您当前的位置: 首页   →   新闻中心   →   集团要闻 →  正文
航天科技集团打造人才方面军
    日期:2004年09月17日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 赵山山
  在不久前召开的航天科技集团公司人才工作会上,集团公司党组首次提出“五支队伍”这一新的人才观,即人才队伍由原先的经营管理人才、专业技术人才、技能工人等三支队伍,细分重组为领导干部、出资人代表、科技人才、技能人才和管理人才五支队伍。在过去的五年中,集团公司所属各单位在人才队伍的建设中,根据变化中的发展形势,也在实际工作中践行和探索着新的人才工作模式,并创造出众多鲜活的经验,打造出一支支威武雄壮、堪当重任的航天人才方面军。
  造就领军人物
  如何造就一支与时俱进、锐意进取、充满活力的领导干部队伍?一院的做法是,加快领导干部制度的创新速度,保持领导干部队伍的活力。
  两年来,一院有计划、有针对性地交流和调整了厂所级干部161人,其中强制性交流29人。在干部交流中,领导干部既产生了新的压力和危机感,从而激发出新的进取精神,又把自身的经验和好的工作方法带到新单位,出现交流一人,激活一片的良好效应。
  干部交流不仅在厂所之间,本部、基层双向挂职是一院领导干部交流的又一创新。去年4月,一院在机关调整为院本部的过程中,发现院本部40余名处级干部是从院校直接分配到机关并逐步晋升为处、部级领导干部的。一院领导班子认为,这种从年轻开始一直“坐”机关的现象,不利于干部自身的发展和企业的进步。为此,一院及时制定了干部挂职管理办法,本部干部连续三年分三批到基层挂职一年。通过挂职锻炼,本部干部丰富了工作经验,看问题时能够换位思考,综合素质得到了明显提高。
  近年来,一院还在航天系统率先实行公开选拔厂所级副职领导干部,起到了选拔一人,发现一批,影响带动全体的目的。
  如今,一院的各级领导干部已初步形成了能上能下、能进能出的良性用人机制和格局。
  海纳科技精英
  航天是高科技领域,科技人才的培养是航天科技产业能否保持迅猛发展势头的重要保证。近年来,航天科技集团公司四院和062基地这两家位于西部的单位,在吸纳、引进和培养科技人才的工作中做出了新的尝试,取得了良好的效果。
  虽然近年来三线单位走出大山、走向都市,但由于经济发达地区的条件更为优越,致使引进人才难的问题并没有得到理想的解决。为此,四院探索出一条自主培养高层次科技人才的道路,在培养学术技术带头人方面取得显著成效。
  四院自创了遴选学术技术带头人制度,第一届就遴选出36人,重点培养31人,涉及25个学科方向,届中和届满考核共淘汰16人,对8名优秀人员给予重奖,基本解决了四院主体专业高层次科技人才断层的问题。在随后举行的两届学术技术带头人遴选活动中,选拔规模不断扩大,层次不断提高,基本完善了四院的学科建设。目前,四院在职的省部级专家中,70%是学术技术带头人,他们发表论文400多篇,并成为固体火箭发动机专业的领军人物。
  与四院不同,062基地的做法是整合技术力量,组建研发中心,打造核心竞争力。在分配上实行以市场开发成果和研发能力为导向的绩效工资制,薪酬福利向研发人员倾斜。
  例如,基地向研发人员一次性提供5~10万元购房补贴或80~120平方米商品房补贴面积。较为优厚的待遇和对科技人才的重视,使062基地研发中心刚一成立,就显现出生机勃勃的活力,有力地促进了科研生产工作。
  培育能工巧匠
  航天产品技术难度大,工艺极其复杂,因此,拥有一支身怀绝技的高层次技能人才队伍,在中国航天快速发展时期显得格外重要。八院在技术工人队伍建设上走过了一串串闪光的足迹。
  为了强化培训,八院拨出专款,建立航天技术工人培训基地,在每年培训的4000多人次中,高级技师、技工占了很大比例。
  在技术工人的招收上,八院加大了大中专工人的招收比例,选拔和鼓励在职大中专生报考专业对口的高一等的学历教育。
  “九五”期间,八院开展了内容为“抓100个重要岗位、保100个高级技术人才、签100个师徒合同、培养100个接班人”的“四个100工程”,还组织了高级技工千人技能大提升活动。
  从2002年起,八院开始实行高级技能人才特殊津贴制度。特级技师每月增加特殊津贴2000元,高级技师、技师和名师带徒弟,每月都有津贴。同时,八院还非常注重树立和宣传先进工人典型,涌现出以唐建平为代表的众多上海航天技术工人优秀群体,在八院、航天系统和上海市都引起了很大反响。
  经过努力,八院技术工人队伍状况有了显著改变,科研生产单位高级工以上的比例已占工人总数的30%,与“八五”末的不足6%相比,已经翻了几番。
  探索用人新路
  在建设五支人才队伍的进程中,推出一批出资人代表和管理人才队伍,是航天科技集团公司在逐步适应市场经济的过程中出现的新事物。有的单位已经先行一步,开始探索培育这两类人才的新途径。
  八院上市公司“航天机电”的总经理赵斌,2001年上任时只有29岁,当时许多人都对他的能力表示怀疑,但三年多来,他不负众望,使企业稳步发展,总资产达20多亿元,年创利上亿元,成为年轻有为的出资人代表和经营管理人才。
  航天时代公司则推行核心经营管理人才年薪制,以确保国有资产保值增值,提高经济效益,更好地调动核心经营人才的积极性。
  落实人才强企战略,关键在于创新机制。航天科技集团公司近年来的人才工作之所以搞得有声有色,也恰恰印证了这一点。希望在未来的日子里,航天的五支人才方面军越战越强,呈现出“江山代有才人出”的兴旺局面。
联系我们
电话:010-68767492
传真:010-68372291
地址:北京市海淀区阜成路16号
邮编:100048
信访邮箱:xinfang@spacechina.com
监事会邮箱:jianshihui@spacechina.com
集团网群
网站链接
中国航天科技集团
官方微信
中国航天科技集团
新浪微博