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科技集团公司民品与资产经营工作 谋划未来新发展
    日期:2004年03月03日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 许斌
  2月28日,航天科技集团公司在京召开2004年民品与资产经营工作座谈会,集团公司副总经理金壮龙出席了会议,集团公司有关部门以及所属各院、基地、公司、直属厂所和部分重点公司主管领导参加了座谈会。
  会上,集团公司经营投资部回顾总结了2003年民品与资产经营工作情况,分析了目前存在的不足,提出了2004年的重点工作。金壮龙副总经理对集团公司的民品与资产经营工作给予了充分肯定,并对2004年民品与资产经营工作提出要求。各单位汇报了2003年民品经营情况以及今年的工作计划,并广泛交流了经验。
  2003年,航天科技集团公司民品与资产经营工作,排除非典等多种不利因素的影响,取得了可喜的成绩。集团公司民品与资产经营工作呈现出几大特点:一是成员单位协同努力,超额完成了集团公司下达的经营指标,民品经济效益大幅度提高;二是资产经营与企业重组取得实质进展;三是公司清理整顿工作不断深入;四是市场开发顺利实施;五是新经济增长点的培育稳步推进。
  集团公司2004年民品与资产经营工作的思路是:确立战略,锐意创新;发挥优势,做强主业;解放思想,转换机制;开发市场,推进交流。今年的民品与资产经营工作要按照集团公司党组一号文件要求,着力抓好以下工作:一是制定民品发展与改革思路,全面规划集团公司“十一五”民品工作,促进民品持续、快速发展;二是大力发展主导民品,突出重点,发挥优势,做强主业,同时搞好优势民品;三是深化体制改革,创新经营机制;四是开发市场,推进交流;五是扩大民品经济规模,加快民品发展步伐。
  会议特别强调了民品的安全生产问题,并将当天召开的集团公司安全科研生产工作会议的有关精神向与会人员作了传达,要求各单位在大力开展民品与资产经营工作的同时,务必要加强安全生产责任意识,消除安全隐患,坚决杜绝民品重大安全责任事故的发生。
  会上,金壮龙副总经理针对下一阶段集团公司民品与资产经营工作从七个方面提出了要求:一要抓民品发展思路,全面规划集团公司的民品工作;二要抓经济规模,加快集团公司民品发展的步伐;三要解放思想,转换机制,抓重点公司的健康快速发展;四要抓主导民品的发展,做强做大优势民品;五要继续抓好公司的清理整顿工作;六要在市场开拓方面有新的建树;七要抓好企业家的培训,形成人力资源方面的核心竞争力。
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