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航天科技七院推进创新型发展战略纪实
    日期:2007年08月22日    字体:【】【】【
     □ 齐源
  创新是企业唯一的生存之路,是成功的必经之路,这是走过艰难曲折的发展道路的七院航天人的肺腑感言。
  航天科技集团公司七院的前身062基地,在近40年的艰难历程中,由于历史形成的业务单一、产品结构不合理、经营理念落后等原因,几乎没有研发力量,难以开展对企业发展具有支撑作用的产品创新和技术创新活动,人才流失严重,企业发展举步维艰。总结历史,七院上下真切感受到对创新的无比渴望。以2005年初更名研究院为契机,自强不息、思变创新的七院开始了勇于变革、勇于创新的战略转型。
  对于底子薄、基础差、能力弱的七院来说,管理的创新比技术创新更重要。在创新发展中,七院探索了一条以管理创新促进技术创新之路:以战略及战略管理为纲,从明确发展目标、理清产品结构入手,使军品定位准确、民品方向得到梳理;通过自上而下坚定地推行战略管理,使研发资源得到有效整合、管理流程更加顺畅、管理水平得到提高,创新能力显著增强,迅速掌握并突破一大批关键技术,自主创新项目全面开花结果,经济运行质量得到改善,初步实现了从生产制造型向科研生产经营型的战略转变。
  坚定推进创新型发展战略
  不断深化组织、管理创新
  
2004年,在集团公司铸造国际一流宇航公司、构建和谐航天的发展战略指引下,七院新一届领导班子带领广大干部职工,通过对七院过去、现在和未来的思考,通过对内外部环境的认真分析,研究制定了“自强不息、思变创新、共建美好未来”的发展战略,解决了困惑院多年的企业定位和发展方向问题。发展战略明确的“建设以竞争性型号和宇航产品为代表,以战略后方和配套协作为基础和特色的国防产品体系,集民用产品和其他相关应用产业为一体,能够充分参与国民经济建设和国际市场竞争的航天标志性企业”的企业定位,凸显了以竞争为基础、以市场为牵引、以研发为支撑、高度重视创新的特色。
  3年多来,围绕总体战略,七院制定了技术发展、人力资源、财务等子战略和各成员单位的发展战略,基本形成了院的战略体系。同时,实施战略动态管理,定期召开战略研讨会,开展CCCET分析(客户Customer、竞争对手Competitor、公司Company、环境Environment、技术Technology),加强了对战略实施的有效监控,并及时根据变化对战略进行修订和动态调整;定期开展高层管理者“3C”会议(会诊consultation、沟通communication、一致consistency),始终保持战略的有效性和重大管理问题的一致性。
  为快速推进发展战略,七院坚定实施了一系列组织结构调整,构建型号研发体系、市场营销体系,不断提高自主创新能力。组建院层面的军品技术研发中心,作为院发展竞争性型号和宇航产品的总体单位;组建院、厂两级的军品市场部,面向国际、国内市场开展型号营销工作;创办“青城天下”论坛,搭建了用户、科研单位、工业部门的交流平台。对民用产业项目进行梳理,确立以汽车零部件、装备制造业和高新技术产业为民用产业发展的三大领域,关闭与主业不相关、盈利能力低的项目;规范民用产业管理、运营体系,在院层面组建了民用产业投资控股公司——四川航天世都科技有限公司,对全院民用产业项目进行统筹管理,搭建了民用产业经营和管理平台。
  在坚定推进发展战略的实施过程中,七院全面强化企业基础管理,坚持每月召开院经营例会、市场开发例会、研发工作例会、型号调度例会等7个例会制度,进一步规范并加强了各项基础管理工作;全面开展“三驱”管理(以“6S、精益六西格玛、内部控制制度建设”为加强企业基础管理的三个主要“驱动器”),有效地量化了基础管理工作,强化了对创新过程中质量、成本、收益的关注与考核,降低了生产中的劣质成本,优化了生产流程;同时,保证了财务数据的真实,有效防范了企业经营中的风险。
  全面建设技术创新体系
  培育核心竞争能力
  
三年多来,围绕发展战略的实施,七院加快了技术创新体系建设,从技术体系、组织体系、管理体系三方面着力,围绕增强核心能力、提升全员科技素质、优化技术布局和科技资源配置,不断建立和完善能够支撑七院持续、快速发展的专业化、集约化研发体系和开放式合作创新平台。
  围绕型号批量生产、航天产品配套协作、宇航产品的研制生产,立足提高核心能力和产业化发展能力,形成与发展建设目标相适应的完整的航天技术体系;面向国内、国际两种资源,理顺创新信息交换过程,建设和完善总体及各专业研发中心、先进制造技术中心;构建预先研究层、产品开发层、工艺研究层三个层面的研发体系。同时,与高校开展工程技术中心、试验室、实验室等合作交流及保障平台建设,力争形成以院两级研发机构为主体,以信息为纽带,以共赢为基础,总体与专业协调配套的开放式组织体系。以规范技术创新全过程管理为目标,持续制定和完善技术创新管理制度、政策、方案,全面实施知识产权战略和推进工程;制定和完善《七院技术创新体系建设方案及实施细则》《七院技术创新管理办法》《七院技术创新基金管理办法》等管理制度,形成与技术体系和组织体系相适应的、规范科学的、能够促进形成自主知识产权的技术创新管理体系。
  技术创新,人才是关键。面对人员结构不合理、创新人才匮乏的现状,七院以人才结构调整为主线,以管理机制创新为重点,以人才资源能力建设为核心,大力实施“天梯人才工程”。2004年以来,全院共引进大学毕业生1651人、社会成熟人才339人,极大地改善了人才结构。同时,通过院管干部军训、联合高校办学等形式着力提升管理团队能力素质;通过新聘员工入职培训、青年干部挂职锻炼、重走三线路、师带徒等措施,帮助年轻人尽快成长;实施“火种培训计划”,提高专业技术人员的技术水平;通过定期组织开展技能培训和技术比武、技能竞赛等活动,为技能人才岗位成才创造条件。目前,七院人才队伍的层级结构、年龄结构、专业结构进一步改善,人才强企战略初见成效。
  企业文化是统一全体员工思想、凝聚全体员工智慧和力量的无形纽带。在构筑技术创新体系过程中,七院以宣贯执行集团公司企业文化三大体系为基础,不断健全和丰富七院特色文化内涵,持续强化“自强不息、思变创新”的生存理念,倡导“创新无止境、改进无极限”的创新理念和“更加专注、更加专业、更加迅捷、更多创新”的竞争理念;以建设诚信经营为基础的核心价值体系为重点,逐步构建符合现代企业管理模式、符合时代发展要求、高度重视创新、崇尚创新、具有地域特色的七院特色文化,促进创新活动蓬勃开展。
  不断完善的技术创新体系为七院的能力建设提供了强大的推力和有效平台,在突破关键技术、培育核心技术能力等方面获得了丰硕成果。在航天产品研发方面,四大类核心技术得到了持续强化,突破了一大批关键技术,发展了总体设计及专业技术、数字化技术、材料与工艺技术三大门类的专业技术集群,增强了七院在航天技术应用领域和装备制造领域的集成创新能力。民用产业方面,通过引进消化吸收再创新,研制成功了国内领先水平、替代进口的高端煤矿综采支护设备,其关键核心产品电液控制系统的研发也取得了重大突破;通过集成创新,研制成功了强力旋压设备,打破了国际技术封锁;自主创新的石油火工品已经成功走向国际市场。在先进制造领域实施的可视化装配、超精密加工技术研究、航天火工装置现代化自动装配检测技术研究等20余个先进工艺研究项目,带动了制造技术水平不断提升。
  在发展战略引领下开始腾飞的七院,已从创新中获得了强劲动力,2006年实现总收入25.8亿元,利润总额1.05亿元,摆脱了长期低水平徘徊的局面,驶上了发展的快车道。
  
  
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