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集团公司大力推进六西格玛管理工作
    日期:2011年09月16日    字体:【】【】【
  9月15日,中国航天科技集团公司召开六西格玛管理工作交流会。集团公司副总经理袁洁出席会议,并对如何推进六西格玛管理工作提出明确要求。在七院692厂主会场参会的会议代表就如何推进六西格玛管理的应用推广进行了深入研讨,各院在视频分会场进行了集中学习。
  袁洁强调,各单位首先要从集团公司发展的战略高度来认识应用先进质量技术方法的重要性。质量工作必须要适应集团公司发展的需要,要不断总结提炼质量管理的新经验,学习借鉴先进的质量技术方法,丰富航天精细化质量管理的内涵,努力提升质量管理水平和质量竞争力。
  其次,要科学有效地创新质量技术方法。抓好先进质量技术方法的推广工作,是系统提高产品质量、提升企业综合素质和整体竞争力的重要突破口。袁洁表示,推广应用六西格玛管理方法一定要以提升单位质量管理实践的科学性和有效性为目的,要加强学习培训,注重技术创新。
  袁洁要求,各单位要通过系统策划、总结交流、试点推进和建立机制,扎实推进六西格玛管理方法的应用和推广。
  为进一步推动各单位更加系统准确地把握六西格玛管理方法的内涵,集团公司特别邀请了全国六西格玛管理推进工作委员会主任、天津大学教授何桢,就如何推进六西格玛管理进行专题授课。692厂就如何系统推进六西格玛管理作了经验交流,42所、7102厂和7103厂等单位针对如何在项目中实施六西格玛管理进行了总结交流。    
  六西格玛管理方法是一种现代质量技术方法,是吸收了全面质量管理、零缺陷管理、统计过程控制以及朱兰、戴明等质量管理专家的思想和方法而发展起来的,是一种综合集成的质量技术方法。目前世界五百强的企业中,应用六西格玛管理方法的企业占到了半数以上。从2000年起,集团公司七院、六院、四院先后试点六西格玛管理方法,并取得一定成效。其中7102厂、7103厂的六西格玛项目获得了中国质量协会颁发的质量技术奖。(刘斐)
  来源:中国航天报
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