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新一代运载火箭新址等固定资产投资迈大步
    日期:2007年03月21日    字体:【】【】【

  近两年,航天科技集团公司能力建设全面展开。2006年,固定资产投资继续保持较大规模,各项建设任务多头并举,取得了显著的成绩。3月16日,集团公司在北京召开2007年固定资产投资计划会。集团公司副总经理马兴瑞,纪检组组长李金生,总经理助理赵晓晨出席了会议。各院、公司负责固定资产投资管理的有关领导参加了会议。
  会议还特别邀请了国家发改委、国防科工委的有关领导出席,他们在讲话中肯定了集团公司在固定资产投资工作中取得的成绩,并提出了相关的建议和要求。
  2006年,集团公司固定资产投资工作朝着建设新航天的目标迈出了新的步伐,一批重点项目如新一代运载火箭研制新址调研等前期论证工作取得重要进展,建设规模创历史新高,新开工项目投资完成率大幅度提高,竣工验收任务超额完成,规章制度体系建设和各项基础管理取得重要进展。今年,集团公司固定资产投资的工作重点是:全面推进统筹建设,加速向任务能力结合型的转变;深入开展前期论证工作,力争落实一批重点项目,支持统筹建设;抓好重点工程项目的建设实施;提早着手,精心准备,迎接竣工验收的新高峰;提高环保意识,逐步降低能耗和污染物排放,完成国防科技工业能力评估工作以及国防动员工作。
  马兴瑞在讲话中指出,今年是集团公司固定资产投资按照“十一五”规划开展实施的关键年,各院在固定资产投资中都要有各自的侧重点,各单位对能力建设的急迫性、紧迫性、重要性要进一步提高认识。他要求,以核心能力和基础能力建设为重点,抓住机遇,提升能力,全面做好今年的建设工作。首先,要明确完成建设任务是集团公司实现发展目标的硬道理;其次,要加速推进核心能力建设,促进集团公司持续发展。另外,还要加强队伍建设,规范项目管理,提高工作水平。
  李金生结合去年开展的治理商业贿赂等专项工作,就加强固定资产投资监督工作提出要求:一是认清形势,明确任务,不断加大固定资产投资监管力度;二是健全制度,规范程序,建立完善固定资产投资监管的长效机制;三是坚持教育在先,打造一支廉洁高效的固定资产投资管理队伍。
  会上,赵晓晨传达了国防科工委2007年投资工作要点。

  (许斌)

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