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科技集团重新划分人才队伍 提出“五支队伍”新概念
    日期:2004年08月18日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 冯春萍
  “十五”人力资源规划和科技集团公司第二次工作会对航天队伍的提法一直都是“三支队伍”。在刚刚结束的人才工作会上,记者却听到了一个透着新鲜的提法:“五支队伍”。新变化因何而来?
  张庆伟总经理在《落实人才强企战略 铸造国际一流宇航公司》的报告中谈到,随着形势、任务的变化发展,科技集团公司愈来愈感到人才队伍的构成需要进一步细分,并且应更具专业性。根据集团公司第二次工作会确定的“总体为主导、专业为基础、军民结合、寓军于民、协调发展”的总体格局、“专业化、产业化、集团化、国际化”的建设方略和实施大公司大企业集团战略、铸造国际一流宇航公司的奋斗目标,集团公司党组在认真研究后认为,人才队伍建设有必要由三支队伍细分重组为五支队伍,即由原来的经营管理人才、专业技术人才、技能工人这三支队伍,细分重组为领导干部、出资人代表、科技人才、技能人才和管理人才五支队伍。 这样划分,将更加符合集团公司发展战略,更加有利于形成核心竞争力去应对激烈的市场竞争,同时也有利于促使人才队伍的能力建设更具专业性,更加科学。
  为此,科技集团公司人力资源部门将进一步研究制定适应各类人才特点的能力建设标准,并根据各类人才特点,改革培训的内容,创新培养的方法和机制。对领导干部,将重在政治理论素养、党性修养、战略思维等方面的培养,以提高战略开拓能力、心理承受能力、经营管理能力和企业文化创建能力。对出资人代表,将重在市场经济理论和党的方针政策培训,以提高市场应变能力、决策能力和依法治企能力。对科技人才,将重视新理论、新技术、新技能、新信息、新方法的培训,以提高科技创新能力、自主研发能力和成果转化的能力。对技能人才,将侧重提高技能水平,特别是解决岗位技术难题的能力。对管理人才,则将重在新知识、新方法等方面的培训,提高管理业务水平和管理创新能力。
  张庆伟总经理特别强调,坚持五支队伍的协调发展,人才队伍要梯次结构清晰,培养使用恰当,使各年龄段的人才群体都能充分发挥各自作用,人尽其才。
  
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