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航天科技集团公司各单位新年制定新目标
    日期:2007年01月25日    字体:【】【】【
  送走硕果累累的2006年,站在崭新的起跑线上,航天科技集团公司各单位积极盘点2006,谋划2007。无论是研制室里的凝神冥思和激烈讨论,抑或是生产车间里的热火朝天和一片忙碌,无不预示着各单位已朝着新的目标启程。
  五院 集思广益谋发展
  1月8日,在五院党委中心组举行的集团公司党组一号文件专题学习会上,全体成员达成共识:通过确保型号科研生产任务圆满完成,为铸造国际一流宇航企业夯实基础;通过深化创新型五院建设,促进五院的跨越、和谐发展。
  今年是五院发展历程中的又一关键年,型号发射任务之多、在研型号任务之重、创新型五院与能力工程建设之急迫,都是前所未有。为此,五院党委中心组成员在学习会上发言时纷纷表示,必须以集团公司党组一号文件为指导,精心策划好各项工作。在型号科研生产方面,五院及各单位要重点抓好系统设计与分析能力提升、质量与可靠性、产品化等工作,尤其是产品质量责任制的落实和工艺文件的细化,一定要到位。在组织发展方面,要通过不断深化创新型五院建设,逐步建设一套包括型号设计生产、卫星应用、自主研发、体制调整与统筹建设、战略管理与经济运行等在内的能够始终良性循环、持续改进的业务系统,从而为更好地完成中心任务打下坚实的基础。
  时代公司 创新改革发力年
  航天时代公司相继召开公司工作会和政工会,部署今年的各项任务。在新的一年,航天时代公司将全面推进改革发展,不断建设创新型企业。
  今年是航天时代公司建设创新型企业、全面提升自主创新能力、进一步解放思想、推进体制机制创新的改革之年。公司将以“继续打好一个思想基础、确保完成7项指标,加快建设8项工程,实施6项保障措施”的“1786”为奋斗目标,不断推进自身的改革发展进程。
  “一”,即继续打好一个思想基础;“七”,即确保完成财经指标、型号科研生产指标、技术融合与创新指标、体制改革指标、市场开拓指标、人力资源指标和统筹建设指标;“八”,即加快建设生命工程、民品产业化工程、管理创新工程、成本价格工程、知识产权工程、信息化工程、内控工程、党建和工会建设工程;“六”,即全面开展形势任务教育、全面推进责任人制度、全面加强市场营销工作、全面推行预算管理工作、全面审计和监督、全员绩效考核。
  八院八部 精心确定主目标
  面对今年任务重、难度高、周期短、压力大的形势与任务,作为八院总体部的八部确定了今年的主攻目标是:五确保、四批量生产、五预研、四提升。
  五确保,即5个在研型号确保完成飞行试验。四批量生产,即4个型号完成生产过程中技术保障和售后服务。五预研,即5个背景型号完成阶段性目标。四提升,即推进专业建设,提升自主创新能力;推进AVIDM工程建设,提升信息化管理水平;推进企业文化建设,提升员工的整体素质;推进技术基础建设,提升科研保障水平。
  八部拟采取一系列措施,确保以责任令为中心的各项任务的完成。这些措施包括:深入开展形势任务教育;注重队伍建设和培训,提升骨干的业务水平和协调能力;贯彻航天各项质量法规和规范,加强技术状态控制,确保重大试验的成功和质量体系有效运行;科学策划研制程序,规范科研管理,做到管理规范和闭环;设置预研师队伍,完善预研管理办法,使预研成果更好地向工程实施转化;充分利用信息化建设平台,开展故障远程诊断和修复技术研究;坚持社会主义核心价值体系,建设八部和谐文化等。
  (伍文 孙特 区永强)
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