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航天科技集团“十一五”人才强企瞄准一流
    日期:2010年12月15日    字体:【】【】【

  2008年9月28日,万众瞩目的神舟七号飞船穿越浩渺太空,航天员出舱亲吻曼妙天体,伴飞小卫星在宇宙间自由翱翔,再圆国人对宇宙世界最璀璨的飞天梦想。举国上下为之欢欣,全球华人为之自豪。
  次日,全国各大媒体不约而同地将关注焦点聚集在了一支年轻的“造梦团队”——神舟七号飞船总体设计和研制团队。这群平均年龄只有33岁的“造梦师”,实现了中国航天员出舱活动的梦想。
  最年轻的主任设计师仅26岁,他10秒钟就能精确计算出参数”,“探秘世界上‘最年轻’的飞控中心”,“60后的领军人物,70后的中坚力量,加上海归掌门总协调”……原本默默无闻的幕后英雄,终究还是被热情高涨的媒体推到了闪光灯前。
  于是人们看到了这样一支朝气蓬勃的队伍:他们年轻,人人斗志昂扬;他们资深,个个堪称精英;他们拼命,为实现目标艰苦卓绝;他们赤诚,怀着满腔的报国情怀。
  当外界惊呼这股来势汹汹的年轻力量如何“一夜间”占据航天事业的半壁江山之际,中国航天科技集团公司人力资源部门的一份“十一五”航天科技人才培养报告为我们揭开了谜底。

胡锦涛主席为孙家栋(左一)颁发国家最高科学技术奖励证书

    创新型人才篇:
  创新型人才是挺起“中国制造”的脊梁

    一直以来,国人对作为尖端科技代表的航天事业始终怀有崇高的敬意。其中,大胆开拓的创新型人才被认为是挺起“中国制造”的脊梁。过去五年,集团公司一直“苦心经营”着一批批创新型人才的发现和成长。

“嫦娥一号”团队在精心工作

   家有梧桐树 引得凤凰栖
  ——集团公司成立以来,共引进1600多名博士生、12000多名硕士生以及200多名海外高层次人才。其中,“十一五”期间,集团公司引进的高校毕业生中,硕士生和博士生已经占到了62%以上。
  ——集团公司现有的300多名正副总设计师、总指挥中,45岁以下的占60%;载人航天工程正副主任设计师,平均年龄仅38岁;月球探测工程设计师队伍中,35岁以下达70%。
  这样的一组数据,引起了业内外人士的密切关注。大家不禁要问,是什么样的“梧桐树”,引来了如此多的“金凤凰”?
  对此,集团公司人力资源部的有关人士给出了非常肯定的答案。这颗“梧桐树”就是国家重大航天工程。
  航天事业是当今世界最具挑战性和广泛带动性的高科技领域之一,是国家经济社会发展和科技进步的重要推动力量,也是实现富国强军的战略基石。而集团公司承担的以载人航天、月球探测、新一代运载火箭等为代表的80多项航天型号工程任务,吸引聚集了一大批优秀人才。
  这些“金凤凰”们在一个又一个重大工程中攻坚克难、自主创新,占领了一个又一个的科技制高点。
  在过去五年里,集团公司还有意识、有计划地把德才兼备的年轻骨干力量安排到重大工程研制的最前线,使他们得以迅速成长。载人航天工程火箭系统总指挥刘宇就是一个鲜活的例子。从工作伊始文静寡言的助理员到今天雷厉风行的型号总指挥,他的成就很大程度上便得益于工程一线的磨炼。

集团公司总经理马兴瑞等领导与一线青年员工开展座谈

   “扶上马,送一程” 航天人才薪火相传
  当然,年轻人的快速成长,与老一辈航天人的“传、帮、带”是密不可分的。
  由于历史的原因,航天领域的人才也存在着“断档”现象。近些年来,新老交替尤其频繁。集团公司按照“工程和型号每推进一个阶段,人才就要跟进一批、储备一批”的思路,大力推行人才接力计划,要求老专家将年轻技术人员“扶上马,送一程”,以保证航天人才薪火相传。
  这样,年轻人不仅汲取了老一辈航天人的知识、技术和经验,更继承了航天人历经几十年形成的优良传统和精神。神舟五号飞船总设计师戚发轫院士曾感慨地说:“以前走进试验室,经常看见一群‘白头发’围着几个‘黑头发’进行言传身教。而现在,满屋子‘黑头发’做得都井井有条,不用咱们‘白头发’操心了。”
  作为飞船副总设计师的“全国十大杰出青年”张庆君,不到40岁就走上了资源一号和海洋二号卫星的总设计师岗位;导弹女专家祝学军、火箭女专家姜杰和通信卫星专家周志成,长期奋战在航天工程科研第一线,先后成长为重点型号的总设计师;控制技术专家包为民既有较强的管理能力,又具有扎实的专业功底,年仅40岁就担任新一代战略导弹总设计师,45岁当选中科院院士……

集团公司2010年新员工入职培训现场

   打破传统造“阶梯” 唯才是举聚“财富”
  对年轻人才大胆选拔、任用是他们快速成长的阶梯。集团公司在工程实施中注重尽早识别和发现人才,打破年龄和资历的限制,通过实施让贤制、竞聘制、助理制,把基础好、潜力大、提高快的年轻人选拔到型号总设计师、总指挥的岗位。
  31岁的王楠已经当了8年的火箭动力系统指挥,被同事们称为“最年轻的系统指挥”。因为表现出色,他在大学毕业后一年内就被破格任命。火箭所属其他分系统指挥岗位人员的年龄,也都在30岁左右。
  经过五年的不懈努力,集团公司的人才队伍建设工作取得了明显成效。新一代航天人在实践中经受住了考验,已经成为新时期航天事业发展的中坚力量,为载人航天工程、探月工程等国家重大科技专项的圆满完成,提供了坚实的人才支撑。
  集团公司总经理马兴瑞曾不无骄傲地说:“这支年轻的创新团队是比‘嫦娥奔月’更为振奋人心的宝贵财富。”航天技术人员已经实现新老更替,这是中国航天事业未来健康发展的根本保证。 
  美国著名智库“传统基金会”的亚洲研究中心研究员谭慎格,曾在2008年举行的“中国航天所带来的挑战”研讨会上表示:美国航天队伍中工程师的平均年龄为50岁,其中26%即将退休。而中国的航天队伍中,载人航天项目的工程师平均年龄为36岁,月球探测项目的工程师平均年龄只有33岁。20年后,当中美深空探测竞争全面展开时,中国大批的航天工程师已经成长为中坚骨干。这批人远比美国同行更富有经验及实干精神。

新员工入职第一课“军训”
  高层次人才篇:
  以高层次人才引领航天事业的高速发展

    2010年1月11日,人民大会堂内华灯绽放、鲜花吐艳,气氛庄重而热烈。这里将迎来一年一度的国家科学技术奖励大会,这是每年元旦后国家第一个最隆重的盛会,是以国家名义对作出杰出贡献的科学家授予最高荣誉的盛会。
  音乐响起,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛向获得2009年度国家最高科学技术奖的两名院士颁奖。其中一位就是被我们誉为“卫星之父”的“两弹一星”元勋、资深航天专家——孙家栋。
  这仅仅是集团公司人力资源建设成果的冰山一角。随着“神舟七号”、“嫦娥二号”的相继发射,集团公司一大批领军人物走到了历史前台。集团公司顺应历史潮流,加强人才队伍建设,将航天事业的发展推向了一个新的高度。
  五年间,集团公司1人荣膺国家最高科学技术奖、1人获全国杰出专业技术人才称号,新增院士2名,“新世纪百千万人才工程”国家级人选19名,享受政府特殊津贴人员187名,国防科技工业中青年有突出贡献专家14名,集团公司有突出贡献专家48名,集团公司学术科技带头人48名;2人荣获中国高技能人才楷模称号,3人获中华技能大奖,40人获全国技术能手称号,32人获航天技能大奖,113人获航天技术能手称号。

长三甲火箭年轻的“两总”在发射现场组织发射

   重拳出击实施人才强企战略
  一张果坠枝头的光荣榜,透露出的是集团公司关于人才强企的深刻理念。
  每年投入近20亿元用于技术研发和创新活动,开展航天关键核心技术研究;先后建成7个国家级工程技术中心、30个重点专业研发中心、11个国防科技重点实验室和13个国防科技创新团队;依托与清华、哈工大等30多所国内知名高校开展产学研合作,借助高校的人才优势和学科优势搭建开放式的技术创新平台,开展应用基础和前沿技术研究……这些措施带动了一批高层次创新人才的迅速成长。
  为了加速科技领军人才的全面发展,集团公司加大不同型号间、型号总体和分系统间以及各单位间的人才交流力度。这有利于大批领军人才尽快掌握体系,培养系统思考、统筹兼顾的思维模式,形成包容大度和大力协同的理念。
  除此之外,职业发展通道也受到了前所未有的重视。集团公司在原有专业技术支撑的基础上,设置了分层分类的技术职务发展序列,明确了技术主管、主任师、总师等7个技术职务等级。同时,以27个航天主体专业为基础,建立了集团公司、院和厂所三级学术技术带头人队伍,搭建起人才成长进步的阶梯,并着力开展基于航天专业发展的学术、技术带头人体系建设。
  通过以上措施,一大批技术拔尖人才、型号领军人物和高技能人才如雨后春笋般脱颖而出。

航天人才开发交流中心领导人员公开招聘

    “天才之火还需要添加利益之油”
  所谓“天才之火还需要添加利益之油”,是说集团公司还在航天人才的沃土上,洒下了润物细无声的好雨——健全的激励机制。
  集团公司彻底打破了‘不患寡而患不均’的思想,将收入分配向重要岗位、关键岗位和一线岗位倾斜,对贡献突出的科技骨干,实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造和职称评聘“五优先”的激励政策。
  过去五年,集团公司职工的工作和生活条件都得到了极大的改善。2009年,集团公司人均年收入达5.9万元,比“十五”末提高了51%。
  这些都最大限度地激发和调动了员工工作的积极性,满足了各类人才扎根一线、献身航天的内心愿望。
  目前,集团公司有14名全国人大代表和全国政协委员。五年来,集团公司近千人次荣获国家、上级部门和各类社会奖励,400人获集团公司航天奖。
  “十一五”期间,集团公司共培训各级人员116万人次,自主培养研究生1700多人(含博士后),派出国留学进修人员150多人,派出国培训人员1000多人次。国家的重视、社会的尊重,使如今的航天人才拥有越来越高的社会地位,从而产生强烈的归属感。在“创人类航天文明、铸民族科技丰碑”的实践中,他们实现着自己的人生价值。
  回望即将走过的“十一五”,集团公司的人才工程步履艰辛,却又豪情满怀。五年的历程,有顺境坦途,也有险滩暗流,更有迎难而上、果断出击的决心、勇气和智慧。五年来的斐然成就,是集团公司人力资源工作的最好诠释。这也为款款走来的“十二五”规划的制定和实施,打下了坚实的基础。(索阿娣 杨蕾)

    来源:中国航天报
  
  

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