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航天科技集团强化战略管理 瞄准世界一流
来源:中国航天报     日期:2013年08月14日    字体:【】【】【




中国航天科技集团公司2013年度战略管理委员会会议会场


         8月10日~11日,中国航天科技集团公司以“战略引领、改革推动、激励引导、制度约束”为总要求,召开2013年度战略管理委员会会议,对集团公司“十二五”前期工作进行全面总结,对集团公司当前和今后一个时期的发展形势和面临的主要问题进行深刻分析,研讨确定后续发展的目标、思路和举措,推动建设具有国际竞争力的世界一流航天企业集团发展目标的贯彻落实。

  集团公司董事长、党组书记许达哲,总经理、党组成员雷凡培,副总经理、党
组成员、纪检组组长李金生,副总经理、党组成员吴艳华、吴燕生、袁洁、张建恒,高级技术顾问王礼恒,科技委主任包为民,总经理助理赵晓晨,总法律顾问巴日斯,总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风、周为民、庄国京,总经济师齐国生,以及总部各部门主要负责人、各院党政主要领导、专业公司、直属单位行政负责人参加会议。



许达哲在中国航天科技集团公司2013年度战略管理委员会会议上讲话

  
       许达哲在会上作了题为《强化战略管理 促进科学发展》的大会报告。他指出
,这次会议是集团公司在新的时期、发展的关键时段召开的一次重要会议。会议的主题是:研究如何加强战略管理、制订三年发展滚动计划、确定集团公司主业发展重点、提出改革发展战略举措。

  许达哲在报告中简要回顾了集团公司自成立以来,在历届党组带领下取得的一
系列举世瞩目的辉煌成就。在分析当前形势和挑战时,他指出,党和国家的重视与支持、国防建设和国民经济的需求,为集团公司提供了难得的战略发展机遇,复杂的国际形势和严峻的市场竞争压力则带来了极大挑战。但集团公司有很好的发展基础,只要进一步强化战略引领,准确判断形势变化,认真做好顶层设计,实事求是调整和完善“十二五”规划,务实制订三年发展滚动计划并扎实执行,就一定能化不利因素为有利因素,实现第五次工作会确定的各项既定目标。

  

        
       报告确定了集团公司新时期新阶段的发展目标与发展思路,提出了举措和要求


  发展目标与发展思路是,以“发展航天事业、建设航天强国”为己任,坚持“
五个第一”,即强军是第一责任,创新是第一支撑,融合是第一途径,改革是第一动力,人才是第一资源;抓好“四个着力”,即着力增强集团公司的控制力,着力提升干部职工的凝聚力,着力加强主业的核心竞争力,着力强化产业发展的推动力;推进“三个转变”,即从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延伸向专注高端转变;强化战略管理,促进科学发展,实现到2020年建成具有国际竞争力的世界一流航天企业集团的目标。

  发展举措是突出宇航产品、防务装备、信息技术和特种制造等主业,采取母子
公司体制和混合管控模式,着力强化战略决策、资源配置、体制改革、建章立制、选人用人、重大工程等六大职责,重点抓好战略规划、重点任务、全面预算、投资管理、企业诊断、绩效考核、改革调整、队伍建设等八个方面工作。

  许达哲在报告中对集团公司各部门各单位提出了明确要求。一是解放思想、转
变观念,强化战略意识、全局意识、市场意识、改革意识;二是创新机制、激发活力,强化政策制度导向,完善激励约束手段,发挥好干部职工的主观能动性;三是落实责任、严格考核,细化目标、分解任务、明确责任,以三年发展滚动计划作为各部门各单位制订年度计划的依据,强化经营绩效的指标量化和刚性约束;四是带好队伍、抓好党建,开展好以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,重点抓好领导干部、领导班子的作风建设,一级抓一级,一级带一级,建设一支政治过硬、技术精湛、作风优良的航天人才队伍

  就如何贯彻落实好此次会议精神,许达哲强调:吃透精神,务实推进;分解任
务,落实责任;上下沟通,协同发展;真抓实干,严格考核;处理好科研与生产、设计与工艺、体系与装备等各方面的关系。

  雷凡培要求各部门各单位统一思想,凝聚力量;明确责任,狠抓落实;着眼长
远,立足当前。雷凡培指出,必须全力以赴确保以嫦娥三号为代表的航天重大工程圆满完成;必须全面完成2013年的经济发展目标;必须立即筹划好影响后续发展的重大项目的论证和立项工作;必须统筹推进事业单位分类改革试点工作;必须按照中央要求扎实开展好党的群众路线教育实践活动,完成好今年各项工作目标,为落实此次会议的各项部署打下坚实基础。

  本次会议还对集团公司“十二五”规划主要指标中期评估报告及2013年业绩考
核办法修订作了说明,发布并研讨了导弹武器、宇航业务、航天技术应用产业和航天服务业、研发创新领域“十二五”及后续发展的四个专题报告。(刘淮宇)



  

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