5月27日，中国航天科技集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第四次例会，分析总结集团公司今年以来经营计划与成本管控工作情况，部署后续相关工作。

集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理张建恒，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师，总部相关部门领导，二级、三级单位主要领导、分管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。

会上，总部相关部门作《集团公司2021年5月经营计划报告》和《集团公司2021年4月成本指标监测报告》。

1月~4月分析结果显示，集团公司进一步巩固夯实了经营发展持续向好的态势，经营管控指标中最核心的营业收入、净利润和经济增加值3项指标均已达到疫情前增速水平。

徐强表示，近期多项重大任务圆满成功，进一步激发出全体干部职工的奋斗热情，为集团公司加快实现“三高”发展目标提供强劲动力。各单位主要领导、分管领导要以“十四五”规划确定的方向和目标为指引，完成好各项任务，着力提高运营效率，增强发展能力，着重提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

就进一步贯彻落实国家关于推动高质量发展、提质增效、国企改革三年行动等方面总体要求，围绕“绩、效、能”三个维度，加快推动集团公司“三高”发展，徐强提出3点意见。

一要强化业绩导向，全面落实“三高”发展目标。强化经营目标的论证制定、经营责任的分解落实、经营业绩的考核兑现。

二要提升经营效率，全面落实“三高”发展要求。加快推动市场化转型，积极推进布局优化与结构调整，加快提升资产运营效率，努力提升企业盈利能力，加快提升成本管控效率。

三要对标世界一流，着力提升“三高”发展能力。着力提升战略引领能力、组织管理能力、技术支撑能力和创新发展能力。

张建恒要求各单位加强市场开拓，抢抓有效订单，完成好控亏扭亏、瘦身健体等专项任务，做好规划落实、技术创新和产业归核聚焦，促进集团公司产业加快实现高质量发展。

会上，五院513所、九院无人机所分别结合自身实际，围绕强化市场开拓与精细化经营管理作交流汇报。（苗珊珊）