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航天科技集团战略管理委员会会议召开
    日期:2010年01月08日    字体:【】【】【
  1月5日~6日,中国航天科技集团公司召开战略管理委员会会议,围绕集团公司后续发展重大问题,进行了总体能力建设专题讨论,并对“十二五”规划论证后续工作进行了部署。会议进一步明确提升总体能力是适应新时期发展要求、实现“保成功、保增长”的战略决策。这次会议对集团公司第四次工作会确定的发展战略的不断深入落实具有重要的意义。
  集团公司总经理马兴瑞,副总经理吴卓、芮晓武、雷凡培,纪检组组长李金生,总会计师吴艳华,副总经理袁家军、吴燕生、袁洁,科技委主任王礼恒,总经理助理赵晓晨,总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风,总经济师庄国京、齐国生,总部各部门及各院、部分专业公司主要领导等参加会议。马兴瑞主持会议。
  会上,集团公司“十二五”规划办首先汇报了集团公司“十二五”规划的进展情况;明确了集团公司“十二五”规划的研究思路、目标体系;分析了国内外形势等外部环境,“十一五”规划的执行情况;重点剖析了目前存在的差距和不足,以及新时期集团公司实现第四次工作会提出的发展目标的实施途径。规划办还对集团公司“十二五”规划的后续工作进行了部署。
  会议听取了集团公司提升总体能力专题研究组在前期大量调研分析工作基础上形成的《中国航天科技集团公司提升总体能力专题研究报告》。报告认真研究了新时期集团公司总体能力的内涵,对制约集团公司总体能力提升的各种问题进行了系统归类和原因分析,对产生问题的深层次原因进行了剖析,介绍了相关企业加强总体能力的成功案例,并提出了较为详细的应对措施和建议。
  在提升总体能力专题讨论中,与会人员结合各自单位实际,解放思想,积极思考,各抒己见,畅所欲言。专题讨论深刻分析了集团公司各部门、各单位开展总体能力建设方面的经验和体会,紧密结合实际指出了在思想认识、管理理念、体制机制、科研生产等各方面存在的不足,并提出了许多具有针对性的意见和建议。
  马兴瑞作了总结发言。他强调,本次讨论使大家深刻认识到了集团公司总体能力建设面临的较为严峻的形势,形成了两点重要共识。一是加强总体能力建设是集团公司当前和今后建设航天科技工业新体系、履行富国强军责任和使命、建设创新型国家、加快我国从航天大国向航天强国迈进、真正实现科学发展的重要切入点和主要抓手。因此,集团公司有责任、有义务大力推进总体能力建设。二是要在会议报告的基础上通过深入研究,进一步形成实践性强的指导意见,明确各自的责任,统一思想,集团公司上下一盘棋,共同推进总体能力建设。
  马兴瑞要求大家要不断深入思考、广泛讨论、勇于探索集团公司总体能力建设的新思路、新方法。他强调,改革只会促进发展,而且实践也证明集团公司的历次改革都促进了不同领域的较大发展。目前,集团公司加强总体能力建设的主要矛盾和主要困难仍然集中在大家的思想认识上,一定解放思想、求真务实、与时俱进,不断探索,大胆实践。他指出,提升总体能力,提高核心竞争力,是集团公司履行国家所赋予的政治责任和神圣使命的基础,集团公司必须积极谋划好未来发展,做好顶层设计,在完成传统领域任务的同时,尽快确定新的重点领域的发展模式和改革发展的重大思路。(陈全育)
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