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航天科技集团型号会上型号责任人誓言完成任务
    日期:2007年01月25日    字体:【】【】【
  盘点2006年的业绩,部署2007年的任务,航天科技集团公司在新年伊始召开型号工作会议,发出了打好全年战役、誓夺成功的总动员令。当总经理张庆伟向七位责任人颁发责任令时,从他们每个人凝重的神情中,人们可以看出他们心中的“不平静”,而这种“不平静”可以用一种“国家利益高于一切”的责任感来诠释。针对集团公司全年型号任务“难、大、多、重”的特点,在会议的交流发言中,责任人道出的正是接受责任令后的“心里话”。
  一院院长吴燕生——
  全力进行新长征
  2007年,对一院来说是落实“十一五”规划目标的关键年,是型号任务的决战年,是高速发展的蓄势年,是新阶段新长征的启程年。全年呈现出运载火箭发射密度高、生产时间紧、研制工作影响远、政治意义大的特点。
  在这又一个不平凡的年度里,一院提出“找到方法必然成功,找到借口必然失败”的口号,坚定信心,扎实工作,以发展战略为指导,围绕战略目标,抓住战略机遇,确保全年科研生产任务的全面完成。同时采取五个方面的措施,即:认清形势、统一思想,围绕目标、狠抓落实,确保质量、确保成功,夯实基础、探索规律,安全生产、强化保密。
  回顾历史,一院正从经验与教训中走向成熟,从成熟和规范中寻找规律,从把握规律中走向成功。站在一院今年建院50周年这一具有历史意义的时点上,如何正确把握方向,准确判断形势,采取有效的措施,提升整体能力,全面完成好全年工作,为又好又快的发展奠定坚实基础,是对一院领导班子的再次重大考验。
  一院有信心、有能力,用吃透技术保证设计可靠,用狠抓落实确保工作到位,用优良的工作质量确保设计质量和产品质量,以“更严、更慎、更细、更实”的工作态度,牢记使命,真抓实干,立足新起点,把握新机遇,创造新奇迹,再创新辉煌。
  四院院长周为民——
  发发成功创精品
  今年四院型号科研生产形势较以往相比,呈现出科研任务要求高、难度大,生产任务不均衡等特点。为努力完成全年科研生产任务,四院将围绕保证产品质量优级、保证按节点交付的“两个确保”,开展扎实的工作。
  针对今年任务特点和当前科研生产管理上的薄弱环节,为克服安全生产、任务不确定性等诸多影响因素,按照“件件合格零缺陷,一天不推高质量,发发成功创精品”的要求,四院从几个方面采取针对性措施来确保型号研制生产任务的全面完成。一是统一思想,充分认识面临的新形势,确保各项任务的全面完成。二是坚持“质量第一”的原则不动摇,确保各项飞行试验任务的圆满成功。三是落实责任制,进一步强化监督和考核,确保担负的型号按计划交付。四是坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的原则,加大安全生产管理力度,保障科研生产的正常运行。五是加快创新企业建设,落实重大演示验证和型号立项准备工作。
  新的一年里,四院将在新的形势下,正视困难和压力,进一步统一思想,落实责任,狠抓安全,狠抓质量,以确保产品按期交付、飞行试验成功和在研型号扎实推进的实际行动,以饱满的热情和顽强的斗志,取得2007年型号科研生产新业绩。
  五院院长袁家军——
  履行责任和使命
  今年,五院的型号任务创历史新高,要完成嫦娥一号卫星、尼日利亚卫星等多次发射任务。特别是嫦娥一号卫星飞行任务万众瞩目,影响深远。一批在研型号任务工作量大,技术要求高,单机产品研制和交付数量为去年的两倍,以产品化为核心的能力工程建设任务也更加艰巨。所以,今年也是五院全面完成“十一五”规划的关键年。
  面对更加艰巨的科研生产任务,五院将全面部署、层层动员,强化全体研制队伍的责任感、使命感,强化各级责任制的分解和落实,以圆满完成嫦娥一号卫星为代表的发射任务和在研型号任务为目标,抓好七项措施的落实。一是强化系统设计与分析,二是强化可靠性设计与验证,三是强化过程质量控制,四是确保卫星发射流程再造工作取得突破,五是提高元器件等物资保证能力,六是提高队伍素质和能力,七是加速产品化进程。
  全面圆满完成2007年科研生产任务是五院的政治责任和历史使命。全院干部职工要保持清醒头脑,变压力为动力,变挑战为机遇,精心策划,周密部署,科学管理,努力拼搏,为我国空间事业的发展再立新功。
  六院院长谭永华——
  任务面前信心足
  面对繁重的型号科研生产和发动机试车等任务,六院充分认识到肩负的历史使命,必须调动一切积极因素,采取一切有利措施,确保质量和进度,确保全面完成2007年型号科研生产任务。
  去年年底前,六院先后组织召开了型号生产总结会、液氧煤油发动机研制总结会、2007年型号任务计划协调会和工作研讨会,研究分析了今年型号任务的特点,明确工作重点,提出12项措施。即:结合全年型号任务的实际情况,持之以恒开展形势任务宣传教育和思想动员;抓好型号任务责任制的落实;改进科研生产组织管理;主动与用户和总体单位沟通、配合,及时通报任务安排及生产进展情况,密切设计、生产、试验的协作,加速零组件生产周转,缩短生产研制周期,提高生产效率;积极探索、不断改进科研生产组织管理模式;做好研制和型号生产的质量保证工作;研究落实液氧煤油发动机质量保证方法和手段;完善、细化和优化长征系列发动机、姿态系列发动机工艺技术和工艺管理;加强关键技术攻关;加快实施专项技改;加强队伍建设;抓好安全生产管理。
  面对全年任务,六院全体干部职工有信心有决心,打好各个战役。六院将落实责任,强化管理,深入挖潜,抓好落实,确保完成全年型号科研生产任务。
  七院院长贺东风——
  倾尽全力攀高峰
  今年,是七院宇航新产品研制发展的关键年,也是型号生产与交付的高峰年。自研型号飞行试验任务次数多,重点自研型号的研制定型等成为七院重点工作,科研生产形势依然是生产与研制共存。
  为确保全年任务的全面完成,在认真分析、总结去年工作的基础上,将采取七项措施。一是严格落实型号责任制,明确责任,确保每一个型号、每一个单位、每一个部门均有专人负责抓落实。二是加强科研生产计划落实,实行并行工程,加强院与兄弟单位的合作,确保研制进度满足用户需要。三是加强沟通与协调,确保外部配套产品能按时齐套。四是加强科研生产基础管理,全面深入地推进6S、精益六西格玛、内部控制制度建设的“三驱管理”,降低成本,优化工作流程,提高工作效率。五是加强型号质量工作,确保型号产品的优质交付,确保生产型号优质交付,确保研制型号成功。六是加强安全生产管理工作。七是加强型号成本控制和管理,落实成本管理责任制。
  新的一年,七院型号研制生产任务既充满挑战,也充满机遇。在各方的支持下,七院一定会为快速发展倾尽最大的努力,圆满完成全年的型号科研生产任务。
  八院院长袁洁——
  确保任务高质量
  根据今年的工作部署,八院主要承担了以首发风云三号卫星为代表的多项飞行试验任务。今年是八院有史以来,承担型号任务最繁重的一年。全年呈现型号研制多,生产数量大,时间要求紧,调改任务重的特点。
  为此,八院将抓住机遇,采取有效措施,确保年度型号责任令任务圆满完成。首先要统一思想,提高认识,进一步增强责任感和使命感,牢固树立质量第一、安全第一、成功是硬道理的思想。二要从严要求,强化管理,全力以赴完成型号责任令任务。根据全年任务安排,八院将继续以责任令的形式确保任务到人,责任到人,进一步提升责任心。三要持续推进技术创新体系建设,着力提升自主创新能力,努力建设创新型企业。四要高标准、严要求,狠抓质量管理,确保质量体系有效运行。围绕全年型号责任令任务,进一步严格管理规章和工作程序,不断推行规范化管理,确保质量体系有效运行。五要高度重视,夯实基础,加快推进技术基础平台建设,提高软件工程化水平,强化可靠性中心、软件检测中心、元器件中心、计量测试中心等基础平台保障职能。
  面对更加繁重的任务,八院将贯彻落实科学发展观,不辱使命,扎实工作,确保高质量圆满完成各项任务。
  航天时代公司总经理王宗银——
  迎接挑战再拼搏
  在新的一年里,航天时代公司型号工作主要任务是要完成武器装备和航天型号质量检查整改工作,进一步提高质量体系运行有效性,大力加强工艺攻关等,呈现出工作多、任务重、周期紧、多型号并举的局面,特别是为新型的卫星和火箭配套生产中,有很多技术难点需要突破。
  为此,公司将从六个方面着手,抓好落实。第一要认清形势,坚定信心,坚持围绕确保型号成功,深入细致地开展形势任务教育,不断提高广大干部职工的政治意识、大局意识、责任意识和质量意识。第二要加强领导,落实责任,继续实施责任令制度,强化责任制,将责任令逐级分解到班组、落实到个人。第三要周密策划,科学管理。第四要狠抓质量,严格把关。第五要强化工艺,夯实基础。充分发挥专业优势,搭建起“重点型号关键技术”、“共性基础性工艺技术”、“研制生产工艺管理”三个交流平台,开展各种工艺技术交流。第六要以人为本,安全生产。
  为圆满完成领受的任务,公司将以型号纵向管理为主线,以专业横向管理为基础,以质量和工艺工作为重点,把责任令化为责任感和责任心,以对航天的赤心,克服困难的决心,完成艰巨任务的信心,取得好的成绩。
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