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航天咨询公司积极参与首都圈防沙治沙
    日期:2004年10月01日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 时旭
  中国航天工业科学技术咨询公司,在成为“首都圈防沙治沙应急技术研究与示范项目”的管理公司后,在三年多的工作中,积极探索项目管理在治沙管理中的新路子,不仅圆满完成了国家科技部委托的任务,还为今后组织同样的公益性科技项目提供了具有重要参考价值的经验,受到各方面的好评。
  2000年,国家启动“首都圈防沙治沙应急技术研究与示范项目”,在资金筹措上,国家科技部、项目区地方和参与的企业,投入的资金达1亿元。为了确保这一紧急行动的效果,国家科技部决定采取集智力型招投标制度、科技项目委托管理制度、“产、学、官”互动制度、项目负责人与科技负责人双重责任制于一体的现代科技项目管理体系。在中标为项目管理公司后,咨询公司首先本着生态建设、生产发展和生活改善的“三生”原则,系统分析当地的自然规律、社会经济状况,对项目的执行进行了全面的设计,提出了一套全新的项目管理思路。根据项目的总体方案,他们借鉴世界银行招投标方案,对确定的6个示范区与4个共性技术研究课题进行了严格的招投标。由于是首次把民间资本引入防沙治沙,为防范出现重大经济问题,公司组织力量,针对民间资本进入科技领域的实际,在合同文本中强化了权、责、利的关系,不仅保证了项目在执行期能按合同办事,也为在项目管理中处理各种纠纷奠定了法律基础。
  在项目管理程序启动后,公司对包括中标单位自筹资金到位、与科技支撑单位关系的协调、项目执行单位的信息沟通及现场管理等,开展了大量的扎实而艰苦细致的工作,在多次小规模的专题现场管理的基础上,先后组织了两次大型现场检查,及时发现和纠正执行中存在的问题。从项目执行情况看,除其中一个因单位变动没有按时完成外,其他五个均圆满完成了合同书规定的任务。
  
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