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航天科技集团创新财务管理体系受到媒体关注
    日期:2006年12月06日    字体:【】【】【
本报讯 航天科技集团公司作为国有大型企业集团,财务工作在“十五”期间取得重大成绩引起了社会各界的广泛关注,《经济日报》在2006年12月2日发表了题为《创新与跨越——航天科技集团公司财务管理工作纪实》的专题报道。
  报道介绍了“十五”期间航天科技集团公司取得的举世瞩目的成就,以载人航天工程为代表的型号任务进展顺利,整星出口实现零的突破;运载火箭连续24次发射成功,并重返国际商业卫星发射市场;确立了航天民用产业的战略地位和五大重点发展领域,形成了一批具有规模和知名度、市场占有率高、发展前景好的产品;集团公司改革调整、统筹建设、技术创新、队伍建设、经营管理等方面都取得了重大成绩。这些成就极大地改善了集团公司的财务状况,集团公司的收入、利润、资产等财务指标大幅增长。
  《经济日报》引用张庆伟总经理的话说,“当家就要理财”,怎么“理”?关键是要转变观念,了解并掌握现代财务管理知识和方法。
  报道中说,航天科技集团公司财务管理取得了面向市场的突破。财务功能的重新定位曾是军工企业的一道“坎”。作为市场经济的主体,会计不再仅仅是簿记,企业财务的功能要从单一的记账、算账、报账,渗透到科研生产、经营活动的各个环节、各个阶段,要从事后、被动、如实记录转到事前、主动参与经营决策和经营过程的控制,在过去的5年里,航天科技集团公司财务管理实现了从行政性财务管理向经营性财务管理的转变。
  记者在报道中说,“集中财力促进整体发展”,对于一个由于历史原因,投资链条长达五六级的大型军工企业集团来说,实现这点并不是一朝一夕的事。进一步深化改革的压力不仅仅来自企业内部。近十年来,伴随着经济全球化的发展,世界各国对商品、劳务、资本和技术等各种要素的国际流动在放松或取消限制。世界各大宇航企业相继实施大规模重组、兼并、联营,组建大型企业集团。这是一场不进则退的竞争。为此,航天科技集团公司加快了财务管理的改革步伐,进一步优化财务管理模式。“集中控制、精细管理”成为下一步集团公司财务管理的核心理念。集团公司的财务集中管理是建立“决策层、管理控制层、核算操作层”自上而下、全透明的管理和监控网络,强化财务资源配置、风险防范和财务监控能力,消除会计信息失真,增强集团公司和院级单位财务信息集中和集成。在“一级经营、两级管理“的母子公司管理体制下,强调整体利益高于局部利益,推进集团化的财务管理模式。
  (武静)
  
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