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四院党委书记赵晓晨:党委书记如何自我定位
    日期:2003年12月05日    字体:【】【】【
四院党委书记 赵晓晨
  
  在全党掀起学习“三个代表”重要思想的热潮中,我在认真总结工作的同时,反复思考这么一个问题:为了落实发展这个第一要务,作为国有企业的党委书记,在与行政一把手共同工作的实践中,应如何做好自我角色的定位?
  我体会,党委书记的工作有其独立、主导的性质与地位,要凸现自主性、能动性和创新性,在实践中又有其明确的目的和选择,应当对自身、对客观事物具备超越的精神。这样,在与行政一把手的共事中,我从四个方面去作出自我角色的定位。
  
  一把手最得力的助手
  在行政负责制的企业里,在经营管理、科研生产等具体工作中,行政一把手要承担一系列硬性的任务,工作难度最大,肩上的压力也最大。相对于行政一把手“硬性”的工作指标来说,考核党委书记的指标则比较“柔性”。俗话说,为政之道,刚柔相济。在完成行政责任目标过程中,党委书记应把自己当成行政一把手最为得力的助手,自觉地成为执行与实现行政一把手工作目标的主要责任者(不是第一责任人),尽己所能,为之分解压力,分挑重担;而在工作的指向上,在工作的方式方法方面,党政则应各有侧重。行政领导侧重于刚性的要求与管理,书记则注重做人的工作,做宣传、组织鼓动的工作;行政领导强调战略目标的具体落实和任务节点、计划的完成,书记则侧重于完成任务的智力支持与思想保证。两个角色休戚相关,同舟共济,统一在第一要务之上,“德法”相济,刚柔互补,既立足当前,又着眼未来,就一定能做到不因祸福而避趋,可为荣辱相与共。
  
  一把手最亲密的同志和兄弟
  唐诗有句云:恩深转无语,怀抱自分明。行政一把手和党委书记出于共同的理想、胸怀与抱负而建立的同志之谊、兄弟之情必然是纯洁的,这是因为彼此有着相同的世界观、价值观和宽容意识;对自己从事的伟大事业,都有着深厚的情感。因此,彼此默契配合,你中有我,我中有你,互相理解,互相支持。作为党委书记,凡是涉及重大问题,定要积极参与;在具体工作上,要当好参谋,出好主意,随时弥补可能或将要出现的不足甚至“真空”;要为行政领导全神贯注投入主业创造好的条件与氛围;要推功揽过,事求遂,功求成!在生活上,要尽兄弟之谊,一回生活琐事的照顾,一句差旅途中的问候,一次病榻边的关爱,都体现真诚。通过这样的不断交往,彼此成为完全可以信赖与依靠的朋友,而能经受住各种考验,其中包括抵御市场经济带来的负面影响。
  
  一把手与下属之间的润滑剂
  党政领导一起在国有大企业共事,工作千头万绪,班子内部,上下之间,领导与群众之间,哪有不发生矛盾的?问题是,党委书记必须在班子里,以及在下属中,旗帜鲜明地树立行政一把手的地位和权威,以便把整个单位的思想始终统一到发展这一主题上来;同时,要始终在这样的基础上,尽心尽责地充分调动和发挥班子其他成员、下属及广大职工的积极性,围绕行政确定的目标做好各自的工作。在实践中,书记还应通过恰当的方式方法,解决各种矛盾,消除各种误解,弥补各种不足;另外,还有一个责任,那便是注意集中下属的意见,包括他们欲言又止、想表达而没有完全表达的想法,而后通过自己的语言给行政一把手提出来,保证党政做到“兼听”,保证在领导班子中真正贯彻民主集中制的原则。我觉得,书记的润滑剂作用,就体现在这些方面。做好这样的角色,领导班子便能像一架运转良好的机器,必有效率,成果自显。
  
  一把手的有效监督者
  对于行政负责制单位的行政一把手,最主要、最有效的监督者是上级党组织和本单位党委书记。当然,群众的、舆论的、同级纪委的监督,也是重要的形式,但这些监督,一般都会转化或者落实到“上级”或党委书记这两个监督上来。监督便是制衡,没有制衡便会失控;而制衡的目的,则是为了更好地依法办事、按章行事,说到底也是为了保护自己的同志,保护领导干部,从而保护整个企业。所以,作为党委书记,对行政一把手,要出于公心,主动监督,事前监督,要求行政一把手作为一名普通的共产党员接受组织的监督。监督什么?主要监督党的路线方针政策是否在本单位得以落实,监督重大决策的程序是否合规,监督国家、企业、职工三者利益关系是否协调得当、处理稳妥,监督一把手及班子其他成员是否清正廉洁等。
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