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航天科技集团成本工程建设一期初见成效二期明年启动
    日期:2005年12月07日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 赵 山山
  面对繁重的科研生产任务,面对激烈的市场竞争形势,航天企业及航天产品不仅要比质量,还要比成本。令人欣喜的是,经过一年多的努力,航天科技集团公司成本工程建设已初见成效。12月4日,集团公司召开成本工程建设工作交流会,副总经理马兴瑞,党组成员、总会计师吴艳华参加会议并讲话。
  据了解,集团公司自2004年4月正式启动成本工程以来,经过各方面齐心协力工作,已经基本实现了成本工程建设三期规划的一期目标,在多个方面已初见成效。主要表现在:各级领导高度重视成本工程建设,全员成本意识得到加强;各单位制定了成本工程实施办法和规划;成本工程组织体系建立工作基本完成,制度体系建设取得较大进展,责任体系初步建立;部分单位已开始了型号成本管理与控制的试点工作;集团公司成本费用率稳步下降;各单位较好地完成了集团公司下达的经济考核指标;成本工程的部分关键环节有所突破,如成本核算工作、型号项目成本预算工作、从型号的方案设计源头抓成本管理与控制的工作、物料采购与管理工作、加强费用控制工作以及抓班组降成本工作等。
  马兴瑞在讲话中指出,各单位在成本工程建设工作中要进一步统一认识。各单位要明确认识到,推进成本工程建设,不仅是集团公司跨越式发展和铸造国际一流宇航公司的要求,也是国防现代化建设的要求。他要求,在明年的成本工程建设工作中,各单位要求真务实抓落实,把成本工程建设列入重要的工作日程;要尽快形成各部门齐抓共管的工作局面和工作机制;进一步落实责任制,明确和落实各级领导和各有关部门的责任,做到可操作、要考核、有奖惩。
  吴艳华在讲话中充分肯定了集团公司成本工程建设一年多来所取得的成绩。同时指出,集团公司在成本费用控制方面仍面临着很大的压力,因此各单位在工作中要处理好成本工程与产品价格的关系、成本工程与优化成本结构的关系、成本工程与业务工作的关系、成本工程与全面预算管理及绩效评价的关系。针对明年开始的成本工程二期目标建设,他希望各单位加大宣传动员的力度,从党政一把手开始,全员发动,进一步落实完善组织体系和制度体系建设,强化全面预算管理;进一步落实责任制,加强型号的项目预算和考核,突出重点,创造性地开展工作。
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