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吴艳华就“航天投资”成立接受专访
    日期:2008年03月12日    字体:【】【】【

 

 集团公司领导在航天科技投资控股有限公司成立庆典上剪彩

 股东单位领导为航天科技投资控股有限公司注入“新活力”

 

  2008年北京的春天似乎来得特别早,早春三月,柳枝抽芽,湖水解冻,万物在春光中苏醒,展示出勃勃生机。
  航天科技集团公司民用产业在3月8日迈出重要一步,备受瞩目的航天科技投资控股有限公司(以下简称航天投资)在这一天正式挂牌成立。
  此前有人分析,这是集团公司民用产业发展历程中一件可圈可点的大事。航天投资将对集团公司民用产业发展带来怎样的影响?航天投资将如何在竞争激烈的投资市场中拓宽自己的航道?围绕着这些热点问题,航天科技集团公司总会计师、航天科技投资控股有限公司董事长吴艳华接受了中国航天报记者的专访。

  记者:成立航天投资是集团公司加快民用产业发展的一项重大决策,公司资本金达到10亿元,在集团公司内部资本金如此雄厚的公司为数并不多,请您介绍一下集团公司成立航天投资是基于怎样的考虑?
  吴艳华:为深入贯彻胡锦涛总书记“军民结合,寓军于民,促进军民良性互动,协调发展”的指示精神,集团公司党组在第三次工作会上做出了《关于加速发展民用产业的决定》,为集团公司民用产业的发展指明了方向。近年来,以主导民品、优势民品为代表的航天民用产业稳步、快速发展,经济规模不断增长,运行质量稳步提升,在卫星应用、信息技术、新材料与新能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆等民用产品的研发生产领域取得了卓越成就。到2007年底,航天民用产业收入已占到集团公司总收入的50%以上。
  与此同时,我国资本市场近年来快速发展。国务院于2004年发布了《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》,将发展中国资本市场提升到国家战略任务的高度。2006年,修订后的《公司法》和《证券法》开始实施,有关资本市场监管法规和部门规章也得到了相应的调整和完善;股权分置改革基本完成,全流通问题得以解决;证券交易所市场已有主板市场和中小企业板市场,创业板市场也即将推出,场外交易市场也在构建之中,这些措施使我国资本市场在发展中逐步得到了规范。
  在投资环境日益优化,航天民用产业快速发展的同时,我们深切地感受到,民用产业的发展模式、管理模式还需要进一步市场化,必须从旧有模式中走出来,真正融入市场经济。为此,集团公司党组在今年工作要点中明确提出,要创新民用产业体制机制,在发展模式、投融资方式、股份制改造、市场开发、激励机制和风险控制等方面鼓励创新试点,以促进民用产业健康、快速地发展。
  航天投资正是在此种背景下应运而生的。成立航天投资,是集团公司创新航天民用产业发展模式、管理模式所做出的重大战略决策,显示了集团公司大力发展航天民用产业、进军资本市场的决心与魄力。
  记者:作为集团公司加快民用产业发展的一项重大决策,航天投资的定位和具体业务是什么?
  吴艳华:集团公司给予航天投资的定位是:作为集团公司授权的投资管理主体和资产经营平台,重点开展集团公司相关的产业孵化、资源整合、战略并购和投资与融资等业务,通过资本的运作与流转,实现国有资产保值增值,推动集团公司民用产业又好又快发展。
  按照集团公司的发展战略和总体要求,公司的具体业务包括:
  ●对于技术领先、市场前景广阔的产业化项目,按照市场化运作模式予以投资孵化。
  ●协助集团公司做好民用产业的结构调整、资源整合、战略并购以及集团公司内部有条件企事业单位的股份制改造等各项工作。
  ●依法对所投资企业行使股东权利,完善法人治理结构,防范投资风险,并积极推动所投资企业中有条件的民用产业公司上市。
  ●对集团公司内、外拟股份制改造上市的公司和现有上市公司的再融资,以共同发起人或战略投资者的身份选择介入。
  ●积极吸引外部战略投资者资金,共同推动集团公司民用产业发展;协助集团公司推动航天民用产业基金的设立。
  记者:对于投资公司来说,建立完善的法人治理结构、加强公司内部管理和外部监管是非常重要的,请您介绍一下航天投资的组织架构以及各机构的职能?
  吴艳华:全体出资人组成的公司股东会是公司的最高权力机构,负责决定公司的重大问题。股东会每年上半年召开1次定期会议。
  公司设立董事会、监事会。董事会由13名董事组成,其中包括独立董事1人,职工董事1人。董事会主要负责对公司的经营业务做出决策。董事会每年召开2次定期会议。
  监事会由8名监事组成,其中包括职工监事3人。监事会主要负责监督公司的经营情况。监事会每年上半年召开1次定期会议。
  为加强董事会对公司日常重大经营事项的管理和决策,公司还设立了董事会执行委员会,在董事会闭会期间依据董事会授权履行职责,督促、检查董事会决议的落实情况。
  董事会下设战略与投资委员会、预算与审计委员会、薪酬考核委员会、风险控制委员会四个专业委员会,为董事会重大决策提供咨询意见。专业委员会委员由董事、外聘专家、高级管理人员担任,每个专业委员会设主任委员一名。
  公司经营班子由总经理、副总经理、财务总监组成,总经理由董事会聘任,负责主持公司的日常经营和管理工作;副总经理和财务总监,经总经理提名由董事会聘任,协助总经理工作。
  公司设立党委,负责领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的工作,负责指导控股子公司基层党组织的建设。
  为加强航天投资内部管理,向经营班子提供投资决策支持,公司设立投资决策与风险控制评议委员会,该委员会主要由外部专家组成,负责对公司的重大经营活动进行审议。
  根据公司目前实际情况,内部管理机构由总经理办公室、人力资源部(党群工作部)、投资部、资产与风险管理部、财务部组成。(见下面的航天科技投资控股有限公司组织架构图

  记者:请您谈谈公司成立之后的经营理念、发展思路,以及在实际运作方面有哪些具体的举措?
  吴艳华:“创新战略,稳健投资,规范管理,创造价值”是航天投资的经营理念。公司将秉承航天精神,有效融合政府、航天、金融机构等各方面资源,紧紧把握当前我国资本市场不断完善、投资环境日益优化的有利时机,通过稳健、高效的资本运作,推动航天民用产业健康、快速发展,在投资融资业和集团公司内塑造起“航天投资”的品牌形象,实现国有资产的保值增值,更好地服务于国民经济。
  就具体举措来说,一是要打好基础,完善公司法人治理结构。加强投资管理与公司管理是集团公司的一贯要求,航天投资尤其要重视这方面的工作。要完善规章制度体系,做好战略管理、财务资金管理、成本管理和投资管理等各项工作,建立风险控制体系,形成符合航天实际、可持续发展的经营和盈利模式,确保公司资产保值增值,有效防范投资风险。
  经公司董事会会议决定,董事会将实施公司重大项目责任人制,对每个投资项目指定一至两名董事会或监事会成员作为责任人,负责对项目进行全程跟踪、监控和协调,切实保障项目的顺利启动、稳健发展、投资回报。
  二是要在体制、机制方面有所创新,特别要建立市场化的选人用人机制,完善以薪酬体系为基础的激励约束机制,吸引优秀的专业人才加盟。在引进外部人才的同时,要加强学习培训,充分借鉴国内外先进经验,学习吸收专业机构在投资融资、资本运作、资产管理等方面的先进理念、管理思路,培养一支专业素质过硬、精神风貌良好的业务团队,提升公司的核心竞争力,同时也为航天人才库输送投资领域的专业人才。
  三是要抓住我国资本市场快速发展的有利时机,加强对外合作,吸引社会各方力量加盟航天投资事业,以崭新的面貌出现在资本市场上,融通航天内外各方资源,大力支持航天民用产业重大项目的建设与发展,通过资本运作来实现所投项目的价值增值、价值创造。
  记者:最后,请您谈一下对航天投资未来发展有哪些期待和憧憬?
  吴艳华:航天投资还是一个新生事物,可以借鉴和参考的经验不多。所以,我们在守土有责的同时,必须大力倡导创新。未来可能会遇到一些意想不到的困难,成长的过程也不可能是一帆风顺。但是,我们有决心、有信心、也有能力克服这些困难。我们坚信,有国家相关部门的大力支持,有各合作单位的鼎力协助,有集团公司、一院、四院、五院、六院、七院、八院、航天时代电子公司、十一院、长城公司这样的充满创造力、充满活力的股东单位,航天投资依托航天民用产业这片广阔并充满希望的沃土,一定能不断发展壮大起来。
  致力于成为具有价值创造力的现代投资公司,是航天投资的愿景和奋斗方向。我们将严格按照集团公司的要求,从公司成立之日起就以高标准要求自己,一步一个脚印,踏踏实实地把各项工作做好。航天投资将以积极稳健的风格、严密科学的制度、市场化的运作,努力完成集团公司赋予公司的战略职能,成为航天民用产业又好又快发展的助推器,为集团公司军民结合、寓军于民、良性互动、协调发展作出更大的贡献。  (宋丽芳 黄希)
  图片摄影 宿东

 

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