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中国航天科技集团公司隆重召开第四次工作会议
    日期:2008年07月25日    字体:【】【】【

会议现场

马兴瑞作工作报告

吴卓主持会议

雷凡培作《中国航天科技集团公司构建航天科技工业新体系战略转型指导意见》的报告

  

  在改革发展的重要关头,为积极迎接太空经济时代的到来,肩负起推动我国从航天大国向航天强国迈进和建设创新型国家的历史责任,完成好富国强军的神圣使命,航天科技集团公司于7月25日隆重召开第四次工作会议,提出全面构建航天科技工业新体系,把集团公司建设成为国际一流的大型航天企业集团的战略目标。
  国家发改委副主任张晓强、工业和信息化部副部长兼国家国防科技工业局局长陈求发、国资委副主任邵宁、总装备部副部长韩延林、财政部国防司副司长魏伏生、中国卫星通信集团公司总经理芮晓武等有关领导出席大会,并在讲话中对集团公司近几年取得的突出成绩给予了高度评价,对构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团的思路给予了充分肯定。
  会上,集团公司党组书记、总经理马兴瑞作了题为《全面构建航天科技工业新体系,为建设国际一流大型航天企业集团而努力奋斗》的工作报告,党组成员、副总经理雷凡培宣读了《中国航天科技集团公司构建航天科技工业新体系战略转型指导意见》。党组成员、吴卓副总经理主持会议并作了总结发言。
  会议提出,到2015年,集团公司构建起创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系;在宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业领域达到世界先进水平,总收入在2007年基础上翻两番,达到2500亿元;建设成为自主创新能力强、科技发展水平高,产业发展能力强、军民融合程度高,国际竞争能力强、经营管理水平高的国际一流大型航天企业集团。
  会议确定了航天科技工业新体系构建的基本内容——集中发展宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业四大主业。按照系统工程理念,建设整体优化、协同有序、环境友好、发展创新的产业结构体系、组织管理体系、产业能力体系、技术创新体系、人力资源体系、航天文化体系六个子体系。建设壮大一院、四院、五院、六院、七院、八院、时代电子公司和十一院八个大型科研生产联合体;建设壮大卫星运营服务、金融服务、国际化服务、信息与软件服务、房地产经营等航天服务业专业公司;发展壮大境内外上市公司;进一步发挥工程咨询中心、深圳航天科技创新研究院和直属单位的保障与服务作用。建设北京、上海、西安、成都、天津、内蒙古、香港(深圳)、海南八个主要航天基地。
  会议提出,为了构建航天科技工业新体系,集团公司将实现六大战略转型,即从产品制造商向系统集成商转型,从以制造为主向制造与服务相结合转型,从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型,从以单一产权为主向多元产权转型,从粗放型管理向集约化精细化管理转型,从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型。
  就如何进一步落实好本次会议的精神,会议提出了要求:迅速行动起来,组织好会议精神的传达学习贯彻活动;认真组织研究,制定好本单位贯彻落实工作会精神的方案和措施;切实做到真抓实干,扎实推进新体系的建设。
  集团公司党组成员、纪检组组长李金生,党组成员、总会计师吴艳华,党组成员、副总经理袁家军、吴燕生,科技委主任王礼恒,科技委顾问白拜尔,高级技术顾问屠守锷、梁守槃、庄逢甘,总经理助理赵晓晨,总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋,总法律顾问巴日斯,以及总部各部门与各院、公司、直属单位的领导和集团公司部分全国人大代表、政协委员出席了会议。与会代表围绕会议主题,紧密联系自身实际,从集团公司未来发展的大局出发,进行了充分的讨论交流。

 

 

 

 

会议现场

  (宿东/摄  索阿娣/文)

 

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