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年终专稿:船星箭走在创新的大道上
    日期:2005年12月07日    字体:【】【】【
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中国航天报 记者 宋丽芳
  2005年的航天发射从次数上讲,虽不像2004年那样有八箭十星,但长征火箭的五次发射,特别是神舟六号载人航天飞行的圆满成功,仍飘溢出强烈的、把“自主创新”的内涵揭示得更加充分和更加深刻的信息。承担载人航天工程运载火箭系统和飞船系统的航天科技集团公司,不仅在神舟六号载人航天飞行中做出了突出贡献,而且在担负国家重点装备研制生产任务中也取得了重大技术突破,填补了我国装备体系建设的空白。事实证明,惟有自主创新,惟有“靠自己”,才能使航天发射和装备研制绽放出引人瞩目的奇葩。
  “神六”再次印证“自主创新”
  提高自主创新能力,走自主创新的道路,是中国航天创建时就倡导的精神,经过近50年的磨砺,更成为航天人的强烈意识和遵循的原则,也是神箭、神舟研制和载人航天工程经验的总结。
  神舟六号载人航天飞行圆满成功不仅标志着中国载人航天工程迈出了新的、重要的一步,更重要的是进一步印证了我国自主创新的能力。“神六”与“神五”相比,最大的区别是任务的不同,由一人一天变成两人五天。火箭和飞船两个系统科研人员在“神五”的基础上,继续攻克多项载人航天技术难关,第一次进行了真正有人参与的空间科学实验。同时考核了载人航天空间环境控制技术、多人多天航天生命保障技术、火箭飞船飞行过程中信息获取与传输技术、航天员和飞船之间的系统匹配性和运动协调性技术等多种技术。
  此次载人航天飞行,火箭与飞船的状态与“神五”时有所不同,为了任务需要和提高可靠性、安全性、舒适性,进行了较大改进和提高。如火箭进一步改善了振动环境,以及图像测量实时处理系统;飞船取消了附加段,优化了全船的配置和自身的结构。
  航天人靠自己,不仅在技术上取得了多个创新,而且还在许多方面创造了“中国版权”。
  ——型号项目管理形成特色。从集团公司总经理到各相关院院长,都是载人航天的第一责任人。从集团公司总部到相关研究院,都组建了载人航天工程办公室,从上至下建立了强有力的指挥调度系统。总指挥和总设计师两条指挥线畅通,各级载人航天工程办公室侧重横向协调落实。各级定岗定责,共同编织成矩阵式的组织体系和网络。
  ——树立全新质量文化意识。继承在航天型号研制生产、管理中总结出的质量文化,并不断地注入新的内容。在担负火箭和飞船两大系统的研制任务中,集团公司把项目管理与全过程质量控制紧密结合起来,建立全新的以“载人意识”和“以人为本”为主体的质量文化。如在长二F火箭研制生产中,实行设计不到验证到,验证不到工程分析到等制度。这些措施,把风险降到了最低限度,保证了产品的可靠性和安全性要求。
  —— 一批年轻骨干人才挑起大梁。目前,集团公司从事载人航天工程研制的科研人员约有10000人,其中108人为火箭和飞船正副主任设计师,平均年龄38.5 岁。火箭和飞船的19位正副总指挥和总设计师中,年龄在45岁以下的有15人。这支队伍对保证载人航天工程后续计划的顺利实施奠定了坚实的创新基础。
  星箭比翼齐飞亮点多
  航天科技集团公司在今年的航天发射中圆满完成各项任务,并呈现出“比翼齐飞”的显著特点。
  在国家重点装备研制中,积极探索了航天型号系统工程管理经验,采取了一系列强化质量管理的有效措施,从而保证了各项飞行试验的圆满成功,初步实现了研制生产并举的重要转变。
  宇航型号全年按计划节点100%完成任务,创下连续三年满堂红的纪录。今年4月12日是个不寻常的日子,长征三号乙火箭高擎亚太六号卫星升空。这一挺举,又在中国航天史上画了一个惊叹号——中国国际商业发射服务终于打破六年的沉寂,创下重返国际市场的“开门红”。
  中国卫星整星出口将实现零的突破。今年7月,中国向尼日利亚出口的尼日利亚一号通信卫星项目在北京通过初步设计评审;11月,集团公司所属长城公司与委内瑞拉科技部在其首都加拉加斯签署了委内瑞拉卫星一号通信卫星项目合同。11月,长城公司又与中国卫星通信集团公司签署了长征三号乙火箭发射中星九号卫星的发射服务合同。
  7月至8月间,实践七号卫星、返回式卫星等三颗卫星同时在发射场组织发射,创下同一个发射台在两个月内三次点火发射成功的纪录。此举证明,返回式卫星工程及长二丙、长二丁火箭地面设备已经逐步实现了通用化、系列化和组合化,正是有了“三化”地面设备的可靠保障,才使得发射能力大幅度提高。与此同时,卫星发射和回收的组织指挥、调度和测控能力不断得到加强。8月29日,长二丁火箭成功将我国第22颗返回式科学与技术试验卫星送入太空,同一天第21颗返回式卫星成功回收。这是中国航天史上第一次出现返回式系列卫星“同喜现象”,即同一天、同一支卫星发射队、同一系列卫星实现成功发射和回收。第21颗和第22颗返回式卫星,与以往的返回式科学与技术试验卫星相比,整体性能都有较大的改进和提高。“实践七号”虽然是“实践”系列中的第七星,但它承担了空间环境监测及其他相关的空间科学技术试验任务,使星上探测仪器的技术水平和卫星平台的整体水平得到了新的提高,有力地推动了我国空间技术的创新发展。
  集团公司宇航部在内部管理上实行“两手抓”,一手抓今年的研制生产及发射任务,一手抓今后的工作,提前组织、筹划、准备和协调等各项工作,有的工作提前一年半就开始协调型号短线及后续交付的进度。特别是针对“十一五”期间高密度发射的情况和组批特点,制订了组批管理办法。这些做法对确保全年任务完成起到了积极的促进作用。
  宇航型号及装备研制的开拓创新,成为集团公司全年工作的又一亮点。过去的已经成为历史和昨天,而现在的预示着未来和明天。“十五”的完美结局,将成为“十一五”开局年的良好开端。
  
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