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航天工人的明星团队唐建平班组纪实
    日期:2004年09月22日    字体:【】【】【
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中国航天报 记者 宋丽芳 张国栋
  这是一个用普通工人名字命名的班组,这还是一个获得全国五一劳动奖状的集体,这更是一个用航天精神、两弹一星精神、载人航天精神托起的团队——这个班组就是唐建平班组。
  在中国航天科技集团公司48000多名工人队伍中,唐建平班组从数千个班组中脱颖而出,成为他们的先进代表。
  当记者“零距离”走近唐建平,走进唐建平班组的时候,不得不感慨:唐建平和他的班组刻苦钻研、顽强攻关,并以特别能战斗的精神形成了特有的风采,不愧为航天科技集团公司工人队伍中的楷模。
  唐建平班组以“特别能战斗”赢得了令人瞩目的战绩。近3年,唐建平班组完成生产工时每年以30%的速度递增。去年,班组完成生产工时92752小时,产品交检合格100%;今年上半年完成工时达到了61890小时,同比增长38%。班组的荣誉也是一大摞:八院质量信得过示范班组、“金牌班组”,上海市文明班组,上海市500强智能型典型示范班组,上海市振兴中华优秀读书小组,国防邮电系统学习型班组标兵,全国五一劳动奖状……
  
  
  
  这是一个用普通工人名字命名的班组;这还是一个获得全国五一劳动奖状的集体;这更是一个用航天精神、两弹一星精神、载人航天精神托起的团队。这个团队就是唐建平班组。
  在中国航天科技集团公司48000多名工人队伍中,唐建平班组从数千个班组中脱颖而出,成为他们的先进代表。
  当记者“零距离”走近唐建平,走进唐建平班组的时候,不由得感慨:唐建平和他的班组刻苦钻研,顽强攻关,特别能战斗,形成了特有的风采,不愧为工人队伍的楷模。
  
  
  1 “要当就当许振超式的大腕”
  “三百六十行,行行出状元”,唐建平经常重复这句老话。全国劳模、青岛港桥吊队的队长许振超和上海电气(集团)总公司上海液压泵厂的工人李斌就是唐建平心中的“状元”,就是他追赶的目标。他尽管嘴上没这么说,但心里早有一把标尺,“当工人就要当许振超式的大腕”。
  唐建平怎么成为工人中的一名大腕?一个由26人组成的数控加工班组又靠什么成为工人队伍中的佼佼者?八院800所党委书记盛志强由衷地说:“唐建平和他的班组靠的是一股钻研劲头。”
  1979年,唐建平顶替父亲从江苏常熟农村进入当时七机部、现为航天科技集团公司所属的八院800研究所,成为一名铣工。虽说是个初中生,但他在“文革”中,根本没有学到什么知识,就连简单的直角三角形计算都犯晕,他心里甭提有多急了。他想笨鸟能先飞,人要是勤奋到家了也不会比别人差。于是,不到一年的时间,初中的代数、几何、语文、物理、化学等科目中的空白点他全部填平补齐。此外,凡是所里的技术培训班,他都一个不落地参加。三年多的时间里,当不少人业余时间围着牌桌休闲的时候,他却独自挑灯钻研铣床技术,厂休日、节假日也全泡在了车间。他还自费订阅了《机械工人》、《机械工业自动化》等杂志。
  在进所的前几年,唐建平在铣工技术比武中冒了尖,连续四次获得第一名。1984年,他完成了研究院中级技工的培训考核,由初级工成为了一名中级工。组织发现他是个好苗子,相继安排他参加机械类高级技工技术培训和数控加工中心操作高级工培训,还派他到英国、俄罗斯、德国等国家学习数控加工的理论、操作与机械维修技能。
  曾和他在一个铣床干了半年有余、现在担任车间党支部书记的周涛,深知唐建平的“底细”。他告诉记者说,唐建平第一次出国培训时,上午下飞机,下午就开课,近一个月里他哪儿也没去过,全部心思用在了学技术上。班组里的“老老少少”们都佩服他这种“痴”劲。唐建平正是用这股“痴”劲,从中级工晋升为高级工,从技师晋升为高级技师,现在他已经是航天科技集团公司的特级技师,每月享受2000元的企业津贴。
  1989年,所里引进两台进口数控机床,领导上把加工技术过硬、经验丰富的唐建平从铣床岗位调了过去,当时4人中3人是大学生,就他是工人。1994年,数控加工中心成立,班组长又非他莫属。由个人独当一面到兵团作战,这个“兵头”就要当得像样。于是唐建平不仅埋头苦干,还学会了把实践知识上升为理论知识,《机械工人》杂志上发表了他的论文,生产中别人拿不下的“堡垒”全都被他攻破,徒弟们暗暗向他竖大拇指。
  唐建平是个知恩图报的人。上个世纪90年代初,800所这个半封闭的地方也受到了外面的诱惑。当年和他一起去英国培训的4人,一时间全都向航天说“拜拜”挣大钱去了。1994年前后,唐建平婉拒了外地一家企业的高薪聘请。他说:“当初家有困难,单位很关心,让我顶替父亲来工作。所里为了培养我,让我进修,让我出国,不仅在我身上花了不少钱,而且还给了我许多荣誉。如果我要走,良心上过不去。”
  唐建平认为“技术工人也有出息”,一组数字正是对唐建平有“出息”的最好佐证:
  ——完成某工程《控制舱与本体柔性协调加工》攻关课题,获八院首届工人技术成果三等奖;作为主要参与者完成的《铝合金薄壁舱体加工工艺研究》,获部级二等奖。
  ——独立设计制造的11套加工中心专用夹具、23种专用刀具,解决了产品制造中的许多装夹和加工难题。
  ——解决民品高难度零件机加工难题,每年节约和增加外协费用300多万元。
  ——从2002年以来,提出了8项合理化建议。这些合理化建议平均提高工效6倍以上,每年产生的直接经济效益达数十万元。
  ——平均每年完成定额工时5000小时以上,相当于一年干了两年多的活。
  ……
  由于唐建平的过人表现,一串串荣誉接踵而至。中华技术能手大奖、全国五一劳动奖章,小到院所,大到航天科技集团公司、上海市、国家级的各种奖励让唐建平摘得满满的。可同事们好像比他还“账目清楚”,开玩笑地说,就差一个由国务院授予的“全国劳模”称号了。建国55周年之际,还有一件大好事等着唐建平,作为先进工人代表,他将被邀请上天安门观礼台。但他说自己最难忘的是,建国50年周年国庆阅兵时,从电视中看到自己参与制造的导弹“英姿飒爽”地经过天安门广场。那一刻,他陶醉了,陶醉在这最崇高的荣誉中。
  
  2 “以工人的名字命名班组还是头一回”
  2002年6月3日,对于唐建平和他的班组来说,是一个值得纪念的日子。当天,在航天科技集团公司八院召开的班组长千人大会上,唐建平获八院10万元人民币重奖;八院还命名了“唐建平班组”。 “以工人的名字命名班组还是头一回”。无论是科技人员还是工人,大家在发出这番感慨的同时,都觉得重奖唐建平这样的优秀人才,让一线技术工人看到了努力的方向。
  作为国家战略性和尖端科技企业的航天科技集团公司非常重视人才队伍建设。在今年召开的集团公司人才工作会议上,张庆伟总经理强调了“五支队伍” 的培养,其中包括像唐建平这种高技能人才。八院自开展“质量信得过班组”达标活动到现在的“班组工程”,奖励经费从100万元递增到今年的400万元。800所平均每年拨款10万元,为班组建设工作提供所需的财力和物力保证,还保证落实不少于工资总额的1.5%的教育经费。
  从采访开始到结束,唐建平嘴边总挂着一句话:“搞好班组建设就得不断学习。”唐建平获得八院10万元重奖后,就拿出2万元在班组设立奖学基金,同时用1000元钱为班组购买了图书,现在班组书柜已有书籍100多册。班组开辟了“英语角”,经过学习,组员们基本上掌握了基础专业英语词汇。在繁忙生产任务空隙,班组每周五都会挤出时间进行学习。线切割操作工夏春屹,起初只是技校毕业,在班组浓浓的学习氛围中,自学已经拿下了本科文凭。组内还有4人正在自修大专课程,有1人晋升为技师,3人通过高级工的培训考试,还有2人正在接受高级工的培训。
  唐建平多次到国外学习,掌握了先进的数控加工技术,在他这个“海归派”的带动下,班组人员继续教育也蔚然成风。近两年来,靠组织的输送,班组有8人9次到国外进行了技术培训,6人参加了国内的专业技术培训,有11人参加了岗位操作技能培训。一个26人的班组,这几个数字所占的比例可不小。
  近年来,班组的“名师带徒”和“双休日岗位技能学习交流培训”等“自我培训”活动,使班组的“能工巧匠”们都加入到该活动中来,让更多的青年组员从中学到师傅们的绝活绝招。20多年来,唐建平本人先后带出了17名徒弟,其中1人成为铣工技师,1人成为操作工技师,4人达到高级工水平,现在他们都已经成为该所科研生产中的技术骨干。他的大徒弟现在也带出了3个徒弟。
  2002年毕业于西北工业大学的周瑞红清晰地记得,自己到班组前就听过唐建平的大名,心里盘算着一定要向他好好学习,但是唐建平接他时则一个劲儿表示要向大学生学习。在这个班组,大学生是工人的“理论老师”,工人是大学生的“实践老师”。
  
  
  3 “责任心+现代知识+脚踏实地=特别能战斗”
  “责任心+现代知识+脚踏实地=特别能战斗。”有人在评价唐建平班组时得出了这个推断。时代的发展,对制造业的工人提出了新的要求。光有“老黄牛”精神不行了,还必须具备智能型的头脑。班组是企业里最基层、最活跃的细胞,要使它产生“核裂变”效应,就要完成从工具性工作观向创造性工作观的转变,从单纯的劳动者向能力型劳动者的转变。
  质量创新和技术创新是最直接、最显成效的创新活动。唐建平班组提出把好“三关”、走好“四步”等质量管理办法,铸就了班组质量的铜墙铁壁。产品交验一次合格率达到了99.8%,关键件合格率为100%。从2001年到2003年,他们的技术创新项目就有17项,其中不少都提高工效七八倍。
  搞集成团队是班组建设的又一大胆创意。今年5月,八院组织班组长培训,唐建平、800所103车间工艺组组长罗坤富、八部设计组组长喻彬3人切磋技艺时不谋而合,结对子——把设计、工艺、制造链接起来,就这样3个优秀的班组走到一起,一个计算机辅助设计工艺规程制造集成团队就此诞生了。
  用计算机网络平台把设计、工艺、制造整合起来,正是当前制造业的发展趋势之一。他们的集成团队虽是雏形,但优势已开始显现。设计组在电脑上设计出三维模型,工艺组和制造组在电脑上可以实时看到,并及时互相听取意见和建议;文件实现版本管理;模型一致,避免人为差错。这样用心做事和用手做事的区别就清清楚楚:产品的研制周期将会缩短,质量将会提高,成本将会降低。
  在神舟飞船研制中,唐建平班组承担了飞船推进舱关键零件的加工任务,这些零部件都具有形状结构复杂、精度要求高、加工难度大的特点,无先例可鉴。于是他们在加工工艺、工装设计、生产制造几个重要环节想点子,找突破口。仅对加工推进剂储箱的金属膜片和上下壳体的试验就不下上百次,后来终于啃下了这块硬骨头。该攻关项目获得了国防科工委科技进步二等奖。
  在完成一项国家重点基础研究项目中,有一种电极零件加工十分复杂,需要处理20万个坐标点,唐建平班组一丝不苟地按程序要求处理好每一个坐标点,形成厚厚两大本测试报告,得出工件准确的曲线尺寸,确定了合理的技术参数,制定了具体的加工方案。他们以精湛的加工技艺,为这次任务画上圆满的惊叹号。他们的这次攻关,使我国成为世界上少数几个掌握该技术的国家之一。
  唐建平班组还是个爱提建议的班组。他们认为,智慧的好点子总能大大提高生产效能。一次他们为某型号关键零件的研制生产提出14条建议,设计生产了4套工装和近20把各式刀具,随后又改进工装9套,使工效提高5倍。
  其实唐建平所在的单位,有着“劳模辈出”的光荣历史,先后产生过两位全国劳模。劳模身上技术攻关和革新精神,潜移默化地影响着唐建平,使他也不断萌发新的点子。进行跨行业的“智能联合”,是唐建平班组的又一大发明创造。2003年,在一次上海市劳模座谈会上唐建平碰见李斌,两人产生了强强联合结对子的愿望。同年11月,唐建平班组和李斌班组正式签署了《共创时代职业精神结对协议书》,上海赫赫有名的两个班组走到一起。
  今年7月,唐建平班组在加工俗称“小飞机”的零部件时,遇到了精度不准的难题,这时他们找到了李斌班组。8月份,李斌与班组成员冒着酷暑来到唐建平班组,就这一难题进行现场联合攻关。“智能联合”终于碰撞出了火花,他们找到了解决“小飞机”攻关项目难题的新途径。
  在班组管理创新上他们同样用心。班组园地里的“6S之星”栏目中排列着今年1至8月评出的“明星”,十分惹人眼目。工会组长周瑞红介绍说,班组根据“6S”管理的标准,每天对组员打分,每月评选一次“6S之星”,最亮的“星星”则享受在班组园地上榜的殊荣。班组还鼓励组员对班组管理“说三道四”,两年来共收到合理化建议80多条,并付诸实施。15个大本子记录了班组在生产管理、技术创新、制度规范等方方面面的“账目”。
  唐建平班组以“特别能战斗”赢得了令人的瞩目的战绩。近3年,唐建平班组完成生产工时每年以30%的速度递增。去年,班组完成生产工时92752小时,产品交检合格100%;今年上半年完成工时达到了61890小时,同比增长38%。班组的荣誉也是一大摞:八院质量信得过示范班组、“金牌班组”,上海市文明班组,上海市500强智能型典型示范班组,上海市振兴中华优秀读书小组,国防邮电系统学习型班组标兵,全国五一劳动奖状……
  
  4 “组员工作开心,家里亲人放心”
  去年有一天下班后,唐建平心里正琢磨着加班的事。这时组里几个小年轻猫了过来,凑到他耳边悄声说:“唐师傅,晚上有事找你商量一下。”唐建平想:“准又是哪个徒弟有‘心事’了。”晚上他准时“赴约”,当推开所里食堂的包间,眼前的一切让他感动了,原来组员们悄悄地为他准备了50岁生日PARTY。看到一支支点燃的蜡烛,一张张祝福的面孔,还有写有“HAPPY BIRTHDAY”的生日蛋糕时,唐建平的眼睛湿润了……
  班长爱组员,组员敬班长,这种家的暖意荡漾在这个班组里。在班组活动室的小黑板上,“欢迎来到我们班组”下边写有流利的英文:“Welcome to our family”,“family”这个词用得非常确切,唐建平以他独有的魅力感染着全班组,使之成为了一个温暖的大家庭。
  工作时唐建平要求很严格,发现谁不遵章守纪就处罚谁,但生活上他对组员就像一个慈祥的父亲。徒弟病了,他下班后就骑车到医院捎去暖暖的问候。有一次别人给一名组员介绍对象,而约会时间和临时加班“撞车”,他知道后动用组长“权力”,让这名组员放心地去,他一个人加两个人的班。
  组员蒋延峰连续加班半个月,劳累过度昏到在机床边;组员郭耀俊谢绝了舅舅花心思为他联系的待遇丰厚的外企工作;王达从干了6年的浦东某外企来到唐建平班组……他们为什么这么“卖命”和青睐这个班组?他们说:“航天是我们的事业,班组是我们温暖的家,家里有唐师傅这样的榜样。”
  在班组里唐建平还是个人情味很浓的人。成天面对着机床,日复一日、年复一年进行机械的操作,有血有肉的人都会觉得枯燥,他深知这点。于是加班累了,他就组织组员打牌、聊天,放松一下;业余时间他会组织大家聚餐、钓鱼、旅游。对组员来说钓鱼可是“一石三鸟”——放风、提高钓技、回去还有美味。说起唐建平的钓技,车间支部书记周涛竖起大拇指。有次钓鱼,唐建平钓了17斤,得了全所第二名。活动中,唐建平经常跟组员交心,谈笑间也会“敲打敲打”毛头小伙。
  赢得了组员的心,犹如给一台机器上紧了发条;赢得了组员亲人的心,就恰似给机器添加了润滑剂。班组提出了“组员工作开心,家里亲人放心”的理念,并在2003年3月,举办了一次小组家人座谈会。当家长们看到自己的孩子能熟练地操作先进的数控机床时,由衷地自豪、兴奋,笑意写在了每一位父母的脸上!
  去年,班组获得全国五一劳动奖状时,也是型号加工任务最紧的时候,他被“老记”们团团围住,非让他谈感受,他却笑笑说:“真没什么可说的了。”此时,他最想赶快回到班组,班组对他也是信赖有加。当有人问组员:“唐班长不在的话,你们行吗?”回答竟是:“不行。”因为唐建平就像大家心中的一个支撑,是班组里的“主心骨”。
  唐建平悉心地经营着班组的“大家”,同时还牵挂着自己的小家。尽管唐建平20多年与家人分居,但他是个家庭观念很强的人。1999年6月5日晚上8点左右,正在加班的唐建平接到一个电话,有同事发现往日开朗与安宁的唐师傅脸色沉下来了,在他慢慢地搁下电话后,已有不祥预感的同事们关切地问他出什么事了,“我爸…他…已经去世了……”唐建平哽咽了。
  2000年3月,妻子从老家赶到上海做手术期间,从不请假的唐建平破了自己的“规矩”,专门两昼夜守候在妻子的病榻旁。那段时间,他几乎都是白天上班、加班,晚上8点以后又从地处郊区的松江赶往市区肿瘤医院去陪夜。淳朴的妻子看到丈夫白天要上班,半夜还要为自己端屎端尿,很不落忍。她不由地想起,唐建平为了她的身体,为了儿子念完大学,他每月发了工资都及时寄钱回家,每次回家都少不了给她带补品。在妻子眼里:“丈夫把工作看得比什么都重要,可心里还是装着这个家。”
  唐建平的家在江苏省常熟县新港镇,离上海有几百公里,他多年来一直有个心愿:把家搬到上海。但妻子是外地户口,他不具备分房条件;凭自己微薄的工资,买房的事就别提了。2003年5月底,八院党委书记王秋玉到800所调研,了解到他的生活情况,当即与所领导商量,能否破例给解决一下住房问题。很快院、所共同出资30万元,奖励唐建平一套位于上海松江的100平方米住房(期房)。听说唐建平的房子已装修完了,他打算年底或明年初把母亲和妻子接来,好好营造这个温暖的“窝”。
  航天事业提供了唐建平班组施展的大舞台,21世纪高科技的飞速发展铸就了唐建平班组含金的品牌。每次获得荣誉后,唐建平总认为又是一次零的开始,而且想的“事”也越来越多了。班组高级工比例少,怎么整体上水平,成了他的“心事”;怎么保持荣誉,继续进步,成了他的“难事”;年迈的母亲和有病的妻子成了他“惦记的事”;把班组搞得更好,每个人的收入再多些,成了他“盼望的事”……
  
  
  
  
  
  
  
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