您当前的位置: 首页   →   新闻中心   →   集团要闻 →  正文
科技集团召开民品与资产经营会 总结经验谋划未来
    日期:2004年03月03日    字体:【】【】【
新闻图片
2003年,一院民品发展势头迅猛,已有5家民品企业年销售收入超过亿元。今年,该院将继续通过资产重组、自主创新等多种措施,夯实基础,力争实现跨越式的快速发展。
  
  夯实基础 快速腾飞
  2003年,一院民品实现工业总产值22.17亿元,同比增长22%;实现总收入31.15亿元,同比增长21%。其中,德尔福万源公司、万源金德公司、长征高科技公司等5家公司的民品规模超过了亿元。
  一院石化设备、烟草机械、医疗制药设备、汽车配件等支柱产品的销售收入继续保持增长,大型风力发电机、稀土电机和柔性版印刷机等重点项目及新产品开发也取得突破性进展,有望成为2004年新的经济增长点。同时,北京经济技术开发区航天科技园的建设也在顺利进行。
  一院公司清理整顿工作进展顺利。截至2003年底,已清理整顿80家公司,占清理前公司总数233家的34.33%。
  2004年,一院民品工作将认真贯彻集团公司党组一号文件精神,按照“军民结合,寓军于民,协调发展”的要求,牢固确立民品的战略地位,在保证经济总量持续增长的同时,着重做好经营性资产重组、公司清理整顿、军转民项目的管理等工作。一院将组织进行院本级民品、三产经营性资产重组实施工作,结合总体上升、专业重组和主辅分离,研究院本级公司和院所属厂所民品资产进行结构调整,逐步将军民结合的层次上升到院,并进一步采取措施,做大做强主业,推动院民品规模化发展。
  其次,一院将继续强化公司清理整顿工作。全面验收和总结第三阶段公司清理整顿工作,关停并转所有不盈利公司和虽略有盈利但规模小、成长性差的公司。
  另外,进一步加大军转民技术开发力度,提高自主创新能力;认真做好清产核资工作;加强公司管理,规范公司运作,全面提升管理水平。
  
  
  经过努力,四院成功搭建了以航天材料公司为核心的民品发展平台,并力争通过改革、调整、重组,提升院民品经济运行质量。
  
  大力改革 调整提升
  2003年,四院完成民品工业总产值4.3亿元,实现销售收入3.95亿元,并主抓了以下几方面工作。
  首先,加大了C/C刹车盘等具有核心竞争力产品的培育力度。其次,积极开展企业扭亏工作,新成立的江苏航天星源电子新材料有限公司一举扭转铜箔生产线长期亏损局面。第三,成功搭建了以航天材料公司为核心企业的民品发展平台。
  2004年,四院将重点抓好几方面的工作:
  一要完成核心企业和其他重点公司的相关项目整合与资产重组。逐步提升公司规模,实现投资主体多元化,实现规模效益和跨越式发展。
  二要进一步清理整顿公司。重点清理非主导产业的公司和企业,实施国有资本有序退出;同时,逐步将各级公司的管理纳入规范化、法制化管理轨道,并加强对外投资项目的监督。
  三要大力培育新的经济增长点。加快C/C刹车盘、复合材料绝缘子、阻燃型覆铜板等项目的成果转化和市场开发,尽快取得经济效益。
  
  
  五院具有发展卫星应用产业优势,包括卫星制造、卫星应用产品开发优势,“神舟”的品牌优势,民品发展前景看好。
  
  发挥优势 厚积薄发
  2003年,五院共完成民品工业总产值4.86亿元,实现民品销售收入4.49亿元;以铁路红外热轴探测系统、工业控制机、铝用碳素焙烧控制系统、卫星导航定位产品、卫星通信产品、无氟发泡材料、医疗电视、“天曲”生物产品等为代表的主导产品在巩固原有市场的同时,积极加大新产品开发力度,呈现出良好的发展势头。
  2003年,五院大力开展各级公司清理整顿工作,公司总数已由清理前的123家减少到65家,公司数量减少45.8%。
  按照“一级经营、一级管理”的原则,五院确定了“以‘铸造一流’为目标,整合全院空间技术应用资源,充分发挥‘天地一体化’和五院的整体资源优势,以直播星和二代导航应用为切入点,使之真正成为五院的主导产业之一,并与五院空间飞行器产业形成天地结合、良性互动、一体化发展的良好局面”的空间技术应用产业发展基本思路。
  2004年,五院将加速推进投资主体多元化的卫星应用股份公司的重组工作,尽快构建五院民品核心企业。以西安航天恒星科技股份有限公司为基础增资扩股,构建卫星应用股份公司。新公司将是五院空间技术应用的研发和产品中心,是一个按照现代企业制度建立,规范运作,独立参与市场竞争的经济实体。
  继续巩固公司清理整顿工作成果,以兼并重组为主要形式,力争在现有65家公司的基础上,再减少20%的公司数量。
  积极探索五院资本运营的新思路、新模式,促进五院民品的跨越式发展。结合小卫星工程研究中心的建设及院的战略规划,探索航天东方红卫星有限公司进一步开展资本运作的模式与方法,寻求在资本市场有新的突破。
  努力探索盘活五院无形资产,实现无形资产有形化、资本化的途径。抓紧制定五院经营性投资发展战略和规划,构建全院民品市场网络。
  
  
  航天动力的成功上市,为六院民品的发展拓宽了空间,在以“核心企业带动、重点项目引导、关键技术支撑、全院整体推进”的发展思路引导下,有望在不远的将来,实现民品经济总量的翻番。
  
  培育核心 突出重点
  2003年六院共完成民品工业总产值4.26亿元,同比增长17.16%;完成民品销售收入3.14亿元,同比增长20.03%,各项经营指标均完成计划。
  2003年六院民品工作的重头戏是核心企业航天动力的上市工作。航天动力发行流通股6500万股,募集资金2.28亿元,并于2003年4月8日在上海证券交易所顺利实现股票上市;同时,六院还加大了对流体机械产品及机电一体化产品等重点项目的培育力度,使液力变矩器、特种阀和印刷包装机械等重点项目获得了50%以上的增长幅度;按计划节点完成了第二阶段公司清理整顿工作,公司数量减少了9家。
  2004年六院将以“核心企业带动、重点项目引导、关键技术支承、全院整体推进”为发展思路开展工作。培育以航天动力为代表的核心企业,通过加快公司产业结构调整,提升公司竞争力;通过加快项目开发培育,形成公司快速发展态势;通过准确定位产品市场营销战略,大力拓展国内外市场,使航天动力成为六院民品发展的龙头企业;培育以液力传动系统、液压传动系统为核心的流体机械类产品和以印刷包装机械为核心的机电一体化产品,通过加强内部管理,加大研发力度,加速产品升级换代,完善产品的系列化,形成六院民品发展强有力的支撑。
  在培育核心企业和核心项目的同时,将抓好重点项目技术改造实施、科技园区建设和民品发展规划等工作,为六院民品创造良好的发展条件。
  
  
  无军不稳,无民不富。062基地确立了民品发展的战略地位,并参与到成都市经济发展大潮中。基地结合自身情况加大技改投入,与实力公司联合,民品发展态势良好。
  
  谋划发展 民品雄起
  2003年,062 基地完成民品工业总产值5.6亿元,计划完成率104%,同比增长26.7%。完成销售收入5.03亿元,计划完成率105%,同比增长23%。
  2003年,062基地充分利用自身条件,抓住各种合作商机,积极开展合资合作。在集团公司的关心支持下,上海航天机电参股模塑公司,实施合资经营;航天模塑公司抓住机遇取得了神龙新车型的产品配套权,通过竞标争取了部分重庆长安系列产品的开发权;中航华天项目、通发拉管项目合作获得成功。
  062基地投资2000万元实施技术改造。另外,计划投资3068万元对微轿车减振器装配线及部分关键工艺生产线进行技术改造。
  2003年,基地在圆满完成公司清理登记的基础上,清理整顿公司39户,缩减公司户数35户,其中,已经完成清理整顿工作的有27户。
  今年,062基地确立了新的民品发展思路。首先,结合基地改革方案,推进基地民品发展战略,构建基地层面的民品集团公司。第二,着力抓好中航华天和金龙客车两个重点合作项目,确保基地民品实现跨越式发展。第三,启动航天对外合作园区的建设,为基地未来发展打好基础。第四,继续抓好几项主要汽车零部件增强型产品,加大技术创新和技术改造力度,提升核心竞争力。第五,根据基地所属各公司实际情况,继续做好公司清理整顿工作,加强对投资公司的规范管理。
  
  
  作为集团公司民品发展的龙头企业,八院一直是民品发展的先行者和开拓者。而稳住民品龙头地位,积极谋划战略发展,树立航天形象,拓展市场空间,培养更多优秀企业家,是持续发展的根本基础。
  
  做大做强 龙头高昂
  2003年,八院民品工业总产值达到43.9亿元,实现计划的139.4%,同比增长22.6%;产品销售收入完成34.2亿元,实现计划的148.3%,同比增长21.7%;出口创汇完成9010万美元,计划完成率163.8%,同比增长18.5%;利润总额完成3954万元,同比增长48%。八院继续保持在集团公司民品发展中的龙头地位。
  2003年,八院着重抓好6个方面的民品工作:一是理清工作思路,抓发展战略规划制定和工作计划落实;二是抓航天机电、上海航天实业有限公司等核心企业的发展;三是注重新的项目开发和新的经济增长点培育;四是抓结构能力调整,形成新的工业布局思路,为民品可持续发展打下基础;五是抓经营者观念的转变,推进企业的改革发展和稳定工作;六是抓困难企业“一厂一策”专题研究,针对困难企业存在问题,进行分解细化,理出问题,逐一解决,止住困难企业的“出血点”,达到“扭亏盈利”目的。
  2004年,八院民品工作将重点加强以下工作。
  首先,以航天机电、上海航天实业公司为核心,加大资本运作力度,加强对外合作力度,做精做强做大优势企业。
  第二,加快企业的改制工作,推进“主辅分离、辅业改制,分流安置富余人员”工作,以新江锻造改制为重点,全面展开民品企业产权制度改革,建立和完善现代企业制度,进一步做好公司清理整顿工作。
  第三,围绕国家支持产业导向,加大在高端汽配、城市轨道交通和新能源等领域中新产品、新技术的投资开发力度,形成新的经济增长点。
  第四,实施军民品新一轮联动,以土地、厂房、场地、技术、劳动力等诸要素联动,达到盘活存量资产、优势互补、资源共享。加快军民两用技术开发,加快民品企业发展。
  第五,狠抓管理、建章立制、苦练内功,加强国有资产管理,加强经营者培训,努力提高经济运行质量。
  第六,制定经营者激励机制和新产品开发奖励机制,形成科学、合理、有效、公平的效绩考评体系,促进企业快速发展。
  
  
  作为新成立的企业,航天时代电子公司通过资产重组、结构调整和资本运作等多种手段,为公司未来发展奠定了基础。
  
  拼搏奋进 志在高远
  2003年,航天时代电子公司民品完成销售收入40.9亿元,实现利润2.1亿元。过去的一年,是公司改革重组、资源整合的一年。通过实施主辅分离,将民品资源进行了重组整合;火箭股份以置换入公司的资产出资,成立了上海航天电子有限公司等三个子公司,并进一步调整和完善了公司组织结构,明确了管理职责,通过多项成功资本运作,进一步拓宽了公司业务范围和运营规模。
  2004年,时代电子公司将进一步做好以下几个方面的民品工作。
  一是理顺关系,规范公司管理。根据党的十六大提出的授权多元化指导思想,借鉴上市公司的先进经验,继续按照现代企业制度要求,逐步理顺与下属全资及参控股公司的管理关系、资产关系、股权关系和人员关系。
  二是抓大放小,大力发展主导民品、扶持优势民品。以“市场运营、专业联合、科技领先、规模经济、做大做强”为发展定位,突出主营,抓大放小,以航天高新技术为依托,加大系统对专业技术的牵引,大力发展以卫星导航产品为代表的主导民品,扶持优势民品。
  三是进一步深化改革,推进体制、机制创新。以改革作为时代电子公司民品经营发展的总动力和突破口,加快企业内部改革步伐,推进体制和机制创新。特别是关于激励和约束机制的创新,使下属公司既具有灵活的运行机制,又有监督和约束机制。
  四是清理整顿,清产核资,摸清家底。时代电子公司将通过财务清理、资产清查、价值重估等措施,按计划完成26家公司的清理整顿。
  五是做好核心企业火箭股份的经营和资本运作。采取有力措施,确保火箭股份公司2004年度的经营业绩,确立公司未来几年的发展规划,争取公司在人事制度改革、资产重组后续的产业融合和资本运作等方面取得新的突破。
  
  
联系我们
电话:010-68767492
传真:010-68372291
地址:北京市海淀区阜成路16号
邮编:100048
信访邮箱:xinfang@spacechina.com
监事会邮箱:jianshihui@spacechina.com
集团网群
网站链接
中国航天科技集团
官方微信
中国航天科技集团
新浪微博