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辉煌航天 成就人才高地
来源:中国航天报     日期:2012年07月04日    字体:【】【】【
  ——中央主流媒体聚焦中国航天科技集团公司领军人才队伍建设扫描

  编者按近日,《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台、新华网、《光明日报》、《中国组织人事报》等中央媒体,纷纷推出了中国航天科技集团公司培养选拔年轻领军人才经验与做法的专题报道。人们无不对年轻的航天人为中国航天事业创下的惊“天”业绩而感慨。在大量的报道中,各家媒体以他们独特的视角挖掘了航天人才培养的规律和成长的足迹。

  人才的高度就是事业的高度

  在5月8日的《人民日报》党建周刊中,有一篇题为《青年人才培养进入“快车道”》的文章。其中有这样一段话:“中国航天科技集团公司是中国航天的主导力量,仅去年就完成了19次运载火箭发射任务和多项导弹武器系统的研制生产与飞行试验任务。谁能想到,支撑这一系列重大任务的团队是一支年轻的队伍。在集团公司人才梯队中,型号‘两总’45岁以下的占53%,型号正副主任设计师、研究室主任中,35岁以下的占56%。”

  这批年轻的航天领军人才奇峰突起,让人颇有横空出世之感。然而,他们的成长绝非偶然,而是集团公司长期重视人才工作,把培养选拔年轻人才作为战略任务来抓的结果。

  正如集团公司有关部门接受《光明日报》记者采访时所介绍:“十年树木、百年树人。人才队伍建设就如同航天工程研制一样,不可能一蹴而就,必须具有长远的眼光、宽阔的视野和创新的思维,做到超前思考、超前谋划、超前布局。”

  《中国组织人事报》5月8日刊发的题为《让人才一起飞——中国航天科技集团公司在航天重大工程中培养造就年轻领军人才》的文章,系统介绍了集团公司实施培养选拔年轻人才战略的具体措施。

  报道指出,航天历届党组都把人才培养作为航天事业发展的第一资源、核心要素和动力之源,把培养选拔年轻干部作为一项事关航天事业发展的战略任务和重中之重的事业来抓。近年来,集团公司提出“人才的高度就是事业的高度”的理念,把领军人才培养工作放到优先发展的战略地位。

  根据事业发展需要超前规划人才队伍建设的战略考虑。上世纪90年代,一批五六十年代毕业的老航天人即将退休,航天人才队伍有出现断层的危险。当时,航天出台了《加强型号研制队伍建设的若干意见》,实施了大胆起用年轻干部、加速领导班子年轻化步伐和解决航天专业技术队伍新老交替的具体措施,有效解决了人才断层的问题。

  近几年,集团公司着眼建设国际一流大型航天企业集团,积极推进中国从航天大国走向航天强国宏伟目标的实施,其人才队伍建设又有哪些规划呢?

  媒体报道给出了答案:“集团公司先后制定了人才队伍建设‘十二五’发展规划和2011年~2012年领军人才队伍建设中长期规划,提出五大人才工程和五大重点计划。根据型号科研生产‘探索一代、预研一代、研制一代、生产一代’的特色,提出了航天工程和型号每推进一个阶段,人才就要跟进一批、储备一批的思路,大力实施人才接力计划,推进型号领军人才的新老交替。”

  让好苗子都能长成参天大树

  “这一帮正在讨论的学生就是上个月刚刚签约入职空间技术研究院的大学生。一般大学刚毕业参加工作的新人,做的都是最简单的设计工作,而他们一入职就要去设计一颗虚拟卫星。”这是5月22日中央电视台《新闻直播间》播出的新闻——“中国航天发展,更多青年担当重任”节目中的一段解说。注重给年轻人压担子,让他们在重大项目、重点课题中挑大梁,一直是航天领域培养人才的突出特点。

  4月29日的《光明日报》中一篇题为《中国航天:为青年提供成才沃土》的报道,就以目前担任五院探月工程二期探测器系统总设计师孙泽洲等年轻领军人才为实例,描述了意气风发的年轻人是如何迅速成才、担当重任的故事。

  1992年,22岁的孙泽洲来到五院,刚刚大学毕业的他,先后参与了资源一号卫星、资源二号卫星、实践五号卫星以及嫦娥一号卫星等任务,获得了难得的锻炼机会。2008年,经历过几个重大工程磨炼的孙泽洲,因为技术和经验的积累,被任命为嫦娥三号探月卫星的总设计师。那一年,他还不到38岁。

  近年来,从神舟五号载人飞行到神舟九号与天宫一号载人交会对接,从嫦娥卫星成功探月到北斗导航卫星亚太区域组网……这些让人目不暇接的成就背后,大批年轻人才通过参与重大工程项目积累了经验、增长了才干,迅速地成长起来。众多的机遇、高强度的磨炼、大胆的起用,让青年人才一个接着一个脱颖而出,而孙泽洲只是他们当中的一员。

  集团公司对于好苗子的培养可谓用心良苦。《中国组织人事报》用大量的篇幅报道了集团公司为年轻人构筑人才发展通道的做法。为促进优秀年轻人才迅速成长,集团公司积极为他们搭建平台,让他们在重要岗位进行锻炼。对于政治素质高、专业技术及综合能力强、工作业绩突出、发展潜力大的优秀人才,集团公司敢于打破年龄和资历限制,及时把他们推举到型号总设计师、总指挥的岗位上担当重任。

  中央人民广播电台专题报道了中国航天科技集团公司在重大工程中培养年轻领军人才的做法,其中同样提到这一点。重学历但不唯学历,重资历但不唯资历,在重大航天工程实施中尽早识别和发现科技领军人才的苗子委以重任,这是集团公司培养选拔年轻人才的成功经验。

  《光明日报》举了一个非常典型的例子——青年专家包为民。他在一院12所当过室主任、副所长,如果当所长也是很好人选。但考虑他个人的兴趣特长,组织上就有意帮助他在技术上不断提高。结果,他年仅40岁就担任了重点型号总设计师,45岁时就当选为中国科学院院士。

  用系统工程方法培养人才

  《中国组织人事报》报道,我国航天事业取得的以载人航天工程和月球探测工程为代表的辉煌成就,重要经验之一就是坚持运用系统工程的理论和方法。集团公司将这种理论和方法创造性地应用于人才培养,采取了一系列加速青年人才成长的培养措施,形成了一系列适合青年人才成长规律的培养体系。

  “根据青年人才成长不同阶段特点开展有针对性的培训,我们将青年科技人才从入职工作到成为骨干细分成新任期(1年内)、提升期(2年~3年)、成熟期(4年~5年)和挑战期(6年~10年)四个阶段。”一院总体设计部书记王亚军在接受采访时说,他们会根据每个阶段的培训需求,设计具有针对性的培训课程。集团公司还研究建立了研究所领导、型号“两总”胜任力模型,根据胜任力要求中的弱项,有针对性地加强培训,提升领导力。

  报道中,很多媒体还介绍了集团公司构建知识共享机制作为系统工程中的一个环节,即采取系统工程管理方法,通过知识管理平台,把最先进的工具、型号的历史数据和各个专业的研究成果综合集成,把各个型号取得的型号经验和发现的问题及时总结归纳,将前人的实践经验变成标准,实现知识和经验的有效积累和共享。

  除了独具特色的青年人才培训模型和构建知识共享机制,《光明日报》的报道将更多的笔墨花在了讲述集团公司传帮带的文化传统上。报道以26岁的硕士毕业生孙维为例,讲述了他刚入职时,单位就为他配备了一位师傅——主任设计师曾福明的情况。此后,不论是在专业技术上,还是在个人生活中的问题,孙维都得到了曾福明的悉心指导,他觉得,这有利于自己迅速进入工作状态,少走了许多弯路。

  文章写到:针对近年来任务重、新员工数量多、经验缺乏的特点,集团公司采取了多种措施,促进新员工快速具备胜任岗位的素质。除了为每一名新员工配备督导师外,很多退休的老专家、老院士依然会主动为青年人才提供各种帮助。90多岁高龄的陆元九院士就经常深入一线,到研究所的班组去指导年轻人如何做科研、如何写论文,帮助年轻人尽快成长。

  在老一辈航天人言传身教下,几十年来形成的优良传统潜移默化地影响着年轻人,使其在技术和作风上快速接班,担当重任。

  根植沃土才能石破惊“天”

  5月3日,新华网上发表了一篇文章——《对话航天青年人才:“天”才是怎样炼成的》中有这样一段话:“积极倡导技术民主,营造宽松、自由、平等的学术氛围,是促进青年人才成长、提升研究能力的关键因素。在老资格专家和技术权威面前,集团公司的青年人才一点都不‘胆怯’。”

  敢于质疑——这是各大媒体在报道航天科技人才队伍建设中都会浓墨重彩提到的一个内容。其中,《中国组织人事报》就举了一个生动的例子。

  在五院502所研发中心“空间控制博士班组”研究成果入“库”前,都要邀请老专家进行评审讨论。有一次,在博士班组编写《基于地球敏感器的地球捕获控制算法》时,老专家陈义庆提醒编写者相关设计可能存在双解问题。年轻人习惯从公式解算的角度考虑问题,而陈老更是凭借其深厚的工程经验从空间几何的角度对问题进行形象化理解,两人进行了多个回合的讨论,一直无法达成共识。适逢周末,两人各自利用休息时间进行了分析。陈老年逾70,视力不好,仍亲手绘制了地球敏感器的空间集合关系示意图和输出量变化曲线。在第二次讨论会上,两人的结果竟然殊途同归。讨论结束后,老专家对年轻人的赞赏溢于言表,而团队里的每个人都对老一代航天人发自内心地尊重。

  为了更好地促进青年科技人才的成长,集团公司在人才培养方面建立了良好的激励机制。《光明日报》用三分之一的篇幅对此进行了报道。

  文中介绍,集团公司对一线优秀科技人才,实行政治荣誉、物质奖励、推举专家、培训深造和职称评聘“五优先”。2010年,集团公司设立了航天功勋奖、航天创新奖和航天贡献奖,最高金额达100万元。至今,13位航天功勋奖获得者都是一线的领军人才。目前,集团公司15位全国人大代表和政协委员中,有11位是一线科技专家。

  此外,集团公司还十分重视科研条件建设,先后建成了10个国家级工程技术中心、12个国防科技重点实验室、30多个重点专业研发中心。集团公司每年投入近20亿元用于技术研发和创新活动,还积极与30多所国内知名高校开展产学研合作,成为青年技术骨干成长成才的沃土,在攻克大批关键核心技术的同时,也培养了一大批青年领军人才。

  今年,我国宇航发射任务更加密集,其中,首次载人空间交会对接任务已圆满完成,今年将发射6颗北斗卫星,全面完成区域导航系统的建设,全年共计划安排21箭30星(船)的发射任务。“青年科技人才有多大的作为,就会有多高的地位,有多大的才华,就会有多大的舞台。”集团公司党组书记、总经理马兴瑞如是说。(杨蕾)

  
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