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科技集团2006年人力资源工作力推人才强企战略
    日期:2006年02月22日    字体:【】【】【
中国航天报社 记者 周武
  为了加快推进人才强企战略,开创人力资源工作的新局面,2月15日~16日,航天科技集团公司人力资源战线上的各路精英汇聚一堂,在航天人才培训中心召开了2006年人力资源工作会,部署“十一五”开局年的各项工作,共商“十一五”集团公司人力资源开发与队伍建设的大计。
  航天科技集团公司副总经理吴卓出席会议并作了重要讲话,总经理助理张丽辉作了相关专题报告。参加会议的还有集团公司总部各有关部门领导,集团公司各院、公司、直属单位主管人力资源工作的领导、人力资源部部长等100余人。
  吴卓在讲话中对集团公司“十五”期间人力资源工作给予了充分肯定和高度评价,分析了目前人力资源工作面临的新形势及存在的问题,并就如何做好当前和今后一个时期人才队伍建设工作,提了三方面的意见。
  第一,要紧密围绕集团公司科研生产、经营开发和改革发展的中心任务,加快实施人才强企战略,为铸造国际一流宇航公司提供强有力的人才保证和智力支持。以能力建设为核心,以机制创新为动力,以结构优化为主线,建立起具有航天特色的、科学的、与现代企业制度相适应的人才培养、选拔、使用、评价、激励机制,建设一支结构合理、专业配套、素质优良、各类人才协调发展、适应航天科技事业发展需要的航天人才队伍。着力加大人才资源开发力度,重点造就一支政治上强、管理水平高、能够驾驭全局、群众威信高的领导干部队伍,一支综合素质好、具有战略决策能力、实现国有资产保值增值的出资人代表队伍,一支专业水平高、创新能力强的科技人才队伍,一支掌握先进技术和工艺、技能精湛的技能人才队伍,一支职业素养好、业务能力强的管理人才队伍。
  第二,突出重点,狠抓落实,努力开创人才队伍建设新局面。要以“四好”领导班子创建活动为契机,带动班子建设更上新台阶。要切实加强高层次人才队伍建设,着力培养造就一批高层次的拔尖人才和领军人物。要不断总结经验,推进人力资源管理创新。要以提高各类人员素质和能力为重点,全面落实大规模培训任务。
  第三,重视和加强人力资源部门自身建设,要按照曾庆红同志要求的“在不断提高知人善任的能力、整合组织资源的能力上下功夫”,不断提高人力资源管理的能力和水平;要始终保持积极向上的工作状态和与时俱进的精神风貌,按照胡锦涛同志的要求,把各级人力资源部门建设成为“党性坚强、作风优良、工作出色、业务精通”的部门,努力建设一支一流的人力资源管理队伍,开创集团公司人才工作的新局面。
  会上,集团公司人力资源部领导作了题为《奋发有为,不辱使命,扎实做好开局之年的人力资源工作》的报告,全面总结了集团公司2005年人力资源开发管理工作,部署了2006年的重点工作,介绍了集团公司开展人才队伍建设情况调研的有关情况。
  会议传达了上级机关的有关会议精神,并对集团公司人力资源开发与队伍建设“十一五”发展规划,进行了讲解和说明。来自一院、四院、五院和航天时代电子公司的会议代表,介绍了本单位的“十一五”人力资源规划编制情况。
  
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