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八位责任人领命后表达心声 从零开始力争实现100%成功
    日期:2004年01月14日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 杨建
  这是一支以“少帅”为主组成的队伍。他们每个人的背后,几乎都有一支由“千军万马”组成的型号研制队伍。2003年,他们率领型号队伍披荆斩棘、闯关夺隘,创造了辉煌的业绩;2004年初,他们又从张庆伟总经理的手中接过“责任令”,踏上新的征程。
  型号工作会上,八位责任人走上主席台,表达了自己的心声……
  心声一:从零开始
  2003年,作为型号总体院的一院、五院和八院都创造了骄人的业绩。作为年轻的“少帅”,一院院长吴燕生、五院院长袁家军和八院院长袁洁早已从胜利的喜悦中走出来,站到了新的起跑线上。他们有一个共同的心声:从零开始,再创辉煌。
  吴燕生说,2004年一院的型号任务比2003年多了一倍,深感压力更大,责任也更大。一院将按照“抓作风、求效率、保成功、促改革、重创新”的工作方针,牢固树立大局意识、竞争意识、效率意识、制度意识,正确处理好当前与长远、整体与局部、质量与数量、成本与效率的关系,确保全年型号研制任务的全面完成。
  袁家军说,去年的成绩已经成了过去,我们要在总结经验的基础上,从零开始,从新的更高的起点上开始,面向未来。五院去年总的任务虽然完成得很好,但在型号节点完成率上,在吃透技术、质量管理和其他方面还存在差距。我们将以只争朝夕的精神,瞄准国际一流的目标,不断前进。
  八院院长袁洁表示,2004年是“十五”计划的关键年,也是执行集团公司发展纲要的第三年,面临着许多新情况和新问题。作为责任人,自己将加强学习,敢于应对,做到看清楚、想明白、有准备,为完成全年目标而努力拼搏。
  心声二:追求100%
  作为型号配套的院、厂,四院、六院、519厂在2003年留下的是一连串闪光的足迹。2004年面对新的任务,他们的领军人物都发出了追求100%成功的誓言。
  四院院长周为民说,四院2004年的质量目标是实现发射场发动机飞行试验成功率、发动机初样地面试车成功率、发动机的一次交验合格率、发射场产品开箱合格率四个100%。
  六院院长雷凡培说,六院的型号质量工作目标是做到型号产品一次交付合格率、发动机抽检试车成功率、飞行试验成功率三个100%。
  519厂厂长崔延林提出的质量目标是:关键、重要件一次交验合格率100%、质量问题100%归零、产品交付用户开箱合格率100%、顾客满意度90%以上。
  心声三:实现跨越
  刚刚走马上任的062基地主任贺东风肩负着企业脱困和型号生产两大艰巨任务。他的发言内容全面、条理清晰,类似于就职演说。他表示,一要强化军品大局意识;二要分层分类地对不同性质的军品任务实施管理和指导;三要严格管理,包括对干部队伍、经济运行秩序及质量、安全的管理;四要确保稳定,在稳定的前提下加大改革力度。
  作为航天科技集团公司体制改革的排头兵,时代公司被寄予厚望。王宗银总经理表示,惯组平台一直是航天型号工作的短线,电连接器质量也存在不少问题,但过去的一年,通过改革管理和深入的质量整顿,形势已经发生了明显的变化。在新的一年里,时代公司将建立适合自己特点的型号管理制度,完善扁平化的科研生产管理体系,将传统管理方法与现代化的信息管理手段相结合,缩短管理链条,完成好改革重组和高新工程两大攻坚战,为公司实现跨越式发展奠定基础。
  
  敲警钟
  
  质量问题不少
  此次型号工作会上,徐强总工程师代表集团公司对2003年出现的7个典型质量问题进行了分析。7个问题中,有的是因可靠性设计不够、技术未吃透而产生,有的是因个别干部职工质量意识差,思想、工作作风不端正,在归零问题上弄虚作假,有的是工艺状态更改失控,还有的是操作人员、检验人员工作不认真、不细致、工艺质量控制不严而出现的低层次问题。所述问题引人深思,令人警醒。
  
  成败一线之隔
  去年,虽然型号飞行成功率较高,但成功的型号中也暴露出一些问题和隐患。其中有的问题足以影响成败,成败之间只有一线之隔。此外,长期存在的继电器多余物问题,外测设备频繁出故障问题,足以反映成功背后大有不足。
  (木易)
  
  
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