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吴艳华谈航天投资再次成功增资扩股
    日期:2008年12月05日    字体:【】【】【

  
  11月28日,航天科技投资控股有限公司增资扩股11亿元,为此,记者近日采访了中国航天科技集团公司总会计师、航天科技投资控股有限公司董事长吴艳华。他开门见山地说,这是以开放的心态,抢抓机遇,力促内外实现战略性合作的一次生动实践。对此,他从以下三个方面作了深刻的诠释。
  吴艳华认为,历史经验与改革实践已经证明,国有企业的改革与发展必须与市场接轨,只有面向市场,随时关注市场的变化,以市场为导向加强技术改造和创新,按照市场需求调整自己的生产经营活动,才能充分发挥资源优势和人才优势。航天事业的发展,特别是航天技术应用产业和航天服务产业的发展,毫无疑问需要开放合作,同时必须顺应市场经济的规律。
  航天投资是集团公司从事产业投资的专业公司,以航天投资作为集团公司投资管理主体和资产经营平台引入外部股东,既为集团公司与行业专家深入合作提供了平台,也将为航天企业产业化发展提供宝贵的经验。这是航天实现开放合作的最佳途径之一。
  在谈到选择战略合作伙伴时,吴艳华兴奋地说,近几年中国航天在载人航天、探月工程等方面取得的成就举世瞩目,今年神舟七号载人航天飞行的圆满成功,又一次在世人面前展现了中国航天创新发展和孜孜不倦的崭新形象。中国航天这块金字招牌吸引了众多外部投资人的青睐,为引入战略合作伙伴奠定了坚实的基础。同时,集团公司坚持优势互补、共谋发展的原则,进行了慎重选择。最终选定的5家合作伙伴在项目投资、资产管理、资本运作、产业化运作和国际化经营等诸多方面都是行业的领跑者。中国光大集团是一个集银行、证券、保险、基金、投资、投行为一体的综合性金融服务集团,具有丰富的投资管理、资产管理、资源整合、资本运作方面的经验;国家开发投资公司是国字号投资公司的龙头企业,专注于投资资源性产业,在国有资产管理方面具有丰富的经验;中国信达资产管理公司是国内第一家专门处置不良资产的专业化公司,在不良资产处置、项目风险化解方面拥有成熟的经验;中国成达工程有限公司是全国首批试行以设计为主体的工程总承包单位,在工程项目管理方面拥有丰富的经验;中兴通讯股份有限公司是从航天走出去并在市场化机制下成长起来的成功典范,中兴的加盟必将为更多航天企业的产业化、国际化运作提供可借鉴的经验。我们期待着在航天领域再孵化培育出第二个、第三个中兴。
  吴艳华欣慰地表示,这次增资扩股是在全球关注的金融危机这个大环境下完成的。百年不遇的金融危机席卷全球,我国经济也受到较大的影响。但是对于有战略眼光的投资者来说,这有可能是一场“完美的风暴”,因为机会总是在困难中孕育而生。在中国经济逐步进入下行通道时,航天储备资金,练好内功,积极应对风险,努力抓住危机带给我们的并购机会,发挥资本在产业升级和结构调整中的杠杆作用,就可以为迎接下一轮经济腾飞积蓄力量。
  吴艳华说,有经济学家认为,改革开放30年后,我国经济发展即将进入金融与高科技结合的新时期。航天投资应按照集团公司第四次工作会确定的战略规划,努力提升自身能力,形成以资产为纽带的清晰的多元产权结构,为航天产业化、国际化发展作出应有的贡献。
  吴艳华最后指出,从这个意义上讲,我们不仅完成了融资,更重要的是改善了公司治理结构,这是此次增资扩股最大的收获,值得庆贺和欣慰。
  

    相关链接一:外部股东 实力强大
  中国光大集团
  中国光大集团是中央管理的国有重要骨干企业,以经营银行、证券、保险、投资管理等金融业务为主的特大型国有企业集团。截至2007年底,光大集团总资产达8000亿元,是中国最大的金融控股公司。
  光大集团遍布境内外的分支机构,涉及金融与实业的庞大经济网络,丰富的资本运作和重组改制经验,将为航天产业化发展提供有效的支持。本次光大集团入股航天投资,体现了金融资本与航天高技术产业的融合,将为国有大型企业集团间的合作及产融结合提供新的模式。
  国家开发投资公司
  国家开发投资公司是我国目前最大的国有投资控股公司,截至2008年10月底,公司拥有全资和控股投资企业64家,资产总额1702亿元。公司2004~2007年在国务院国资委年度业绩考核中连续四年获得A级,并荣获任期考核“业绩优秀企业”称号。2006年被中共中央宣传部和国务院国资委确定为全国国有企业典型。
  其投向所集中的电力、煤炭、港口、化肥等基础性、资源性产业,以及高科技产业,与航天技术应用产业有着紧密的联系,参与航天产业发展将会进一步丰富其投资组合;而其成功的产业投资经验和丰富的智力资源也会为航天服务业的整体发展提供帮助和借鉴。
  中兴通讯股份有限公司
  中兴通讯股份有限公司是航天旗下从事通信设备制造业的深圳、香港两地上市公司,属于中国政府重点扶持的民族品牌。公司是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业,承担了近30项国家“863”重大课题,并在美国、印度、瑞典及国内设立了15个研究中心,市场拓展到全球120多个国家和地区。公司2007年总资产391.7亿元,实现收入347.8亿元,净利润12.5亿元。
  作为航天旗下高技术上市企业,中兴通讯的发展模式和成功经验对航天企业具有普遍的借鉴意义。中兴通讯入股航天投资,其经营模式建设、体制机制创新、项目开发管理、市场营销、网络铺设等方面的先进经验,为航天企业和航天产业化发展提供一定的参考。
  中国信达资产管理公司
  中国信达资产管理公司是国内第一家国有金融资产管理公司,主要从事资产收购、资产受托、抵债资产投资、竞争性出售、资产证券化、托管清算等业务。经过8年多的发展,在处置我国政策性不良资产,化解银行金融风险中发挥了重要作用。
  信达丰富的网络资源和业务平台,尤其在不良资产处置及商业化转型过程中累积了庞大的资产规模,将为航天产业的发展提供强大信息资源及业务支持。
  中国成达工程公司
  中国成达工程公司是全国首批试行以设计为主体的工程总承包单位,现已成为国际型工程公司。40余年来,公司为我国多个领域的基本建设事业作出了重大贡献,并通过与国际接轨积极拓展业务领域,具备了一定的国际声誉。公司已跻身世界225家最大的国际工程承包公司和200家国际设计公司之列。
  成达公司具有丰富的大型工程项目管理经验和强大的设计研发能力,将为航天产业发展提供广泛的支持。目前成达公司已在多个项目上与中国航天科技集团公司和航天投资开展密切合作,此次入股航天投资,将会进一步加强双方在资本领域的联系,开展更广泛的合作。
  相关链接二:规范管理 股东放心
  一、完善法人治理结构
  航天科技投资控股有限公司按照《中华人民共和国公司法》注册登记,设有股东会、董事会和监事会。公司股东会、董事会、监事会都制定了较为完备的议事规则或工作规则,规范“三会”的职权和责任、议事程序、决策程序,保证“三会”的平稳运行,充分发挥各自的作用和功能,为公司的规范运作、科学决策打下了坚实的基础。
  公司董事会下设战略与投资委员会、预算与审计委员会、薪酬考核委员会、风险控制委员会四个专门委员会。董事会各专业委员会除主任委员外,聘任了各行业的资深专家,并制定了较为完备的议事规则,使董事会更高效、科学的履行决策职能。
  航天投资经营层设有总经理、副总经理、财务总监,同时航天投资设立党委。经理层严格按法律规定履行职责。公司目前设一办四部,部门职责分工明确。对所投资公司,分别派出了董事、监事、高管和财务总监。
  二、夯实规范管理基础
  公司通过制度体系建设和明确工作流程两个手段夯实规范管理基础。公司以制度创新保障管理创新,在公司章程指导下,根据投资公司特点,制定了《规章体系建设方案》,确立了公司治理结构制度、业务制度、公司公共事务及内部管理制度、党群管理制度共四个模块、十一类制度,开始初步形成符合现代投资公司管理运行机制要求的制度体系。公司目前已制订并实施了包括《股权投资暂行规定》、《所投资公司管理暂行办法》、《全面预算管理暂行办法》等17项规定、办法。
  公司根据不同工作分类,对投资决策、财务管理、日常运行等事项均建立了明确的整套流程管控,各部门、各岗位人员各司其职,规范运作。公司还把流程管理和公司信息化建设结合起来,优化工作流程,目前公司管理信息系统、财务信息系统和决策支持系统等正在逐步完善。
  三、建立风险防范体系
  为有效防范风险,公司不断完善公司风险管理组织体系。董事会除下设风险控制委员会外,还实行了重大项目责任人制,要求每个投资项目指定一名董事负责对项目进行全程跟踪、监控和协调,责任人要督促项目承担单位负责人落实项目实施过程中的各项工作。
  公司设独立的投资决策与风险控制评议委员会,负责对拟进行的重大投资项目的可行性进行评估和表决,其评估意见将作为公司经营管理层投资决策的重要依据。
  资产与风险管理部是公司风险管理的归口管理部门,负责拟订公司的风险管理制度,对投资项目进行风险评估、风险监控。
  公司还通过内部控制机制,强化项目风险控制,规范决策程序。公司学习、借鉴《中央企业全面风险管理指引》以及投资行业和集团公司内部成功的风险管理经验,严格控制投资项目各个阶段的风险,投资前由投资部组织尽职调查,同时由资产与风险管理部独立撰写风险分析报告,并对投资相关法律文件进行审核。在今年第三季度,对已投资项目的经营状况进行了全面跟踪分析,研究了各项目的潜在风险,提出了关于风险防范措施的具体建议。
  投资组合 理性决策
  航天投资立足实业投资,重点围绕卫星、运载火箭等航天产品,以及卫星应用设备及产品、信息技术产品、新材料与新能源、航天特种技术应用、特种车辆及零部件制造、空间生物产品等六大板块及航天服务业展开投资。迄今为止累计投资12家公司(按投资时间为序)。

                                                                                  (陈全育)
 
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