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科技集团各单位政工会上分享经验
    日期:2006年03月01日    字体:【】【】【
一院 创新党建和思想政治工作 全面推进一院科学发展
  一院党委在加强两级党委领导班子建设和党内民主建设的同时,坚持以人为本,提出“思想政治工作的课题来源于人、目的要影响人、方式要感染人、作用取决于人”的工作思路,不断加强和创新思想政治工作,为全面推进一院科学发展夯实群众基础。
  一是创新形势任务教育。该院两级党委紧扣中心任务,利用各种载体,加强观念引导,营造决战决胜的舆论氛围。一院通过宣讲团、知识竞赛、辩论赛、出征仪式、青年论坛等多种形式和条件,加强形势任务教育。二是创新试验队和发射场思想政治工作。制定并实施《大型试验政治工作实施细则》,组织临时党委书记交流总结发射场思想政治工作经验,逐步规范了临时党委的工作。三是创新政研会研究形式。每年政研会一院党委都提前确定研究方向和主题,积极推广研究成果。通过各方的辛勤劳动和付出,一院荣登2005年度全国企业文化建设优秀奖榜首。四是创新新形势下的群众工作,营造和谐稳定的环境氛围。加强对工会和共青团工作的领导,规范职工民主管理,建立院情通报和民主沟通对话制度、职工思想动态分析制度和困难职工帮扶机制,发挥群众组织桥梁纽带作用。
  
  四院 打造优秀技能人才队伍 夯实企业持续发展基础
  努力造就一支一流的职工队伍始终是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容。近两年来,四院党委从自身发展的实际需求出发,高度重视技能人才建设工作,实施了一系列技能人才振兴计划和行之有效的工作措施,催生了全院技能人才队伍建设红红火火的局面。
  为开辟高技能人才快速成长的通道,四院畅通了技能人才晋升主渠道,稳定了技能人才队伍。为了给优秀技能人才的大批涌现创造条件,四院开展了技能竞赛、师徒结对等活动,提高技能人才素质。全院组织了十余届青工技术比武活动,累计产生了201名院级技术能手。通过“师徒结对”等形式,几年来共完成“绝技绝招”培训项目49个,培养出50名技能骨干,抢救了30个工种70项“绝技绝招”。
  经过几年的努力,四院技能人才队伍建设取得了明显成效。“十五”期间,全院新增高级技师40人、特级技师14人。涌现出全国劳模1人,全国技术能手6人,航天技能大奖和技术能手18人。有四个班组获得了“全国五一劳动奖状”,一个班组被授予“全国职工技术创新示范岗”称号。国防邮电工会和集团公司联合命名的四院“庞勇班组”跻身集团公司四大品牌班组之列。
  
  五院 打造航天品牌文化 推进事业跨越发展
  作为中国空间技术主力军和“两弹一星”精神发源地之一的五院,有着深厚的文化底蕴。如何通过深入挖掘、传承创新,培育富有时代特征的航天品牌文化,是院党委一直思考的问题。五院以首次载人航天飞行圆满成功为契机,开展了对载人航天精神和神舟文化的挖掘、提炼活动,并将五院文化总结归纳为“神舟文化”,即:祖国利益至上的政治文化,勇攀科技高峰的创新文化,零缺陷、零疑点、零故障的质量文化,同舟共济的团队文化。作为集团公司的一个品牌文化,神舟文化已成为航天文化的有机组成部分。
  为了保证神舟文化落地生根,五院形成了行政一把手为第一责任人,党委统一领导,企业文化部门组织协调,行政领导和型号“两总”带头倡导,各部门主动配合,广大员工积极参与的企业文化建设工作体系。五院通过各种活动和有效的机制,确保了集团公司企业文化和神舟文化入脑入心。
  “十五”以来,五院在建设企业文化过程中,始终坚持与中心任务相结合,借助文化的力量来整合内部资源,使企业文化渗透到五院工作的各个领域,较好地发挥了导向作用。
  
  六院 政工人才队伍建设的做法和体会
  近年来,六院十分重视政工人才队伍建设,主动适应新形势、新变化,积极探索政工人才队伍建设的途径,在培养一支高素质的适用型、专家型、复合型、创新型政工人才队伍上下功夫,促进了党建思想政治工作和中心工作的融合。
  六院建立了政工人才队伍的选拔培养和动态管理机制。在稳定队伍和充实力量上双管齐下,把住政工人才队伍的入口关,确保政工人才队伍的政治素质、业务素质,把年轻的管理干部和专业技术干部纳入选拔党务和政工干部的范围。同时,建立了政工人才队伍利益保障机制,保证政工干部与其他管理人员在工资、福利待遇、津贴、奖金、住房等方面享受一致的政策。
  政工人才队伍素质的高低,直接影响党建和思想政治工作的质量和效果。六院党委提出,要着重培养和提高政工人才队伍五个方面的能力:党群工作融入科研生产经营中心任务的能力;培育和建设先进企业文化的能力;统筹协调党建思想政治各项工作的能力;新形势下做好群众工作的能力;联系实际学习、思考和创新的能力。六院建立了院和厂所党群联席会制度,搭建起政工人员沟通、学习、培训和职工思想状况分析的平台,提高了党群部门的整体工作效能。
  
  七院 实施党建“四创”工程 快速推进发展战略
  近两年来,七院党委坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、强基础、促发展”的党建工作思路,紧紧围绕推进实施发展战略这一中心任务,启动并实施党建“四创”工程,切实加强、改进和创新党建工作,有力地促进了各项中心任务的圆满完成。
  “四创”工程的主要内容是:开展以创建“学习创新好、团结协调好、勤政业绩好、廉洁形象好”的领导班子为目标的“班子工程”建设;以创建“创造力强、凝聚力强、执行力强、战斗力强”的基层党组织为目标的“堡垒工程”建设;以创建“思想觉悟领先、业务技能领先、产品(工作)质量领先、工作业绩领先”的党员队伍为目标的“先锋工程”建设;以创建“管理科学化、运作规范化、工作制度化、考核标准化”的党建工作机制为目标的“制度工程”建设。
  在实施“四创”工程中,七院注重抓思想统一,抓试点带动、抓方法创新、抓建章立制、抓课题研究、抓检查督导。实施党建“四创”工程以来,通过方案设计、试点探索、扎实推进,尤其是结合先进性教育活动的开展,收到了较为明显的效果。通过党建“四创”工程的实施,七院初步形成了经济建设与党的建设共同促进、协调发展的良好局面。
  
  八院 加强“班组工程”建设 全面提高员工素质 确保各项任务完成
  “班组工程”建设在八院的开展已进入第七个年头。通过两个“三年”的创建活动,八院班组长的能力得到明显提高,职工的综合素质明显增强,业务技能明显进步,团队凝聚力明显提升,大大促进了班组的管理,确保了各项任务的圆满完成。
  第一个三年(2000~2002年 )“班组工程”——即“质量信得过班组达标”活动的提出,是基于当年严峻的质量形势。第二个三年(2003~2005年)“班组工程”建设的提出,是对“质量信得过班组达标”活动的延伸和拓展。第三个三年(2006~2008年)“班组工程”提出了“和谐班组”建设目标。
  在“班组工程”建设中,八院有三点体会:一是突出组长、抓好培训。在第二个三年的“班组工程”建设中,院党委明确提出,要加强对班组长的培训,培训率必须达到100%。二是培育典型,抓好引导。在第一轮的“质量信得过班组达标”活动中,八院培育和树立了全国劳模唐建平及唐建平班组作为典型,起好示范引导作用。三是目标明确,一抓到底。在六年的“班组工程”建设活动中,八院确立了“要干就干好,要干就干成”的理念,保证“班组工程”得到扎实推进。
  
  时代公司 加强和改进公司制企业党组织建设 保证改革发展任务顺利进行
  在市场经济条件下,企业思想政治工作必须融入经济工作当中,不断创新工作方式方法。航天时代电子公司党委根据企业自身实际情况,积极探索多元投资企业思想政治工作“四个围绕”和“四个不”的工作思路。
  “四个围绕”是:围绕搞活科研和生产经营、提高经济效益的中心开展工作;围绕培养“四有”职工队伍、调动全员积极性的主题开展工作;围绕加强班子建设的关键开展工作;围绕深化公司内部改革、发展、稳定的目标开展工作。“四个不”是:流于形式的无效活动不布置;与企业经营管理工作不合拍的活动不开展;不能提高员工队伍素质的活动不安排;不能调动员工积极性的活动不举行。
  在活动方式上,一是坚持“分散活动为主,集中活动为辅”的原则,改变思想政治工作与经营工作脱节的状况,使思想政治工作由虚变实,由软变硬;二是增强思想政治工作的参与性,凡是与员工有关的重大问题,由工会组织开展讨论;三是增强思想政治工作的针对性,讲求有的放矢;四是增强思想政治工作的实效性,力求在内容上求精,方法上求实,形式上求活,效果上求优。
  
  
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