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航天科技集团2007年型号工作呈现“难大多重”特点
    日期:2007年01月24日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 杨建
  1月22日~23日,航天科技集团公司召开型号工作会议,总结2006年型号科研生产工作,全面部署2007年型号科研生产任务。
  集团公司总经理张庆伟在会上作了重要讲话(讲话摘要另发),并向各院、公司责任人颁发了责任令。吴卓副总经理宣布了2006年责任人考核结果,并宣读了集团公司关于下达2007年型号责任令的决定。马兴瑞副总经理主持了会议。许达哲副总经理作了工作报告。雷凡培副总经理传达了中央领导同志有关讲话精神,并对会议进行了总结。集团公司党组成员、纪检组组长李金生,党组成员、总会计师吴艳华,科技委主任王礼恒,科技委顾问白拜尔,高级技术顾问任新民、梁守槃、庄逢甘,总经理助理张丽辉、李开民,总工程师徐强、杨海成,总法律顾问巴日斯,各院、公司主要领导及型号两总等200余人出席会议。
  许达哲在会上作了题为《牢记使命,落实责任,创新管理,集智攻关,确保完成全年科研生产任务》的工作报告。2006年是集团公司全面实施“十一五”规划的开局之年,在党组的坚强领导下,集团公司全体干部职工认真落实科学发展观,积极应对各种困难和挑战,坚持“质量第一、安全第一”,各项科研生产任务取得了较好的业绩:型号科研生产实现历史性突破;长征火箭续写成功的记录;载人航天二期按计划开展,在研在轨卫星数量攀升;预先研究成效显著,一批核心技术相继突破;型号立项论证步伐加快,市场开拓成绩显著;保障条件建设稳步推进,研制生产能力不断提高;质量管理工作得到加强,基础保证能力不断提升。在充分肯定成绩的同时,许达哲要求大家要清醒地看到工作中存在的差距和不足。
  今年是全面落实集团公司“十一五”规划,围绕新目标、建设新航天、取得新成就、实现新跨越的关键之年。型号任务极其艰巨,呈现出“难、大、多、重”的特点。长征系列火箭将迎来第100次发射;备受国内外关注的嫦娥一号卫星将实施发射,这是我国继载人航天工程之后的又一影响重大的航天工程项目;尼日利亚通信卫星是我国首颗出口卫星,对我国进一步走向国际市场影响重大。集团公司2007年科研生产工作的主要目标是:确保重点型号关键技术突破;确保运载火箭发射成功和卫星在轨稳定运行;确保按要求完成型号论证与立项;杜绝安全生产死亡事故和重大安全、质量事故,避免人为责任事故和重复质量问题的发生。
  为全面完成全年科研生产任务,集团公司提出七项措施和要求。一、坚决贯彻落实党组一号文件的要求。各级领导要牢固树立大局意识和全局观念,以强烈的政治责任感、历史使命感和现实紧迫感,带领广大干部职工做好型号工作。要坚持第一责任人制度,全面落实责任制,将责任逐级分解细化,真正把岗位责任落到实处。二、科学谋划全年科研生产任务。针对2007年型号任务的特点,必须突出重点、统筹安排,做好顶层设计,做好系统协调与资源配置。三、切实改进和强化科研生产管理。各单位要积极探索和创新管理方法,进一步完善和强化科研生产体系,在确保成功的前提下,提高管理效率和效能,以适应当前多型号并举、发射密度增大、研制与生产并重的任务形势。四、认真吃透技术,攻克技术难关。各单位要积极营造钻研技术的氛围,倡导严谨务实的科学精神,不断提高型号队伍的技术素质。型号两总系统要在吃透技术的广度和深度上下功夫,加强型号的理论分析、设计复核、模拟仿真、试验验证等工作,确保设计、工艺不带隐患和缺陷。五、加强质量控制,强化可靠性工程。要坚持各项行之有效的规章制度,抓好型号质量全过程控制。六、确保安全,做好保密工作。绝不能因任务繁重而放松对安全生产的要求,确保实现全年安全生产目标。要加强全员的国家安全和保密意识教育,防止失泄密事件的发生。七、加强队伍建设,营造和谐环境。各单位要加强型号岗位需求分析,及时配备型号研制生产力量,加强型号队伍建设。各级领导要以身作则,带好队伍,培养严慎细实的工作作风,同时要以人为本,关心员工,为科研生产一线人员创造良好的工作和生活条件,解决他们的后顾之忧。
  与会代表们围绕2007年的型号科研生产任务进行了热烈的讨论。各院、公司责任人在会上作了发言。
  雷凡培在对会议进行总结时提出了六点要求:各单位要尽快将型号工作会精神传达给全体干部职工;型号工作既要突出重点,又要统筹兼顾;要层层落实责任制;要坚持贯彻航天多年来形成的行之有效的管理制度和措施;要加强队伍作风建设;要高度重视安全生产工作和保卫保密工作。
  
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