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航天科技集团2013年基本建成全面风险管理体系
    日期:2010年08月27日    字体:【】【】【

马兴瑞在中国航天科技集团公司2010年全面风险管理工作会上强调
加强领导 大力推进全面风险管理

  随着航天科技工业新体系建设速度的不断加快,中国航天科技集团公司经济规模和经济效益突飞猛进,同时面对的市场环境也越来越复杂,市场不确定性因素带来的风险日益增多。为贯彻落实国资委等国家主管部门对央企开展全面风险管理工作的要求,进一步提升风险管理能力,有效防范风险,8月26日,集团公司召开2010年全面风险管理工作视频会议,对全面风险管理工作进行了部署。这是自集团公司去年启动全面风险管理工作以来,再次召开的全面风险管理工作会议。
  集团公司总经理马兴瑞、副总经理雷凡培、纪检组组长李金生、总会计师吴艳华,总法律顾问巴日斯、总经济师齐国生等在主会场出席了会议,各院分别设立了分会场。雷凡培主持会议。
  马兴瑞在讲话中强调,各级领导一定要高度重视全面风险管理,充分认识全面风险管理对集团公司健康发展和构建航天科技工业新体系的重要意义。一是全面风险管理贯穿于战略管理的全过程,是一项具有战略意义的重大举措,直接影响着集团公司战略发展目标的顺利实现。抓好全面风险管理工作是科学确定战略发展方向的重要前提,是正确选择战略发展途径的根本保障,是确保发展战略执行到位的有效手段。二是全面风险管理涉及到集团公司经营管理的核心领域和关键环节,是一项长期工作,直接关系到集团公司发展建设的全局。各单位必须把握住政策的风险、用人的风险、资金的风险、项目的风险。三是全面风险管理覆盖到集团公司各个业务领域,是一项一把手工程,直接决定了集团公司科学管理的能力和水平。一方面,必须将全面风险管理覆盖到集团公司四大主业各业务领域和管理环节;另一方面,必须通过开展全面风险管理工作,切实提高各级领导干部风险管理的能力和水平,提高预见风险的能力、风险决策的能力、控制风险的能力和化解风险的能力。
  李金生在会上作了题为《加快全面风险管理体系建设,提升风险管理能力,促进集团公司又好又快发展》的工作报告。报告首先指出,实施全面风险管理是贯彻落实国家主管部门开展风险管理的任务要求,是构建航天科技工业新体系的内在需求,是进一步提升核心竞争力的必然选择,是促进集团公司又好又快发展的有效措施。
  报告强调,各单位要统筹策划、加快推进全面风险管理体系建设。集团公司全面风险管理的总体目标是,以战略目标为牵引,通过构建全面风险管理体系,将风险管理融入各个经营管理环节,逐步建立管理有序、操作有规、授权有度、风险可控、责任到人的风险管理机制,逐步培育并形成先进的全面风险管理文化,为集团公司的持续健康发展提供保证。结合这一总体目标,报告对今后三年内集团公司全面风险管理体系建设重点任务进行了部署。从现在起,集团公司将按照“建体系、立机制、抓重点、讲实效”的工作思路,通过三年努力,到2013年底基本建成全面风险管理体系,实现组织健全、职责明确、制度完善、信息通畅、管控有效的阶段目标。
  报告要求各单位紧密联系实际、正确把握全面风险管理体系建设的关键。要把风险管理融入日常经营管理;要突出对重大事项、重要项目的风险管理;要突出完善内控制度与强化执行;要注意运用科学的管理方法和手段。同时,各单位要强化落实,确保全面风险管理体系建设任务圆满完成。要加强领导,保障到位;要沟通协调,有机衔接;要加强考核,强化落实;要勇于探索,不断改进。
  会上,总部有关部门对集团公司全面风险管理总体方案进行了详细解读。航天科技财务公司结合本单位实际做法交流了风险管理工作的经验。
  随即,集团公司召开了业务风险管理培训视频会,总部5个试点部门结合业务系统建设的情况就风险管理思路进行了宣讲。(陈全育)

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