申报国家、集团公司、地方各类计划；另一方面，对全院产业研发创新项目实施分类管理。同时，对重大项目实施全生命周期管理，院级技术人员全过程参与项目研发以及工业化示范建设。

在对项目的分类管理中，该院给出了“推、拉、点”三招助力，为各类型研发创新项目提供精准激励。

“力推”关键项目的关键阶段，从方向上、战略上对六院产业有支撑作用的重大研发项目给予引导性支持。

“拉动”基层单位产业研发投入积极性，对先期自主投入研制并已有较好产出的项目给予后补助支持，形成示范效应。

此外，“点穴式”支持和激励，对基础与前沿探索、管理创新探索给予星火项目支持，对团队骨干开展精准有效的激励。

六院11所开展的等离子危废处置项目，就是“三招助力”的典型案例。

该院先期通过院级经费支持核心装备研制，又通过战略合作为其落实工业化应用试验平台，让其能与国外同类设备同台竞争。在其核心设备取得突破的同时，该院组织产业化公司开展等离子危废处理系统的研发，聘请外部专家帮助解决技术问题，为项目发展提供了“保姆式”服务。

研究政策外攻资金申报策略

对外，该院建立了4个层面的创新资金申报渠道，积极争取外部资金支持。

第一种是科技部、工信部、国防科工局等国家相关部委的资金申报。该院主动研究政策、积极筛选、包装和推荐项目，连续3年获得军用技术推广后补助奖励，累计补助额度2200万元。疫情背景下，该院顺势而为组织开展了2020年疫情专项军推后补助项目申报，已有1个项目列入国防科工局专项计划。

陕西省、西安市、北京市、上海市、武汉市及西安国家民用航天产业基地的资金申报是第二种途径。在该院统筹下，各单位发挥自身优势，积极争取资金支持。101所围绕氢能项目发展，充分发挥其在液氢和氢安全领域的优势，联合高校开展项目申报，目前已争取到科技部、北京市科委、中科院等的课题10余项，获得支持经费7000多万元。

第三是集团公司相关研发创新经费申报。2019年，集团公司将航天技术应用产业研发创新划归研发部统一管理。六院系统部积极对接，展示和汇报六院产业研发创新的管理举措和项目。目前，六院多个产业研发创新项目得到集团支持。例如，今年六院与广船国际签订修造船企业工业危废处置及资源化EPC 合同，该研发创新示范项目也受益于集团公司的创新支持。

此外，六院还通过争取战略合作伙伴的研发资金支持。该院充分发挥技术优势，通过联合或委托的形式开展项目研发，既解决了战略客户发展中的难题，又消除了该院产品和装备研制成功后市场应用的壁垒。此前，该院与神华集团开展的粉煤灰资源化合作项目，就是基于该模式实施的，项目中充分发挥了高端设备国产化优势，实现合作双赢。

“通过建立项目数据库，我们对全院产业研发项目有了全面考量。针对不同资金政策，选择优势项目进行包装和推荐，提高项目申报成功率。”系统部工作人员介绍。

随着各单位对创新投入越发重视，该院也在探索和实践新的模式，例如争取专利基金、创新基金、财务公司的资金投入，以及开展院层面研发投入资本化试点等。同时，六院还不断总结成功的投入模式经验，策划开展嫁接和复制，以期围绕航天技术应用产业的可持续发展，支持和牵引更多的研发项目。

未来，六院还将深化创新体系建设，不断完善项目管理和创新资金申报制度，做好项目前期的统筹规划。“ 结合航天强国建设要求，我们提出了建设2025项目中心计划，届时将更好地推动基础技术研发和产业互动。后续，我们还会下大力气支持和引导集成技术的研发，扶持示范项目建设。”系统部工作人员说。（何怡）