“既要打好疫情防控阻击战，又要确保重大任务不受影响，既要确保全体职工的健康安全，又要确保全年科研生产任务有序推进。”面对2020年开年的两大战役，航天科技集团公司八院控制所上下团结一心，目标明确。

清晨7点半，控制所职工们陆续来到所里，排队、测温，一切井然有序。8点不到，到岗的职工们均已在做好自身防护的基础上，迅速投入了工作。

今年，控制所光电部某型号批生产任务仍十分艰巨，疫情引发的人员紧缺和进度延误无疑更是雪上加霜。“突发疫情已是客观事实，我们唯有充分调动部门全体职工的主观能动性，同时优化人员配置和管理措施，才能扭转当前的不利局面。”光电部部长马天义说。

非常时期，非常管理。部门各类工作信息的传递多以电话、微信或专人传达的方式通知；原本每周定期召开的班组会和每天的班前会则均改为小范围工位会议。面对各车间、各班组存在的复工后人员紧缺问题，各部门打破车间、班组的界限，在充分考虑其他工位生产任务情况以及装配专业要求的基础上，抽调人员协助生产。

管理措施持续“优”，生产进度唯有“抢”。在总装厂房里，型号调度、工艺、操作、检验等岗位人员已在切实落实防控措施的情况下，开始了加班加点、周末无休的工作节奏，为完成全年生产任务努力拼搏。各类配套物资整齐摆放，装配工作紧张有序开展；两台测试设备满负荷运转，导通、测试、拆短接线等工作有条不紊进行着。

“ 我们这儿是最后一堵墙，绝对不能失守。”小伙子陈杰一边指挥产品装车，一边说。

由于疫情，外协外包单位面临着复工困难的问题，进一步制约了型号任务的开展。该所三大平台部门电装中心、精密加工中心以及检测试验中心先后梳理形成了印制板、小专业、试验等协作单位情况表，明确了协作单位复工时间、当前生产能力以及对接调度人员，并贴心备注了协作单位对来访人员的要求，为各型号统筹安排科研生产工作提供了有力保障。

与此同时，控制所内各科研生产部门也在细致梳理当前现状的情况下，对型号进度安排和全年目标任务进行再分解、再细化，重新排定后续工作，力争做到有效组织、合理安排、确保进度。（李柏杨）