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集团公司总结提炼“神七”研制成功秘诀
    日期:2008年12月30日    字体:【】【】【
  “在神舟七号载人航天飞行任务中,运载火箭系统和飞船系统的成功经验可以浓缩为‘一个目标和四个注重’。下一步,各单位要按后续任务要求,做好顶层谋划,一切从零开始。”12月26日,在中国航天科技集团公司召开的“神七”任务总结会上,副总经理袁家军向在座的“神七”团队核心人员提出殷殷嘱托。一同出席会议的还有中国载人航天工程总设计师周建平以及上级机关的领导。
  会上,承担运载火箭、飞船两大系统核心任务的一院、五院和八院,分别结合自身在“神七”任务中的实际表现作了总结发言。承担两大系统重要任务的四院、六院和航天时代公司也都提交了总结发言。
  袁家军指出,“神七”成功的经验可以概括为“一个目标,四个注重”。其中,一个目标是指“确保航天员的绝对安全,做到万无一失”。四个注重是指:注重系统工程的方法,吃透技术;注重精细管理,确保质量;注重团队能力建设,以人为本;注重航天文化,不断追求卓越。
  下一步,“神八”要实施空间交会对接,组织指挥和工程技术的难度都很大。对此,袁家军指出,火箭和飞船的“两总”系统要能够登高望远,把握全局。各单位要按后续任务要求,做好顶层谋划,一切从零开始。
    会议提出,在今后的工作中,要努力做到四个提高。第一,要提高技术成熟度,找到薄弱环节,提高技术能力。第二,要提高管理成熟度,实施精细化管理,消除不确定性,保证团队作战的成功。第三,要提高产品的成熟度,保证产品的高可靠性。第四,要提高队伍的成熟度,使之迅速成长、不走弯路。在此过程中,还要不断创新和丰富航天文化。(索阿娣) 
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