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航天科技集团核心支柱型企业老总共商“十一五”民用产业发展大计
    日期:2005年12月07日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 许斌
  11月24日,航天科技集团公司举办民用产业发展研讨会。各院、公司主管民用产业的有关领导以及20余家公司的老总们参加了研讨会,集团公司副总经理芮晓武、总经理助理张丽辉与大家一起,共同谋划民用产业“十一五”发展战略。举办如此大范围、深层次的民用产业工作研讨,在集团公司内还是第一次。
  参会的20多家公司在“十一五”期间预计完成的收入,约占集团公司民用产业总收入的70%,都属于集团公司民用产业发展的核心支柱型企业。与会的老总们深深感到,要完成集团公司下达的任务,压力巨大,挑战巨大。
  与会的老总们总结了在“十五”期间取得的业绩,探讨了航天企业在市场中拼搏的经验,研讨了“十一五”的发展规划,以及在发展过程中可能遇到的问题与困难,并提出了多项建议。通过研讨,公司间加强了了解与沟通。大家认为,集团公司民用产业要持久发展,一要有具备核心竞争力的技术与产品;二要注重发挥航天品牌的优势;三要在发展过程中打好基础,促进企业上规模、出效益,逐步完成结构能力的调整。
  芮晓武指出,集团公司内各民用产业公司如同一支即将远航的大舰队,要达到“十一五”目标,一要做好国内外相关行业的市场分析,研究未来的市场规模、发展速度;二要认真分析行业内竞争对手,做到知己知彼;三要在调查研究的基础上确立各公司的发展方向,明确发展思路,落实发展措施;四要妥善解决发展中遇到的各种问题。
  芮晓武特别强调,要实现民用产业的“十一五”目标,首先要认真学习党的十六届五中全会精神,牢固树立科学发展观。航天民用产业的快速增长,急需建立一支适应发展需要的民用产业团队,这是顺利发展的根本。还要建立符合市场需要的人才培训制度,提高从事民用产业工作尤其是管理者的素质。第二,要充分考虑到在发展过程中可能遇到的风险,提前制定相应的对策。第三,要不断调整并完善企业内的各项体制与机制,跟上市场发展的步伐。第四,要研究市场运作规律,增强市场开拓能力。集团公司将发挥航天的整体优势,整合系统内资源以形成合力,并为相关公司在资金、政策等方面提供支持,为民用产业的发展搭建好平台。
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