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航天科技集团召开2015年型号工作视频会
来源:中国航天报     日期:2015年01月07日    字体:【】【】【

强化使命担当 狠抓责任落实

1月4日,新年后的第一个工作日,中国航天科技集团公司召开2015年型号工作视频会,全面总结2014年型号科研生产工作,部署2015年型号科研生产任务,将“收官立项打基础、改革规划谋发展”作为2015年航天型号的工作定位,同时提出“保成功、保交付、保增长”的新要求。

集团公司董事长、党组书记雷凡培,总经理、党组成员吴燕生,党组成员、纪检组组长李金生,副总经理、党组成员袁洁、张建恒、徐强、杨保华,以及高级技术顾问王礼恒、杜善义等出席会议。会议由吴燕生主持。

会上,徐强代表集团公司党组作了题为《抓住机遇 创新管理 提升能力 狠抓落实 确保2015年型号科研生产任务圆满完成》的主报告。杨保华作了题为《总结经验找差距 提升质量促发展》的2014年度型号质量工作报告。袁洁宣读《关于公布2014年型号责任令完成情况的决定》和《关于下发2015年型号责任令的决定》。雷凡培向8个院的院长颁发了责任令。

3个新要求:承前启后谋发展

过去一年中,集团公司广大干部职工面对更加艰巨繁重的航天型号研制生产试验任务,深入论证关系未来发展的重点领域和重大项目,狠抓重点型号立项和产品出口,积极推进前沿领域关键技术研究和管理创新,着力解决制约型号工作的瓶颈和短线问题,出色完成了全年型号任务,特别是创造了15次宇航发射等一系列飞行试验满堂红的新佳绩,实现了探月工程、高分辨率对地观测系统等重大关键领域的新跨越,树立了我国长征系列运载火箭发射次数实现200次的新丰碑。

2015年是“十二五”收官和“十三五”规划开启的承前启后之年。在这一年,集团公司计划完成20次宇航发射和一系列型号飞行试验任务,型号科研生产任务继续呈现出飞行试验次数多、产品交付数量大、研制任务繁重、市场开拓艰巨等特点。集团公司将“收官立项打基础、改革规划谋发展”作为2015年航天型号的工作定位,同时提出“保成功、保交付、保增长”的新要求。

集团公司党组要求各单位、各型号队伍加强组织领导和统筹协调,落实责任;做好关键技术攻关,突破技术瓶颈;扎实推进航天质量提升工程,全面提升精细化质量管理能力;着眼长远,系统策划,加强军工核心能力建设;提高市场意识,加强成本控制,提升应对市场竞争的能力;持续创新型号科研生产管理模式,促进管理体系转型升级;加强顶层设计,谋划长远发展,做好“十三五”规划研究论证工作;进一步加强人才队伍建设,全面提升型号队伍能力。

5个新常态:要有新理念、新思路、新举措

会上,结合当前形势任务,雷凡培分析了集团公司航天型号工作呈现的新特征,即面临体系化信息化发展、高强度研制和高密度发射、竞争性发展、跨领域融合创新发展以及国际化发展5个方面的新常态。

他指出,各单位在编制“十三五”规划时,要着眼体系化、信息化做好顶层设计,加快从产品制造商向系统集成商转变;在高强度任务形势下,集团公司型号工作正式进入多型号并举、批量与研制并重、产业化发展的新阶段,要走“效能型”发展道路;在我国军工市场上,既要应对传统优势领域的外来竞争,也要在新的领域积极参与竞争;对具有战略影响力的重大创新要在学科交叉领域把握机遇、超前谋划、集中力量、重点突破;面对激烈的国际航天市场竞争态势,要坚定不移地实施国际化战略。他强调,面对新常态,要有新理念、新思路、新举措,要正确认识、准确把握型号工作出现的新常态以及由此带来的一些趋势性的变化,必须从战略高度认识和把握新形势下的航天装备建设,进一步巩固航天科技在维护国家安全、带动科技进步、促进经济发展中的战略地位。

4个关键词:分解 落实 传递 创新

围绕“收官立项打基础、改革规划谋发展”的工作定位,雷凡培希望集团公司广大干部职工坚持目标导向和问题导向,进一步强化使命担当,通过狠抓精细化管理,统筹兼顾提升效率;严格责任制落实,提升风险把控能力;狠抓型号立项,积极应对市场竞争;坚持以体系化、信息化为核心;坚持创新驱动发展战略,大力推动前沿技术创新等一系列有力措施,实现“保成功、保交付、保增长”的任务目标。

吴燕生将集团公司召开2015年型号工作会的目的总结为“分解、落实、传递、创新”4个关键词。

他希望各单位能认真学习领会此次型号工作会精神,分解全年任务目标,认真研究型号工作新常态带来的重要机遇和严峻挑战,转变思维模式,采取有效措施,严格落实责任,层层传递压力,着力推动技术、方法和模式的全面创新,确保全年各项研制工作顺利实施和一系列重大发射、飞行试验任务圆满成功,为集团公司“十二五”规划的完美收官和谋划“十三五”改革发展,作出新的更大贡献。(崔恩慧)

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