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集团公司制定明确目标筹划航天标准化工程
    日期:2011年08月19日    字体:【】【】【
  不久前,中国航天科技集团公司质量技术部部长师宏耕应邀接受记者的采访,对航天标准化工程工作方案的形成与主要内容进行了解读。
  记者7月25日,集团公司召开航天标准化工程领导小组第一次会议,审议通过了集团公司《航天标准化工程工作方案》,标志着集团公司航天标准化工程建设工作的正式启动。请您介绍一下方案是如何形成的?
  师宏耕:2008年集团公司第四次工作会后,我们制定并下发了《集团公司标准化工作战略转型指导意见》,对标准化工作提出了新的发展方向和工作思路。去年,我们第一次全面、系统地梳理了集团公司宇航和导弹武器领域的各级各类标准,编制印发了集团公司《宇航和导弹武器标准体系表(2011版)》,目的就是为了找出存在的各种问题,研究下一步工作的对策。通过这次清理,我们更为全面、深刻地认识到当前困扰标准化工作的问题极其深层原因,在具体的工作中发现了不少问题。例如型号标准化与型号研制脱节的“两张皮”现象;个别标准文本质量不高、部分标龄长的标准仍在使用、标准实施效果差;岗位标准缺失、专业技术标准唯一性较差等问题,让我们深刻感觉到在新形势下有必要进一步梳理工作思路、转变工作方式、提高标准化工作水平,支撑集团公司的创新发展。为此,质量技术部通过广泛调研和深入研究,确立了以“系统工程思想为指导,通过专项工程开展标准化工作”的总体思路和实施方案。
  记者航天标准化工程工作方案的核心和特点是什么?
  师宏耕:这次工程方案是一次新的尝试,是将标准化这样一个基础性工作,通过工程项目的形式来推动和开展。方案的核心就是立足系统工程的理念,通过型号、产品、岗位和国际化等载体来具体实践标准化工作,形成更加科学的工作机制和工作方法,总结并加以推广。这个方案就是采用了“研制+试点+推广”的工作模式,以点带面逐步深入实施。
  记者请您介绍一下航天标准化工程的指导思想、具体目标和工作思路。
  师宏耕:航天标准化工程指导思想就是以科学发展观为指导,认真贯彻落实集团公司第四次工作会精神,紧密围绕型号科研生产和核心能力建设,创新标准化工作机制,实现标准化工作的战略转型,为建设国际一流大型航天企业集团提供强有力的技术支撑和基础保障。
  说到具体目标,就是到“十二五”末,通过航天标准化工程的实施,“建立专业技术队伍,建成统一标准体系,构建标准信息平台,创新标准化工作模式,实质推进标准国际化”,大幅度提升标准化技术引领、技术支撑和技术保障的能力,为建设国际一流的大型航天企业集团奠定坚实的技术基础。
  这次工程的实施主要是按照“统一组织、整体规划,典型示范、全面推进,统一标准、强化应用”的思路来推进,在集团公司的统一领导下,落实了组织机构,成立航天标准化工程领导小组、总体组及项目组,统一组织开展航天标准化工程和标准体系建设。在具体实施项目上,主要是以精细化质量管理,基础产品选用控制,重点型号,典型产品的标准化工作为示范,建设管理、产品保证、工程技术和通用产品标准子体系;以典型单位的岗位标准化为示范,促进标准实施应用;以国际国外标准的研究转化和主导制定国际标准为示范,实质推进国际标准化工作;边示范、边总结、边推广,全面推进标准化工程建设。
  记者刚才听您讲到工程方案的目标,请您具体介绍一下工作目标的具体内容。
  师宏耕:这次工程方案的目标主要包括五个方面的内容。
  第一是建立专业技术队伍。要统一组织集团公司标准化队伍,建立健全以岗位为基础的标准化人员职业发展序列,设置专职标准化师系列岗位,形成专职人员和型号人员相结合的标准化队伍,培养一批掌握标准、熟悉型号的标准化复合人才。
  第二是建成统一标准体系。要基本建成满足航天发展需求,规范航天型号研制,覆盖全寿命周期和各级产品,具有自主知识产权的统一、先进、实用的航天标准体系,重点领域标准水平基本达到国际先进水平。
  第三是构建标准信息平台。要建立由标准资源、实施指南、配套软件相结合,直接服务于科研生产一线人员的标准化信息服务平台,提高标准实施和应用水平,实现标准制定、实施、反馈的闭环管理,有效支撑航天型号的研制建设。
  第四是创新标准化工作模式。要探索、总结、形成一套“型号牵引标准,标准指导型号”、标准化与型号研制和产品体系建设紧密融合、良性互动的工作模式,支撑科研生产能力建设,保障型号任务顺利实施。
  第五是实质推进标准国际化。要完成适用的国际标准和国外先进标准的研究、转化和应用;完成对进口基础产品的认证,形成以标准为门槛的进口产品合格准入机制;累计主导制定10项国际标准,提升集团公司在国际上的话语权和竞争力。
  记者请您对实施航天标准化工程的前景作一下展望。
  师宏耕:实施航天标准化工程是集团公司党组2011年的一项重要决策,也是全面推动集团公司标准化工作战略转型,打造统一的航天标准体系的重要举措。
  我们清醒认识到,航天标准化工程的实施是一项创新性工作,没有可借鉴的经验,可以说技术难度很大,实施过程中将会遇到很多问题和挑战。但是,我们有信心在集团公司党组的领导下,在各单位的大力配合下,通过实践和探索,把这项工程做实、做透、做好,为集团公司建设成为国际一流的大型航天企业集团作出应有的贡献。(孙丁玲)
  来源:中国航天报
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