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集团公司培训教育工作8年走出特色之路
    日期:2007年12月12日    字体:【】【】【
  航天科技集团公司成立以来,已培训各级各类人员66万人次。具有鲜明特色的培训教育工作,对集团公司的发展和人才队伍建设起到了重要的促进作用。
  8年来,集团公司培训教育工作主要在九个方面取得了积极的进展。
  ——建立了规范的培训教育管理体制和运行机制。在集团公司的统一领导下,按管理权限和培训分工,建立了集团公司、研究院、厂(所)三级培训管理模式,明确了各自的职责和分工,建立并完善了管理机构和各级培训管理制度,形成了自上而下的管理、监督、考核机制,保证了培训教育工作的顺利开展。
  ——落实“大规模培训干部”工作要求,狠抓了领导干部和中青年后备干部的培训。2002年中央提出大规模培训干部的战略任务后,集团公司明确提出要把领导干部培训作为干部队伍建设和领导班子建设的重要组成部分抓紧抓好,先后举办了10期领导干部党校进修班、6期针对新任领导干部和中青年领导干部的岗位培训班、数十种专业培训班。在培训方式上采取自主培训与合作培训相结合,坚持利用国家高水平的培训基地,开展集团公司领导干部培训,先后在国家行政学院、中国浦东干部学院开展培训,还组织了集团公司首次领导干部境外培训。
  ——以型号研制人员培训为重点,扎扎实实做好专业技术人员的培训。紧密结合科研生产实际和岗位设置要求,以型号研制人员培训为重点,以提高专业技术人员整体素质和岗位胜任力为基础,以岗位知识为重点,有计划、分专业、分层次开展了全方位的培训工作。针对型号“两总”人员,集团公司连续举办了5期型号“两总”培训班,累计培训型号领导干部240人。针对新进员工,连续多年举办集团公司新进员工培训,累计培训5000多人次。8年来集团公司累计培训各类专业技术人员23万人次。
  ——利用多种资源,强化管理人员的职业素养和专业能力培训。针对提高管理人员的职业素养和专业能力开展培训,加大了外派培训的力度,先后派出了近300名财务管理人员参加国资委统一组织的培训。几年来,集团公司先后与清华大学、北大经济学院、北航经管学院等合作举办了董事、监事等培训班,在中国浦东干部学院举办了集团公司首次民用产业高级管理人员管理实务培训班等。针对提升民用产业管理人员的能力与素质,集团公司开展了多种形式的培训活动,积极创造条件,鼓励他们参加与本岗位工作相关的学历学位教育。选送多名优秀骨干赴清华大学、北京大学、香港大学、美国阿灵顿德克萨斯州立大学等国内外知名高校攻读EMBA、MBA、MPA。
  ——加大了对高技能人才的培养力度。通过“名师带徒”、“技能竞赛”、“岗位比武”、班组长培训等一系列手段,开展技能人员培训。在四川航天职业技术学院举办数控加工技术等专业的大专班,解决技能人才学历层次偏低等问题。集团公司在中央企业和军工行业中率先组织高技能人才赴国外培训,先后组织技能人员赴俄罗斯、乌克兰、德国等国家进行焊接、机械加工等方面的技能培训,学习国外先进的操作技术,使技能人才增长了知识,提高了技能,开阔了视野,8年来累计培训技能人才25万人次。
  ——两级党校工作得到进一步加强。集团公司党校自2000年9月成立以来,逐步建立和完善了集团公司、院两级党校办学模式,形成了党校独特的教学体系、课程体系和管理体系。多年来举办了7期颁发中央党校毕业证书的领导干部进修一班,培训领导干部200余人;举办3期颁发集团公司党校证书的领导干部进修二班,培训学员100余人。
  ——加强学科建设、研究生教育和博士后工作,培养高素质后备人才。集团公司培训教育工作在学科设置、培养方案设计上都紧密结合航天科研生产实际,形成了具有航天特色的培养方式。在加强基础教育的同时,强化创新能力和工程实践能力培养,在读研究生研究课题中约有2/3的课题与预研型号结合,1/3的课题与在研型号结合。
  ——积极构建国际交流与合作平台。进一步扩大了国际交流与合作的领域,采取请进来、送出去的方式,加大高层次技术人才、管理人才培训。到目前,集团公司已选派了近1700名科研生产、经营管理骨干出国培训,选派100多名专业技术经营管理骨干出国留学,选派60多名专家、学者参加国际空间大学各类学术活动。
  ——夯实培训教育基础工作。一是加强了规章制度体系建设,共制定、修订和完善了十多项培训教育规章制度。二是按照“选编结合”的原则开发了航天特色教材。三是按照“专兼结合、内外结合”的原则加强师资队伍建设,包括老专家、学术带头人、高技能人才,各级领导和管理人员,国内外知名的专家、学者等三大类人员。四是加强了培训基地建设。目前已拥有集团公司党校一家、集团公司党校分校6家、国家级高技能人才培训基地5家和培训中心、职业技术学院若干家。五是加强了培训教育的调查研究工作,形成了一大批研究成果。六是培训管理者队伍自身职业化素养和专业化水平有了明显提高。(时旭) 
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