7月29日，中国航天科技集团有限公司所属中国航天科技国际交流中心（以下简称“国际交流中心”）召开重组三周年总结大会。近400名干部职工全面落实集团公司党组关于中心重组整合的战略部署，捧出了一份实实在在的成绩单。

重组以来，国际交流中心以习近平总书记“8·26”重要批示为根本遵循，贯彻落实集团公司第七次工作会议战略部署，扎实、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断加强党的建设。

重组以来，国际交流中心始终着力提升自身服务集团、支撑航天的能力，形成了以新闻出版、国际交流、人才培养、文化创意为代表的航天文化保障体系，坚持弘扬航天“三大精神”，有力保障了航天两大集团公司中心工作的开展。

重组以来，国际交流中心总收入突破了十亿元大关，体量是重组前原四家单位总和的近7倍；经济规模大幅增长，经济运行质量保持稳定。

按照集团公司董事长吴燕生提出的“一个中心、多项主业”的管理架构，国际交流中心抓住职能管理和业务管理两条主线，形成《职能管理初始化报告》，构建“职能部门和业务单元适度分离”的管理体制，重点推进事业部内设机构结构化重构。国际交流中心党委坚决落实全面从严治党主体责任，一直发挥着“把方向、管大局、保落实”重要作用，不断夯实党建工作基础，建立健全党建制度体系，完善基层组织建设，扎实开展党员政治思想教育，锤炼党员干部意志品格。

围绕航天事业创建60周年、“4·24”中国航天日等，国际交流中心打造了“航天放飞中国梦”科普巡展、中国航天大会等品牌活动。此外，两弹一星”精神课程体系应用推广到各大军工集团，科普卫星工程02、03、04星相继启动，贵阳科技馆航天特色馆项目稳步推进。

经过三年的发展，国际交流中心各个业务板块逐渐形成了较为完备的业务链，逐步明确了文化创意、科技交流以及人力资源服务三大核心业务方向。

围绕三大核心业务，国际交流中心以市场为导向、以客户为中心，努力打造出一个航天知识经济领域的领导品牌，建设国内一流、国际知名航天文化产业公司。

经营业绩快速发展的同时，国际交流中心在人才引进、人才发展和考核激励等方面突出以人为本，激发员工活力。截至今年7月底，在岗职工硕士以上学历员工占比47%，35岁以下青年员工占比60%，人才队伍正朝着高素质、职业化的方向发展。（赵聪）