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航天时代总经理王宗银:创新加速度步入新时代
    日期:2006年04月05日    字体:【】【】【
中国航天报社 记者 冯春萍 刘思燕
  记者采访中国航天时代电子公司总经理王宗银时,恰好是在该公司成立三周年、公司办公地址乔迁到北京总部基地的大喜日子里。不断创新的航天、不断创新的航天时代公司正好与这新环境相得益彰。
  王宗银总经理告诉记者,在公司成立三周年的生日庆典上,除了新办公地址的乔迁,技术创新大会、“十五”研发成果展也是庆典的主要内容。在技术创新大会上,公司首次颁发了航天时代奖,奖励了在技术创新工作中做出突出贡献的6个团队和7名个人,并向每个获奖团队和个人分别奖励20万元和10万元。通过技术创新大会和研发成果展,更大地激发了公司立足航天、面向市场的创新能力。
  
  面对市场 创新是出路
  王宗银告诉记者,航天时代公司在航天产业链中处于基础配套地位,在国防科技工业“哑铃型”结构中处于中间部位,因此,放开搞活,大有可为。三年来,在航天科技集团公司党组的正确领导下,航天时代公司经济总量以每年平均17%的速度增长,涌现出一大批技术创新成果,公司的市场竞争能力得到显著增强。
  面对激烈的市场竞争,航天时代公司在“十一五”规划中明确提出了“两个100亿”的发展目标,这个目标如果不以超常的方式是很难达到的,而要实现超常,就必须依靠创新。
  创新型的航天时代公司是什么样?王宗银这样描绘:以技术创新为核心,通过持续的、全方位的创新活动,使公司具备文化理念、体制机制、资源配置、专业技术、人才队伍和经营管理等优势。到“十一五”末,把公司建设成为主业突出、结构合理、管理科学和创新能力强、竞争能力强、赢利能力强的投资主体多元化的高新技术企业,成为国内一流的军工电子公司。
  目前,航天时代公司正在建设和已经建设的研发中心、设计制造中心、生产基地都在不断健全着公司自主创新的体系,充实着公司的研发能力。公司确立了三个研发的重点方向:传统优势专业的技术提升、信息类专业的拓展、光机电专业的系统集成。依靠创新的期权奖励等机制,一流的技术创新人才、管理人才、技能人才队伍将不断涌现,以航天时代奖为代表的激励机制将得到不断完善,越来越多的有自主知识产权的品牌将在军民两个市场发光。
  
  面对发展 融合是基础
  航天时代公司是集团公司按照母子公司体制组建的第一个专业子公司,是集团公司深化体制改革、专业重组的试点单位。针对重组单位分散、企业比例过大等复杂局面,公司成立伊始,就提出“凝聚人心、集成智慧、融合专业、铸造核‘芯’”的发展方针。这16字方针突出体现了“融合”的理念。在采访中,“融合”是除创新之外,王宗银说到的最多的一个词。由于公司成立时的特殊性,“融合”在航天时代公司显得尤其重要。
  王宗银认为,公司成立三年来所取得的成绩,关键是企业文化的功劳。不愧是从事了多年思想政治工作的老航天,王宗银将航天创建50年来取得的成就归功于航天精神,他将航天精神概括为爱国与创新,他认为爱国与创新是航天之魂。航天时代公司的发展也再次验证了这一点。
  正是凭借着这种激情,三年来,航天时代电子公司在发展过程中坚持“一靠理想、二靠纪律、三靠制度”,依靠不断创新的思想政治工作,激发起职工为军工服务的豪情壮志,培育起共同的价值观,形成了“东西南北融一体”的喜人局面。
  采访即将结束时,王宗银深有感触地对记者说,航天时代公司发展的目标,就是要“富裕”,企业富、职工富。而要“富裕”,就必须依靠“发展”,发展的另外一个名词就是“创新”。创新也好,新的项目、新的研发也好,要干一件成一件,因此“发展”依赖于“成功”,“成功”最终依赖于“融合”。只要全公司上下一心,真正从思想上、资源上都能很好地融合在一起,航天时代公司的发展前景就必将充满光明。
  
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