9月21日是中国航天科技集团有限公司第十四个“9·21”质量日。当天，集团公司召开视频会，号召全体员工深入贯彻中央领导和上级有关部门的指示要求，落实集团公司第七次工作会议精神，为航天强国、质量强国建设作出贡献。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记袁洁，党组成员、副总经理张建恒、徐强、王海波，党组成员、纪检组组长谭焕民，董事会秘书、总工程师、科技委副主任、总部各部门领导等在主会场参加会议。各院党政主要领导和主管质量、型号工作领导，型号两总，质量、型号部门领导；集团公司派驻各院质量监督总代表、副总代表；集团公司派驻有关院质量监理；各厂所主要领导，以及集团公司专业公司、直属单位主要领导及有关人员等在视频分会场参会。参会人员共计2200余人。会议由袁洁主持。

会上，参会人员观看了《质量强装永远在路上》和《2017~2018年度航天型号质量案例警示录》，一院、五院、八院主要领导就有关质量工作进行了交流。

吴燕生指出，召开此次会议旨在警钟长鸣，持之以恒地开展质量警示教育，提升领导干部和全员质量素养以及质量管理水平；同时这也是进一步贯彻落实集团公司第七次工作会议精神、抓好工作落实的会议。他从3个方面提出工作要求：

一是警钟长鸣，狠抓落实，确保后续型号任务圆满成功。去年9月以来，集团公司实现了35次飞行试验连续圆满成功。在充分肯定成绩的同时，要时刻敲响警钟，总结经验，保持头脑清醒。

二是聚焦关键环节，助力提升质量、效率，推动质量转型升级。未来3年，集团公司型号任务依旧繁重。要把去年型号质量大检查中形成的经验固化、强化、优化，使之规范、方便掌握，养成习惯，提高效率。同时，要聚焦5个方面：一是三个压准压实，二是“三个面向”（面向产品、面向流程、面向组织）质量问题归零，三是抓好全级次供应商管理，四是抓好产品合格率和稳定性控制，五是抓好优化评审和质量效益提升。

三是站在新时代，要有新使命、新责任、新担当，要坚持以质强企，建设与世界一流航天企业集团相适应的质量管理体系，推动质量强国和航天强国建设。党的十九大明确提出建设航天强国、质量强国的战略，提出了质量变革、效率变革、动力变革，把航天和质量提高到新的高度。集团公司是航天强国、质量强国建设的核心力量和重要推动者，航天质量工作就必须要有前瞻性、战略性，不断发展进步，要树立先进的质量发展理念，努力构建具有国际引领和在国内具有示范作用的航天管理体系以及相应的理论、方法、标准、文化，打造卓越航天质量品牌，持续提升质量管理水平和产品质量。

吴燕生指出，在新形势下，要以党的十九大精神为指导，以习近平总书记对航天发展和质量建设的一系列指示、批示、要求为基本遵循，准确把握航天强国、质量强国的深刻内涵，切实按照中共中央、国务院关于开展质量提升行动指导意见的要求，深入贯彻集团公司第七次工作会议具体精神和工作安排，立足集团公司战略定位，实施质量强企行动计划，始终坚持质量第一，不断优化质量发展理念，持续加强先进的质量管理方法手段的运用，努力建设国际领先、卓越高效的航天质量管理体系，实现质量管理由精细到精益、再到卓越的转型升级，全面提升集团公司的质量管理能力和产品质量竞争力，助力集团公司高质量、高效率、高效益发展，塑造有世界影响力的中国航天质量品牌。

吴燕生指出，质量工作要落实改革、创新、发展的基本思路。当前既要强化、固化、优化，也要改革、创新、发展。集团公司第七次工作会议绘就了集团公司推动航天强国建设蓝图，吹响了集团公司改革、创新、发展的号角，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，顽强拼搏，坚定航天报国志向，坚定航天强国信念，实现高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设，为建设世界一流军队、建设航天强国，也为把集团公司建设成为世界一流企业集团而努力奋斗。

袁洁就落实此次会议精神、做好后续工作提出3点要求：第一，要持续深入开展质量形势任务教育。各单位、各型号要迅速组织传达和学习本次会议要求，结合本单位、本型号任务特点，细化分解，制订工作计划，在后续工作中贯彻落实。第二，要全力以赴圆满完成后续各项任务。集团公司后续发射任务十分繁重，型号研制、批量生产任务和各项经营管理工作都进入到攻坚决胜阶段，各单位要采取有针对性的措施，确保后续任务圆满完成。第三，要将集团公司第七次工作会议精神切实贯彻到改革发展的实践中。要突出重点，深刻把握第七次工作会议部署的重点任务，确保第七次工作会议精神能够真正落实、落地。（王旭）