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一把手访谈:七院院长贺东风 在奔跑中加速
    日期:2006年05月31日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 时旭 许斌 杨振荣
  当我们步入七院门类齐全、人才济济的科研大楼,置身于明亮整洁、管理有序的制造车间,惊奇和感叹油然而生。谁能想到,两年前,这里正经历着前所未有的生存危机。采访七院“掌门人”贺东风的话题,也就从这些变化说起。
  2004年初,时任香港亚太卫星公司执行董事、副总裁的贺东风调任062基地(现为七院)主任。面对航天科技集团公司党组的重托,贺东风坦言有一种沉甸甸的责任。他给自己定下了两项任务:一是改造,二是建设。
  
  改造 从面貌开始
  062基地作为航天产品生产基地,由于历史等原因,造成了研发能力薄弱,所属各单位发展不平衡,整体经济运行质量不高,主营业务的产品组合不明晰等问题。
  062基地何去何从?062基地的未来在哪里?2004年4月,经过三个月的调研与思索,贺东风主持召开了上任后的第一次基地领导干部大会,定出四件要做的大事。一是制定企业的发展战略,让全体职工都了解企业要朝什么目标发展,怎样发展;二是重新凝聚职工队伍,让大家充满热情地投入工作;三是构建技术创新体系,实施能力结构、产品结构、人力资源结构调整,初步完成新的战略布局;四是加强基础管理,奠定管理基础。
  2005年1月25日,七院正式挂牌成立。原062基地由后方生产基地,向集研发、制造为一体的研究院转变,定位为建设以竞争性战术武器为代表,以战略后方和配套协作为基础和特色的国防产品体系,集民用产品和其他相关应用产业为一体,能够充分参与国民经济建设和国际市场竞争的航天标志性企业。“这不仅仅是单位名称的变更,它标志着四川航天将以一种新的管理理念、行为方式和精神面貌,迈进一个新的历史发展阶段。”面对这个重大转折,贺东风如是说。
  经过两年的改造,七院的面貌发生了很大变化。全院推行6S管理声名远播,不仅得到了集团公司的充分肯定,也赢得了用户的信赖。2005,七院走出了多年徘徊在亏损和微利边缘的局面,各项经济指标创历史新高。近两年,全院采用与市场接轨的用人机制,面向社会和高校,引进各类人才共1200多名,博士的人数今年有望达到10人,人才队伍的层级结构、年龄结构、专业结构进一步改善。同时,四川航天的品牌与形象也在大大提升,今年5月,成都三环路上通往七院的大观立交桥被更名为航天立交桥,一座令航天人骄傲的市内最高的地标建筑——四川航天科技大厦也将在成都市中心破土动工。贺东风表示,七院将充分发挥区域优势,成为集团公司在西南地区的“形象大使”。
  
  发展 展鸿鹄之志
  从以加工业见长的生产基地,到科研生产经营型研究院,困难与挑战不言而喻。贺东风笑言,“七院正以前所未有的身姿奋力追赶着,奔跑着。也许我们不是最优秀的,但我们是最坚强的、最勇敢的、最有毅力的。”近年来,七院坚持不懈地加强能力建设和企业基础管理,用能力和管理快速推动七院发展。
  加大自主创新体系建设,建立了院、厂所两级研发中心,启动了人才资源战略,明确提出在2010年前实施天梯人才工程,构建一支2000人的核心人才队伍。研发中心瞄准市场,不断开发出用户需要的产品,在未涉及的军品市场撕开了一个个口子,在建立竞争性战术武器研制基地的进程中迈出了坚实的步伐。
  在民品和服务业方面,七院大力开展项目运作、整合,砍掉了众多不适合发展的项目,组建了院层面的民品公司,打破原有单位界限和格局,导入托管、并购等市场机制,加速项目发展。本着不轻易进入一个项目,一旦选择了就要义无反顾地做大做强的原则,以国内第一台3.5米高端液压支架系统为代表的高新技术产业项目呈现出强劲的发展势头。
  在管理方面,通过债务重组,七院资产负债率下降到73%,减轻了长期以来历史形成的债务负担,提高了七院整体融资形象和融资能力;加强资金集中管理,砍掉了200多个账号,减少了资金运作的风险,提高了资金使用效率;继成功推行6S管理后,今年又推出了6S管理、精益六西格马、内控制度建设的三驱管理模式。贺东风深有感触地说,做企业光有热情、激情还不够,还需要有正确、科学的管理方法。
  在总结“十五”工作的基础上,七院制定了“十一五”发展规划。今年将按照“三个确保、三个进一步”的工作要求,即:继续坚定、快速地实施发展战略,全力推进变革与创新;确保型号任务快速研发、按期交付、试验成功,确保民用产业快速整合、快速扩张、规模效益,确保服务业规模经营、项目推进、资源整合;进一步推动军品市场营销,进一步推动人才队伍建设,进一步推动能力建设,夯实管理基础;全面完成今年的经济指标和各项任务,为“十一五”的发展打好基础。
  展望“十一五”,贺东风坚定地说:“成功不是稍事努力便可轻易取得,而是必须逾越高山深壑、惊涛骇浪方能到达的彼岸。我们将义无反顾地走下去。”话语铿锵,流露出信心和力量。
  凤凰涅槃,浴火重生,七院的明天更值得期待!
  
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